综合管理部管理标准

《综合管理部管理标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

综合管理部管理标准（办法）1公文管理标准1.1收文规则1.1.1外來文件（包括外出参加会议带回的文件），凡署名公章的，一律由综合管理部统一收文；指明由各部门接收的函件，所在部门收启后，如所收文件不属于本部门办理或办理中涉及血广的，应交法国分公司综合管理部人员收文。1.1.2综合管理部人员对于收办的文件要认真清点、核对、登记、签收。1.1.3收到的文件应将收文序号、來文字号、收文时间、來文机关、事由、件数、密级等逐项记入收文登记簿并填写公文标签。1.1.4登记后的文件，文秘人员应迅速送交综合管理部主任呈批，综合铮理部主任应根据文件的内容、性质、轻重缓急程度签署呈批意见，然后山文秘人员将文件传递至有关领导批示,根据领导的指示再将文件送至有关部门阅办。1.1.5各类文件传阅或办理完毕后，文秘人员应及时收回，凡盂较长时间办理或经常查阅的文件，可按规定提供复印件并将正件收回，复印必须与原件一样妥善保存。1.1.6承办的公文应认真及时办理，做到件件有结果，办急文件要随时随办，一般公文在10—20天内办完。1.1.7文秘人员要及时检查、催办、防止迟办和延误，凡经阅办部门负责人签字办理完毕的文件要及时收回，以防丢失。1.2行文规则1.2.1为贯彻上级机关决议；向上请示报告工作；下达公司的计划、安排、决定及通报重要情况等，可将内容行文。1.2.2拟写公文应遵循的规则1.2.2.1拟文要符合党和国家的方针政策及有关规定，符合公司工作的实际情况。1.2.2.2拟写公文一•律使用公司统一印制的发文稿纸，拟写修改签批公文应使用碳素或蓝黑钢笔、毛笔（不得使用铅笔、関珠笔、红墨水）。 1.2.2.3在文稿前面要用公文稿头纸，公文稿头纸的格式一般包括：标题、主题词、主送单位、抄送单位、抄报单位、拟稿单位、拟稿人、核稿人、签发及会签等内容，拟稿时一定要逐项填写清楚。1.2.2.4拟写公文耍力求做到：主题鲜明、格式对路、观点明确、情况属实、逻辑严密、艾字粹练、条理清楚、层次分切、书写工整、数字和标点准确。1.2.2.5文件屮人名、地名、数字引文要准确；数字除公文编号、统计表、计划表、序号、百分比、专用术语和其他必须用阿拉伯数码外，一般用汉字书写，时间要写明年、月、||。1.2.2.6分公司行文关系应根据隶属关系和职权范围确定。1.2.2.7—般不得越级行文，因特殊情况必须越级行文时，应抄报越级单位。1.2.2.8向上级请示问题的公文一般应一文一事，主送机关一般只有一个，需要报送另一个上级机关时，可用抄报的形式。1.2.2.9行文的有关资料和附件要齐全，附件名称和件数一律写在正文之后、单位名称和II期Z前。1.2.3拟稿以公司名义发岀的文件,拟稿人应将经过木部门领导核签的文稿送交综合管理部秘书核稿，秘书应对文稿的内容、文字、格式、表带内符号及发送单位等进行认真的审核和必要的修改，其中与原文含义有重大出入的重要修改，秘书应与拟稿部门协商或向公司领导汇报,修改较多不易辨认的文稿必须誉清后再送签。1.2.4核稿己经核稿誉清后的文件，统一山秘书呈签，各部门不要直接呈签（未经综合管理部市核的稿件，公司领导不予签发）经公司领导签发的文件，原则上再不允许改动，确需改动时,须经原签发人审定。1.2.5签发公司的发文，原则上山公司经理或副经理签发；如涉及公司重大事项，决定和影响公司利益的重耍文件应征得董事长同意后再签发，并相应履行会签手续。