落实责任强化执行

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1、落实责任强化执行校荣春做好企业日常工作，实现企业的各项奋斗目标，需要企业上下同心同德，奋发努力，锐意进取，真抓实干。有两点很重要：一是责任心，二是执行力。关于责任心员工的责任心是软性竞争力，也是企业文化竞争力，将直接构成企业整体竞争力。责任是价值的坚守，是信念的执着，讲究责任，体现人的职业素养，落实责任，表现人的执行能力。归根到底，增强责任心，是做事的基本原则，也是做好各项工作的保证。有责任才能有能力。责任心决定了人们对待工作的态度，而对待工作的态度决定工作的效果，决定企业的业绩。因此，我们要用高度的责任心对待工作，落实责任是企业最关键的流程。首先，要以自我管理为起点落实责任，保持适度的工作压

2、力和工作挑战性。要勇于担当，勤奋工作，不辱使命。要深刻领会“企业兴旺，我的责任”的实质。企业就好比一条船，作为同条船上的人，必须同舟共济，乘风破浪，奋勇向前。其次，要建立责任群、责任链。在一个企业中，岗位与岗位之间，员工与员工之间，其实就是责任链的关系。比如，局与公司的关系，部门与部门的关系，系统与系统的关系。一方面，我们要通过责任制将责任进行分解；另一方面，更要加强合作协同和联动，互相促进，共同提高。第三，要认真落实并处理好“责、权、利”关系。以责定权,以责定利，要完善绩效考核体系，奖勤罚懒，奖优罚劣，要给敢于承担责任的人赋予更大的责任。责任越大，提升能力的空间也才能越大。关于执行力执行力就

3、是战斗力。八局铁军文化的核心就是执行力，令行禁止，使命必达。执行力直接关系到企业的运营效率和效果，是企业整体素质的体现。面临同样的市场条件和环境，为什么各个单位之间、区域之间、项目之间发展不平衡呢？究其原因，就是执行力和执行能力有差距。企业缺的不是目标和制度，而是对目标持久的激发力以及对制度持久的执行力。一流的企业靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠执行。首先，提高执行力领导要以身作则，领导者是最重要的执行者。高层领导具有双重角色，既是管理者又是执行者。从管理的角度来看，需要做分析决策、制定措施。从执行的角度来看，还要关注事务和细节。也就是说，不仅要运筹帷幄，还要关注过程和细节，进行监督和绩

4、效考核，并千方百计地推动执行。如果领导的管理工作粗放笼统，下属的执行就会敷衍了事。第二，抓好执行力关键要抓好干部的选拔任用，形成正确的用人导向。要把具有锐意进取精神、求真务实作风、具有较高执行力的优秀人才选拔到重要的管理岗位。坚持业绩论英雄、发展论英雄。如迪士尼公司选拔人才、考量执行力的内容主要包括以下几个方面：1、不忘初衷而虚心学习的人；2、不墨守成规而经常创新的人；3、爱护企业和企业成为一体的人；4、不自私而能为团队着想的人；5、能够正确价值判断的人；6、有自主经营能力的人；7、随时随地有激情的人；8、能合理支配上司的人。第三，提高执行力要提升执行能力。执行力是卓越有效、达到目标的能力。正

5、确的执行，不仅仅是做事，还要做对、做成、做好。执行的核心是解决问题、完成目标。要对执行者进行强化培训，让其明白做什么，怎么做，依据是什么；二是要让执行者明白控制工作的关键点；要让执行者善于运用管理工具，加上自己的经验，从而在能力上能够胜任工作。第四，提高执行力需要打造执行力文化。要想打造一个有执行力的组织，必须高度重视企业文化的作用，构建适合自己特点的执行力文化。先进的企业文化可以从根本上提高员工的工作积极性，这种文化氛围的熏陶作用是其他任何力量都无法比拟的。企业文化是企业成员共享的价值观念、信念和行为规范的总和，执行力与企业文化紧密联系在一起，贯穿生产、管理、经营的全过程，执行力文化必将成为

6、一个企业发展壮大、立于不败之地的沃土。（作者系中建八局总经理）