讀完書的心得

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1、共好！ft•”2GungS*«

2、代丄■(»■丄TonigTWrro^irIn人町Oxaab>eiMiWMVWWYKM却❶H•MM•4*•IrSMKtB、tom4如果只說它是一本講團隊如何合作、女口何發揮團隊最大的效益的書，似乎還不足以述說他所要表達的內容與精神'我覺得他還包含了領導的真諦、鼓舞激勵同伴的技巧，甚至是中國文化中常提到的與萬物學道。作者以華頓2號廠，從生產效率低落'到因爲開始採用共好的原則技巧'而解救T1500人免於失業，並且將事業推到高峰的故事爲主體，並且把共好的三個主軸，松鼠的精神■去做有價値的工作、海狸的方

3、式■自己掌控達成目標的過程、野雁的天賦-互相鼓舞在適時的階段推出來，讓讀者們可以一個一個的了解，並不像一般的管理叢書一樣，單純講述內容的枯燥乏味，而是以故事的方式去描述所想要表達的核心價値'我覺得這是一個很不錯的方法'內容既不會令人覺得生硬，又可以達到讓人了解共好的目的。馬斯洛需求層次理論,需求從最基本的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求一直到最高層次的自我實現需求這五類，而共好的方法，不就是讓團隊中所有隊員們不只滿足了生理、安全需求的足夠的薪水等等的基本開銷，更讓隊員們去創造了追求卓越的自我實現需求的心理狀態，由爲個人

4、追求最大效益開始轉爲團隊的最大效益而努力嗎？馬斯洛的需求金字塔自我實現的需求尊重的需求（社會承認的需求）社交的需求（社會關係的需求）安全的需求生理的需求（身體基本需求）圖片來源:wikipedia需求次理論與大地學法'從萬物思道,天地萬物間道法自然。「人法地，地法天，天法道，道法自然。」以松鼠爲師「松鼠爲什麼要這麼努力的工作？」「牠們努力工作是因爲有動機。」「好極了！那牠們爲什麼有動機？」「牠們有一個目標'努力工作都是爲了達成儲存食物的目標。」「那個目標爲什麼能推動牠們？」「因爲假如牠們不把食物儲藏起來，就度不過冬天，就會沒

5、命。」「現在妳總算開始瞭解松鼠的精神了。松鼠的精神就是去做有價値的工作。1•明白我們讓世界變得更好2•每個人都朝共同的目標前進3•所有的計畫、決定、行動，都以價値在這裡要學的東西有幾點:第一，必須認清工作的重要性。第二,工作必須能抬向一個明確、共同的目標，第三,所有的計畫、決定與行動，都必須以價値爲依歸，綜合這三點,妳就能創造出有價値的工作，簡而言之，也就是發揮松鼠的精神。重要性和目標可以推動人們向前，但是價值才能讓努力持久。（卩42）目標可以折衷、可以協調，有時抵達目的地最快的路徑並不是直線，但是價值觀只有直線，領導者必須

6、堅持每個人都遵循這些直線。訂定價値觀的方式和訂定目標不太一樣，目標在你宣布的那一刻、那_秒鐘，就已經確實訂定、真實呈現，但是價値觀不一樣,妳可以隨心所欲宣布一項價値觀一H是唯有等妳透過自己的行爲、以及你堅持他人表現出某些行爲的方式，具體表現出這項價値觀，這項價値觀才算真正確立。目標只要訂定即可，價値觀卻必須透過生活體現；目標會改變‘價値觀卻是妳可以倚賴的盤石。經過淬煉的價值觀是一旦你決心擁護某一項價值觀，就不能只因為中間有什麼不便，就輕易將之拋諸腦後。價值觀的特性是即使在最艱困的時候，也必須緊抓住不放，否則那就不叫價值觀眾人

7、都同意接受的價值觀，並不值得拿來說嘴，價值觀必須歷經時間與不利情勢的雙重考驗，以海狸爲師海狸的方式就是每個人自己發號施令。每隻海狸面對自己的命運，都有很大的自主性，自己決定工作要如何進行，就像獨立的承包商一般。海狸的工作內容全都出自自己的意志，而非源自命令的驅使，這點非常重要。海狸的方式指的是，隊員必須要能掌控達成目標的過程，就是以正確的方式來做正確的事情。海狸的方式描述的是個人對應組織的關係，一旦妳明白這種關係，其中另外一面，也就是組織對應個人的關係，也會變得昭然若揭.海狸的方式就是自己掌控達成目標的過程：1•範圍界定清楚

8、的場地。2•想法、感受、需求與夢想，受到尊重、獲得關心、並付諸實現。3•培養能力，同時面對挑戰。自主的重要■訂定主要的冃標和價値觀，就像是畫好球賽的場地,訂好了遊戲規則。妳決定誰打那個位置，然後妳就必須退出球場，讓球員自己去打球。如果妳希望手下的人能掌控工作內容'妳就該放手讓他們自由去發揮'而唯冇清楚知道自己掌握的範圍到那裡，這種自由才可能出現；當然有了個人可以自由揮灑、不致逾越本份的空間後，還要確切明白，上司不會中途無故闖入、插手接管，這種自由才是真正的自由。唯有尊重個人的價値，才能讓夥伴真正掌控工作；整個組織應該要能尊重

9、、傾聽、並實踐夥伴的想法、感受、需求與夢想。(P85)容忍與自主-如果帶領者心胸狹窄、沒冇容人的雅量，凡事都堅持夥伴按照自己的方式行事，那不但夥伴的自尊心會受到傷害'共好的精神也會因此迅速分崩離析。一個人要有高度的自尊，才能擔任帶領者，卻不頤抬氣使、處處干涉。由狹隘到寬廣■如果眼光很狹隘，