1.2.6发文经领导签发后，由秘书统一编写发文字号并在发文登记簿上登记后交打字室打 卬。文件打好示的校核、装订和分发等工作，凡公司综合性文件由综合管理部负责，其他内容文件原则上由各部门负责，卬发的文件必须清晰、整洁，并注意装订质量。以公司名义外发的文件必须加盖公司印章，公司签发所有文件的定稿和打印件（2份）包括附件及无编号发文均应交公司档案室存档。1.3公文的传递1.3.1公文的传递山综合管理部文秘人员管理，传递文件应按文件编号相应办理登记、签发手续，批转、阅办完的归档文件一律由综合管理部文秘销号，文件不得私自横传。1.3.2传递秘密公文时，必须采取相应的保密措施、确保文件齐全。发生失密或丢失带密级的文件时，必须及时报告。1.3.3公文是文书档案的重要纟fl成部分，其借阅、利用、立卷、归档和销毁等，按档案管理的有关规定执行。2打字、文印管理标准2.1凡是以公司名义需要上报，下发的文件材料、报表等，经秘书对内容、文字、格式三个方而进行认真地审核和检查，并经公司领导签发后，由综合管理部统一安排打印。2.2凡需打印的正式文件，应用统一的发文稿纸，左边留出装订线，（装订线处不得写文）。起草、签发文一律使用钢笔或毛笔，要求字迹清楚、数字准确、标点准确。修改较多、不易辨认的文稿，必须抄清后再送签。发文的字号、FI期、文件标题和主送、抄送（抄报）单位及打印份数要写明。2.3各部门需要打印的文件、材料、报表一律送综合管理部按轻重缓急安排打卬（经综合管理部主任批示的急件除外）。遇有下列情况Z—者，文印员有权拒绝打卬：2.3.1未经科室负责人和公司领导审签的文件材料；1.3.2未经综合管理部同意打印的文件、材料、报表；1.3.3字迹潦草，无法辨认的文件、材料、报表；2.3.4私人提供或外单位获取，未经公司领导或综合办公室批准的文件、材料；2.3.5带有密级的文件和内容资料。2.4来文打卬一定耍注意质量，按时完成。 2.5文印员应及吋做好打字、复印、油印登记，并按月做好统计工作。2.6打字及复印设备的使用和管理实行专人负责制，打字、文印员皿定期对所管设备进行保养和维护，以保证机器设备处于良好状态。2.7打字、复印室系机要场所，必须保持良好的工作秩序，除送稿、改稿、取稿、复印和综合管理部冇关人员外，其他闲杂人员不得在打字、文印室逗留、闲谈。打字、文印员应秉公办事，不徇私情，并严格遵守保密制度。2.8为减少机器开停次数，捉高工作效率，兼顾其他工作，凡需复印的文件、资料等均由复卬人员统一安排时间复印（急件除外）。3文秘管理标准3.1范围3.1.2木标准规定了公司文秘工作的管理职能、管理内容与要求、检杳与考核。1.1.2本标准适用于公司文秘管理丄作。1.2管理职能3.2.1综合管理部负责公司行政公文的管理工作。3.2.2综合管理部是公司行政文书的归口管理部门，负责公文的收发、分办、传递、催办、立卷、归档工作。3.2.3各部门设立兼职文书员，负责木部门的公文办理工作。3.3內容与耍求3.3.1国家行政机关和木公司的文书，是传达贯彻党和国家的方针、政策，发布行政法规以及二分公司规章制度，请示和答复问题，指导和洽谈工作，报告情况，交流经验的重要工具。各级行政工作人员，必须发扬深入实际、联系群众、调查研究、实事求是和认真负责的丄作作风，克服官僚主义、形式主义和本木主义，努力提高文书处理工作效率和质量。3.3.2文书工作是指文书形成和处理的具体工作过程。