诺维信项目工作总结-

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1、诺维信项目工作总结汇报尊敬的公司领导：你们好！关于诺维信项目我个人从开始到结束所做的工作向您汇报i下：2012年3月28日我被公司领导指派到丹麦诺维信项目，做前置工作,我把合同的文本、图纸、预算（本工程没有招标，其他文件没有）及市场部韩化梁先生的沟通后，开始项目部人员的组件T作。由于接到此项冃吋离开工就2天的准备时间，所涉及的事情必须滤清头绪方可开始施工，我们的项日分工是在4月1日起开始使用（前后又整改过几次）。丹麦•诺维信济南分公司办公楼装修前期准备工作丹麦•诺维信济南分公司办公楼位于高新区舜风路322号4#楼，此项冃建

2、筑为地上4层，地下一层，主要功能为，一层：前厅接待、湿实验室;二层：干实验室、湿实验室；三层：大会议室、小会议室、图书室、备用办公区域；四层：领导办公室、敞开式员工办公区、休闲区。该公司委托德泰设计院进行室内空间布局装修设计、办公家具设计、空调设计、消防设计、给排水设计、电气安装设计，方案已经得到甲方的认可。我们公司负责该办公楼室内精装修工程，总建筑面积约1850m2,造价为260万元（造价包含项目：室内精装修、强弱电安装、给排水安装、消防改造、空调安装、太阳能安装、办公家具制作安装、软装饰品、排风系统安装）。将于2012

3、年4月1H开工至2012年5H25H竣工。我们将以优异的工程质量和服务质量让业主满意，成为他们最佳的战略性合作伙伴，为公司创造效益。工程主要负责人：建设单位：丹麦•诺维信济南分公司项目负责人：李航设计单位：山东徳泰装饰有限公司徳泰设计院项冃负责人：吴晓施工单位：山东德泰装饰有限公司项目负责人：高春光1,2,（前置内容省略19页）丹麦•诺维信济南分公司办公楼装修个人总结作为一个好的项冃经理必须掌握与人协调、沟通谈判的技能，才能充分发挥他的管理能力，特别是在与业主及其它相关施工单位的沟通时，掌握有效的沟通技巧和语言尺度，才有可

4、能建立一种相互信任的关系。丹麦•诺维信济南分公司办公楼装修工程顺利竣工，项目部取得了骄人的成果，我们更是在圆满完成项目之余，交到了一批朋友，赢得他人的口碑赞誉。开业当天，丹麦总公司的领导在参加开业典礼时由衷的赞叹道:“这是屮国速度。”“中国速度”并不是单单的四个字，它代表了一种肯定，一种认可。我信奉干一行、爱一行，专一行、精一行，把敬业乐群的精神写在人生奋斗的旗帜上，平凡的岗位同样能创造辉煌。平凡中蕴藏奇崛，机遇往往是在平常的工作之中，抓住机遇，挑战奇崛，不断超越，离不开一颗强烈的进取心。丹麦•诺维信济南分公司办公楼装修项

5、冃总结本人有幸从始至终参与了丹麦.诺维信济南分公司办公楼装修工程，并担任项目经理一职。现对该项目的具体情况做以介绍，并就该项日所取得的超出预期利润的这一结果做以分析。经过几个月的紧张施工，人家的共同努力，工程已完工。综合计算各成本支出并结合工程结算（预报），我们竟然发现利润超出了预期，仔细分析了一下，个人认为有以下经验值得借鉴。1、节约的都是利润。我们施工的该项目范围为地上4层，地下一层，主要功能为，一层：前厅接待、湿实验室；二层：干实验室、湿实验室；三层：人会议室、小会议室、图书室、备用办公区域；四层：领导办公室、敞开式

6、员工办公区、休闲区，每一项材料每节省一分钱其节省总值都会呈几何倍数增长。项目经理、材料采购员及所有相关人员都要服从工程大局、群策群力挖掘潜力,争取利润最大化。作为项目经理我并未将材料采购单单看做是材料部的事，而是积极配合、参与到材料采购中来，在材料的选择、定位及与业主和供货商的沟通中发挥了重大作用。2、施工范围要界定清楚，增加、变更签证很重要。任何项目的工程范围的界定都不会一目了然，即使表面清楚但随着工程的进行、隐蔽及不可预见项目的出现，都会使工程范围难以界定，此时项目部人员要对该争议部分要认真分析、鉴别、判断，必要时立即

7、与工程合同谈判的参与人员进行沟通，不可以当即认可或默认。除无可争议的合同内项目外，都要尝试要求业主进行变更或签证。3、项冃经理要给材料采购留足充裕的时间。材料尤其是非常规材料以及饰面等主要材料的采购要经过业主选样、我们调查、比较、汇报、领导选择确认、签订合同、财务付款、产品加工运输等环节，所以项目经理耍给材料采购留足充裕的时间，材料员没有时间进行考察也就只能不加选择的订购高价材料来应付了，就达不到节约成本增加利润的目的了。所以在材料采购时，要留出充裕是时间，项目经理需要提前完成材料提量及材料计划。5、杜绝材料、人工的浪费，

8、合理使用材料，都是节约成本、增加利润的关键。公词要求项冃经理提报材料、人工、费用总计划，我想公司并不仅是为了实施预算管理模式。通过看图、理解图纸、计算工程量和材料用量，就会加深对工程的理解，除对材料品种、规格、数量、施工工艺的拿握外，更重要的是要对材料分批、分期的进场时间和数量有一个更好的把握，做到不少