财务风险的成因及对策(共3篇)

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1、财务风险的成因及对策（共3篇）第—届一、企业财务风险的成因1・1缺少对财务风险的认识对财务风险的认识不足，重视不够是当前企业财务风险形成的—个重要原因。企业进行经济业务活动必然带来风险，而且这种风险不是一成不变的，但是当前许多企业的管理层和财务人员对其不够重视，未能认清财务风险的本质，认为规范好资金使用，严格投资、筹资行为，引发财务风险。随着金融市场，资本市场的日渐完善，越来越多的企业为了扩大规模、创新产品而对外借债，一旦利率发生较大变化，后果可想而知，必然加剧财务风险。从国家环境来看，国家政治环境是否稳定及出台的各项法律法规也会

2、影响到企业的经营活动,导致财务风险。3财务管理制度不健全良好、健全的财务管理制度是确保企业健康、有序开展财务活动的前提，但是当前我国企业财务管理中普遍存在制度不完善的现象。很多企业在资产管理、资金运作、分配中都缺少严格规范的制度,导致资金使用效益低下，资产流失严重，财务管理混乱。比如，管理层权限过大，对于重大的经济活动和决策，个人决定，没有经过集体讨论和严格的授权审批制度，最终投资活动失败，带来损失。1・4企业的内部控制失效，决策缺乏合理性、科学性内部控制是企业经营管理中的重要内容，有效、健全的内部控制制度，能实现企业的经营目标，

3、保证企业资产的安全性、完整性及会计信息资料的真实、可靠。然而当前我国许多企业中由于管理理念不够，关系不清，内控难以发挥有效的作用，导致企业决策失误，财务风险很高，无法达成目标。二、企业财务风险的控制对策2.1提高管理层的风险意识，增强应对风险的能力树立风险意识是有效防范和控制财务风险的一个重要因素，因此，企业在经营活动动中要加强对风险的重视度，提高全体人员的风险意识。尤其是管理层，作为企业决策的核心，要发挥带头作用，从思想上和行为上重视企业财务风险，大力宣传风险的重要性，开展各种形式的培训或讲座活动，调动员工的积极性，主动、清晰地

4、认识风险，识别风险，规避风险，提高应对风险的能力。2・2建立企业的财务风险预警机制企业应当尽量将风险控制在初期，以减少企业的损失，为此必须引进和建立一套完善的风险防范预警机制和配套的信息网络，在此基础上，进行科学的决策和分析，应对由于经营环境变化带来的风险。一是可以通过编制现金流量预算来建立短期财务预警系统。各项盈利指标说明的盈利能力并不代表资金充裕，如果现金流量状况不佳，企业将会面临资金短缺，无法正常经济的困境。短期预警系统可以及时、有效的反映这种信号，警示企业。二是建立长期财务预警系统。为此企业应当根据实际经营和财务状况设置一

5、套预警指标，综合评价企业的偿债能力、营运能力及获利能力，以更好的防范风险。2.3提高企业财务决策水平，避免决策失误带来的财务风险在企业的管理中，决策正确与否、决策水平的高低，直接影响到企业的长久发展，因此企业必须提高决策水平。首先要全面分析企业的内部环境，包括企业的财务状况，文化愿景，业务流程、生产、销售、分配等各部门的活动，确保各部门协同合作。然后综合考虑外部经营环境，包括市场占有率，竞争对手的行为及客户关系的保持与发展等等，做好市场调查，收集数据，采用科学的计量和分析方法有效决策，避免决策失误。2・4不断完善企业的内部控制系统

6、和财务管理系统企业财务风险的多变性和不可预测性决定了对其管理的复杂性，而财务管理系统的不健全和内部控制的弱化又引发了高风险，因此，企业必须建立切实有效的财务管理系统和内部控制制度，更好的管理财务风险。首先，企业要严格规范财务管理部门的制度，明确各岗位，各人员的权利和责任，相互监督，相互约束，切忌散漫和舞弊。其次，完善公司的治理结构，合理规范治理层和管理层的权限，使管理权、决策性和监督权相互分离，各司其职，确保内部控制有效执行。最后，要建立健全监督机制，重点控制决策机制、授权审批制度及内部审计等，发挥内部审计部门和外部监督的作用。作

7、者：陈维义单位：山东省建设建工有限责任公司弟一届一、民营企业财务风险的成因（-）技术水平低下导致企业产品的竞争力不强我国民营企业相当一部分是起源于个体工商户或者私营企业主，而更多的民营企业是为了适应社会当时的产品需要而建立的。这些产品多是需要技术含量较少而人力劳动需要较多的。所以我国的民营企业中有相当一部分技术水平低，产品档次低，质量差，消耗浪费严重，污染坏境。而这样长期发展下去，必然会影响到民营企业的做强做大，阻碍了民营企业规模的进一步发展。（二）不完善的金融市场和自身的低信誉导致民营企业财务融资困难民营企业的发展离不开资金的支

8、持，金融机构贷款是民营企业融资的主要渠道，而目前我国国有商业银行仍处于转轨过程中，为民营企业服务的地方金融体系尚不完备，民营企业的融资投资环境不佳，融资渠道，融资规模和投资领域都受到限制。特别是在筹资方面，民营企业的融资渠道比较狭窄，而中小民营企业