自考论文样本(精品)

自考论文样本(精品)

ID:44670539

大小:77.74 KB

页数:11页

时间:2019-10-24

自考论文样本(精品)_第1页
自考论文样本(精品)_第2页
自考论文样本(精品)_第3页
自考论文样本(精品)_第4页
自考论文样本(精品)_第5页
资源描述:

《自考论文样本(精品)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、报名序号:400河北省高等教育自学考试毕业论文专业:会计地市:工作单位:论文题目:化工企业成本费用核算及控制研究作者:指导教师:完成日期:年月日目录摘要1关键词11成本控制与核算在化工企业中的作用1.1是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的1・2是抵抗内外压力、求得生存得主要保障1・3有助于企业生产管理水平的提高,是企业发展的基础2成本控制与核算存在的业务风险点22.1战略风险22.2经营风险2.3财务风险3加强成本费用管理的基础工作3.1加强预算管理3.2健全原始记录3・3严格计量、检验工作3.4健全物资的收发、保管、

2、领退和清查盘点制度3・5实行统一的成本结算期34成本控制与核算的业务流程步骤34.1成本费用预测34・2成本费用计划的编制4.3成本费用控制与监督4.4成本费用核算54.4.1成本费用核算对象54.4.2焦化成本核算的方法54.4.3配合煤成本计算54・5成本费用分析64・6要加强成本费用完成情况的考核6化工企业成本费用核算及控制研究摘要:由于多次遭遇经济危机,化工企业面临的竞争更加激烈,要提高企业的经济效益,化工企业必须开拓思路、扩大信息、调整战略、突出优势,把控制成木摆放在最突出的位置上。根据《会计法》、《企业会计准则》和国

3、家有关规定,结合炼焦行业生产特点和炼焦化学工业企业成木核算规程,对成木费用实施全过程、全方位、全员化控制,合理归集、分配、摊提生产成本费用,优化生产流程,充分利用各种资源,在保证生产优质产品的前提下,降低生产成本,最大限度的提高企业竞争力,为企业及社会创造更大的价值。关键词:化工企业;核算;控制化工企业属于连续性生产的流程型企业,在实际生产管理过程中,保证生产线稳定、满负荷生产是企业安全生产、环境得以保护的需要,也是降低产品消耗、降低成木的前提和关键。在激烈的市场竞争屮,很多产晶供大于求,产甜价格下降,使得企业不仅要降低成木、提

4、高价格竞争力,更要适吋调整产品结构、多生产阶段性厚利产甜,提高企业经济效益。面临严峻的形式和挑战,化工企业应严格成木控制。1成本控制与核算在化工企业中的作用产品成木是企业生产经营活动的一项综合性经济指标,成木的高低是反映金业生产技术和经营管理水平的重要标志。成木核算是推行全面预算管理的重要组成部分,通过核算揭示出来的节约或浪费,是衡量企业各级、各部门预算落实情况和经营管理工作成果的重要依据。1.1是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的成木控制与核算是以企业内部为单位的,木着“干什么、管什么、算什么”的原则,对生产屮的消耗

5、和成果、投入与产出、企业的经济效益和员工的劳动成果进行考核计算,合理组织生产,1.2是抵抗内外压力、求得生存得主要保障化工企业外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红等……..1.3有助于企业生产管理水平的提高,是企业发展的基础成本核算虽然讲的是核算,但它实际上是一项综合性的价值管理工作,包括了产量、消耗、能耗各项指标……..2成本控制与核算存在的业务风险点2.1战略风险成本费用预测、规划不合理,成本费用控制不得力,造成产品生产高耗低效,企业效益低下,社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生

6、存、发展。2.2经营风险成本核算不合理,将会造成盲口生产,生产消耗及损失加大,增加成本支出,影响成本控制效果。2.3财务风险不能合理归集、分配、摊提成本费用,未按要求结转成本,致使财务报表不能真实反映生产成本。3加强成本费用管理的基础工作3.1加强预算管理公司按年制定原材料、燃料、动力、工具、人工、费用开支等各项消耗预算和费用预算,实行全而的预算管理。预算不合理的,及时进行修订,不完整的应该加以补充完善。预算核定后,在年度内一般不作变动。3.2健全原始记录公司的各项原材料、燃料、备件、工具的领退消耗、工时、动力的耗费,在产品、半

7、成品的交接转…….3.3严格计量、检验工作企业的原材料、燃料、备件等物资进厂和产成品等出厂,厂内倒运,一切物资的收发、耗用和内部调拨3.4健全物资的收发、保管、领退和清查盘点制度有消耗预算的,应实行预算发料;没有消耗预算的,应实行金额控制或按计划发料。要采取积极措施防止账外物资的发生,做到帐物相符、帐帐相符,堵塞损失浪费漏洞。3.5实行统一的成本结算期在月份成本计算中,凡随产量增减而变动的材料费用,如原料及主要材料、燃料、动力和大型工具…….4成本控制与核算的业务流程步骤4.1成本费用预测成本费用预测是指运用一定的科学方法,对未

8、来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲n性,使经营管理者易于选择最优方案,作出正确决策。成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础,是企业成本费用管理的第一环节。公司成4.2成本费用计划

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。