自考工作分析重点

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1、自考工作分析重点1.调差问卷的类型8FJA的基本前提15调查时应注意的问题的描述方法。主要分为工作日志法既有通用的适合各种职务的调査必须从根本上区分要完成什么工使用调査问卷的人员一定要受过和主管人员分析法。问卷，又有针对某一专业岗位的问作和为了完成该工作工人应该做专业训练。。小企业不必使用标准23工作日志法的概念指任职者卷调查，既有可信度很高的标准问什么。工作必须和人，数据和事联的调查问卷，成本高。対调查表的按时间顺序详细记录自己的工作卷也有非标准化得问卷，既有针对系起來。与事相关人们所付岀的项冃应进彳亍必要的说明。及时收冋内容与丁作过程然后归纳

2、、分析，脑力劳动考知识工作考等管理，又是体力资源，-与数据相关人们所付调查表。刈•调查表提供的信息认真达到工作分析忖的的一种方法。冇针対蓝领造作工额问卷2oPAQ冇194个项忖3PAQ的5个基本尺度出的是智力资源，与人相关人们则鉴定结合实际情况做必要的调整。24T作日志法的优缺点着力与人际关系资源。所冇工作都16观察法的左义指的是工作分信息可靠性高，使用于有关工作职要求工人与数据人和事相关。尽管析人员岚接到工作现场，针对特定责、内容、关系、等方而信息。所具有决策，沟通能力执行技术员丁的行为可以川很多方式清楚对象的作业活动进行观察，收集、需费用低。

3、对于高水平与复杂性的性工作的能力身体灵活性和体的描绘出来，但其中包含的只不过记录有关工作的内容、工作时间的分析比较经济有效。缺点是注意力力活动操作设备的能力处理资是很有限的一些功能而已。料的能力及相关条件但前者有意与后者5PAQ的优缺点9FJA系统的分析要素导尺度人员定性10FJA实施的注意事项相关系、人与工作的关系及丁作环在于过程而不是结果。使用范围小境、条件等信息并用文字或图表形指适用丁•工作周期短稳定的工作。的方法。17观察法的优缺点琐。工作人员填写时由于不认真遗漏很多内容而影响分析结果。由笫4PAQ并非工作说明书的替代品职能等级句法分析技

4、术人员指式记录下來然后进行分析与归纳信息整理的工作量大，归纳工作繁同时考虑员工与丁作两个变量工作分析应包括丁作特点分析与丁作分析人员能够比较全面的深三者填写时人力投入量大。存在误因素，并将各种工作所需要的基础员工特点分析。列出来，从而为人事调查薪酬标准类及资料、产品知识范畴入了解工作需要，适用于那些主要差，需要对分析结果进行必要的检适用于脑力劳动成分比较高的工25访谈法的定义是应用最广泛技能与基础行为以标准的方法罗11.工作特点包括工作职责工作种用体力劳动来完成的工作但是不杳。的制定提供了依据。PAQ可以将员工特点包括止确完成工作所必作，以及处理

5、紧急情况的间歇工的职务分析方法指工作分析人员工作分为不同的等级。由于他可得备的培训以及能力、个性、身体状作。对有些员工而言难以接受，他就某一个职位或职务而对而地询出每一工作的技能数值与等级，因况等方面的特点们感觉在收到临督。不能得到有关问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法26访谈法的优缺点此他可以用来进行工作评估及人12管理职位描述法MPDQ是以任职者任职资格要求的信息。员甄选。PAQ不需要修改就能用工作为中心的分析方法由托纳和18使用观察法的前捉条件于不同组织使得组织间的工作比平托提出冇197个來描述。较更加容易，也使得工作分析更加13M

6、PDQ的优缺点观察者有丰富的实际造作经验。可以对工作态度与工作动机等较要求工作相对稳定。适用于人量标为深层次的内容有比较详细的了的内容具体而准确。是工作分析人员了解到短期内直接观察不能发合理。缺点需要时间成本很大，也适用于不同的组织没管理层次准化的、周期较短的以体力劳动为解，运用而广，由任职者亲口讲出非常繁琐。问卷的填写人要受过专以上的职位分析。为员工从事管理主的工作不适用于脑力劳动。业训练的工作分析人员，而不是任工作所需的培训提供依据，为止确19观察法操作须知职者的上级。他的通用化和标准化评佔管理工作提供了依据。为管理要注意工作行为样本的代表性

7、。现的情况，有助于管理者发现问得格式导致了工作特征的抽彖化。工作在工作组屮归类提供了依据观察者在观察吋尽量不影响员工题。为任职者解释分析的必要性及对于工作描述和工作在设计不合也为工作组的建立奠定了基础，为工作。观察前要有详细的观察提纲功能。有助于与员工交流缓解T作适中心的分析方法。7FJA的优缺点薪酬管理员工选拔程序与绩效评和行为标准。观察者应避免机械记压力。但是要有专门的技巧需要受录，应反映工作有关内容，并对丁过专业的训练的工作分析人员，比较耗费精力和时间工作成本高，收到的信息可能扭曲，容易被员工误但是受工作及工作技术方而的限作信息进行比较和提

8、炼。制，灵活性差。有时耗时长，工作20观察力求结构化6职能工作分析FJA是以T作为佔表的制定奠定了基础。他对工作内容提供了彻底的描效率低