韩国企业文化浅谈

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1、韩国企业文化浅谈45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程''外，没有什么新东西。其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败时，可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在欧美、日本各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而H政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样困苦境地。问题的症结何在?为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节,以至于组织的行为与决策

2、，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭I口的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。而韩国企业三星株氏会社（后简称三星）明确了自己企业经营理念，所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认O并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念什么是有效经营理念呢？第一个是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。第二个是对组织特殊使命的基本认识。第三个是对完成组织使命的核心竞

3、争力的基本认识。三星对有效的企业经营理念是：对大环境下绝不能与现实脱节。企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存在任何冲突。企业文化和经营战略是相互促进、相互发展、相互提升的关系，这就像人的两只脚一样，只有靠着两只脚走路，人才能走的安全和快捷。战略经营是企业赖以生存的基础，企业文化就是企业跨越腾飞的基础。世界500强腔出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励

4、与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在人多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化岀入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远腔于那些不重视企业文化建设的公司。那么企业文化究竟是什么呢？社会文化的定义：组织成员

5、在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为人多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉

6、，是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提侣什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。韩国三星在企业文化战略上的成功是使其能够走在了世界前列一大优势，三星有句口号是：“舞弊不只

7、是癌，还是传染病，存在舞弊的公司终究必败”，就是“彻底消灭舞弊”三星以经营诊断来取代监察一词，监察是揭发已发生的舞弊，所做的事后措施。揭发舞弊是基本的，但更重要的任务是不让舞弊发生的预防措施，以客观的角度来观察，对于容易有舞弊可能的公司或事业部门，事先清查，预防不实，是经营诊断组的工作。发觉容易错过的人才，加以培训，也是们的重要任务之一。他们常常在进行经营诊断时，发现一些具有卓越能力或贡献很大的人才,只因业务系统问题而未能获得赏识，接受经营诊断的职员,也因此市防御性的姿态，改为积极说明自己的成绩，想讣自己获得认同。与

8、其追究责任，不如准备对策方案，比起短期绩效更重视效率的最佳化！企业还提出“没有工会的双赢”即“一流三星的无限能源"三星之所以能在大众心目中形成“管理的三星",没有工会的经营是企业核心的主轴z—。最高经营团队认为，工会的产生是由于公司有部分的错误存在，因此三星透过更多样的福利政策来取代工会的机能,并且要求CEO必须更明确的认识人力资源的重要性。在