文书的形成过程一般包括交办、拟稿、审核、定稿、签发、缮印等。文书的处理过程包括收发、登记、阅文、批办、交办、催办、立卷、清退、销毁、移交等。3.3.3文书处理必须做到准确、及时、安全。行政公务文书由综合管理部统一收发、公办、 传递、用印、立卷和归档。3.3.4文秘工作应当贯彻党政公开的原则，综合管理部负责行政文书处理。3.3.5文秘工作必须严格执行有关保密规定，确保国家机密的安全。3.3.6从事文书处理的专业或兼职工作人员，要发扬克己奉公、努力学习、钻研业务、办事认真、埋头苦干、遵守纪律、严守秘密的优良传统和作风。3.4文书的草拟、签发3.4.1公司综合性的决定、指示、请示、报告、总结等重要文件，除本公司领导亲口拟稿外,山综合管理部根据经理的指示，综合有关情况拟稿。属于专业性或专业性为主的决定、请示、报告、总结等，根据内容和性质分别由主管部门拟稿；内容涉及其他部门时，以主办单位为主会同其他部门拟稿。3.4.2以公司名义行文,由承办人拟稿，由主办部门领导审核签字,需会签的文件，由会签部门负责人签字，然示由主办部门交综合办公室秘书审杳、修改示，送公司主管领导签发。3.4.3根据隶属关系和职权范围确定行文关系，以公司名义行文，只能对上级和同级行政单位之间行文。如文件内容涉及党的工作，应与党的组织联合行文，一•般应尽量减少党政机关联合行文。3.4.4请示文件，必须坚持一文一事，不得一文数事，也不能将“请示”和“报告”混用或在情况报告或简报中夹带请示问题。3.4.5向上级的请示报告，“主送”单位只能是一个。根据具体悄况可同时抄送其他单位。3.4.6拟稿时应用规定的文稿用纸。草拟、修改、签发文件，应用钢笔或毛笔。综合管理部审査或修改后的文稿，如改动较大字迹不清，应退给主办部门誉写一遍后同初稿、修改稿一并交综合管理部送领导签发。3.4.7草拟文件，内容要符合党和国家的路线、方针、政策及有关规定。文风上要做到：情况真实、观点切确、条理清楚、文字简练、书写工整、标点准确、篇幅简短、具有准确性、鲜明性、生动性。3.4.8草拟、修改、签发文件，要做到“四不准”。3.4.9不准字迹潦草（难以辨认、无法猜测）； 3.4.10不准生造汉字，误用简化字；3.4.11不准乱点标点符号;3.4.12不准用铅笔或圆珠笔。3.5木公司内部原则上不行文。凡能通过当面协商、电话联系、会商决定、领导而视等方式解决或答复的问题，以及非特别重要的决定事项，一般不行文。3.6文书对已签发的正式文件，应统一登记、编号、校阅标题及前后款式和成文F1期，核对发送范围、文件格式。打印的文件应做到承办、会签、核稿、签发都冇人签名。签名不完整,修改混乱，格式不符，文书有权退回主办部门。3.7文件的打印、发送3.7.1文件打印，由综合管理部秘书根据文件的轻重缓急程度给予安排。一般应首先安排往上级机关的行文和领导指示的紧急文件，然后安排以公司名义下发的文字材料。各单位内部业务性质的稿件、材料，原则上不安排打印。3.7.2凡以公司名义报送上级机关和有关单位的正式文件（红头），在办妥签发手续示，由综合管理部填写主题词，负责审核安排打卬，校对由主办部门负责。3.7.3凡以公司名义报送上级机关和有关单位的总结、报告、报表、会议材料以及发给公司各部门的文字材料，由综合管理部交付打印。材料打完示，由主办部门校对、装订、发放。3.7.4上级文件，上级领导讲话等，如果需打印，应经综合管理部主任批准（秘密以上文件应请示原发文机关批准）。翻印时，应注明翻印部门、分数、时间。翻印件使用完毕，应按正式文件管理办法退冋综合管理部。3.7.5打印文件，一律使用国务院规定的批准简化字，不得错字、别字、掉字、错句、掉句及漏页、错页。送出去的文件，必须字迹清晰、版而端正、排版合理、装订整齐及印鉴清楚端正、位置准确。3.7.6以公司名义外发的止式文件（红头）、公函，由主管部门负责登记装封，并在封皮上编号，标明密级和缓急程度，绝密文件还需要加贴密封签。待清点无误后，按文件性质由文书登记并投送。专业文函送上级职能部门者，应由主办部门登记、装封，再交文书登记后发出。3.7.7凡对外发出的正式文件，应按领导批准的手续加盖公章，并将发文的正式件、原件、 修改件，一并交综合管理部存查、归档。3.8文书的收发、阅办3.8.1收发室收到各种信件后不准拆封。对秘密以上的挂号信件须逐步登记，再送收件部门签收。急件收到示，及时通知有关部门签收。3.8.2收发室收到信封上写明公司或公司负责人收启的信件，均送综合管理部处理。凡写明领导人姓名的亲启信，应封转送有关领导同志。3.8.3文廿对各种信件应及时拆封、清点、登记，送综合管理部主任阅批后，由文帖统一分送有关领导批示或送有关部门办理。内容涉及几个部门的公文，应本着先主办、后协办的原则处理。紧急文件，文书应提出办理吋限。一•般文件及属于各部门的专业业务函件和图纸、资料等，文书拆封示直接分送有关部门办理。经批示的文函，由综合管理部文书送有关领导或部门，而领导之间、部门之间不应横传。3.8.4各车间（部）、室应指定兼职文书工作人员负责木部门文书工作。部门接到文件、资料示应按要求和公司领导批示或综合管理部意见认真按照处理程序签收登记、分送、承办、催办及清退、归档。如确系错批、漏批，应及时与综合办公室联系予以纠正。3.&5领导阅批文件均用钢笔或毛笔批注签名。3.&6上级机关的重要电话指示或和关单位的电话，要做好记录并按上级电话处理单手续处理。3.8.7需要两个及其以上部门承办的文函，有关领导阅批时应写明主办或协办，综合管理部的文书应将阅批示的文函及时转送有关部门。3.8.8对上级机关要求办理的文函，承办部门都应及时办理或答复，凡是不能及时办理或答复的文函应及时向来文机关说明原因，不得积压搁置。3.&9对办理过程中的文件，综合管理部有权负责催办并将办理情况及吋向领导反映。承办文函期限为紧急件不超过一天；急件不超过三天；一般文件不超过五天。3.&10公司领导和有关部门因工作需要借阅文件者，必须按规定办理借阅于•续并妥善管理,不得丢失或泄密。用完示及时清退。 3.9文书的立卷、归档和销毁3.9.1坚持文书立卷归档制度。3.9.2文书的立卷应以木公司形成的文件、资料为重点。3.9.3各部门经办的一切文书及文件处理后形成的上报材料、报表，一律交回综合管理部,由文书立卷、归档。3.9.4文书工作人员应对文书资料，坚持经常收集整理、及时立港、归档准备。3.9.5对于没有存档存杏价值的文书、经过专家鉴别和主管领导批准，M定期销毁。销毁重要文件必须逐件登记、造册，并派人现场监督，保证不丢失，不漏销。3.10检查与考核3.10.1本标准由公司领导、综合管理部主任检查与考核。4员工劳动考勤管理标准4.1范围4.1.1木标准规定了公司员工劳动考勤的管理职能、管理内容与要求、检杳与考核。4.1.2本标准适用于公司员工的各种假期市批管理。4.2管理职能3.2.1综合管理部是公司劳动考勤工作的归口管理部门，根据总公司人力资源部的有关规定，负责员工劳动考勤制度的制定、修订、修改、发布、贯彻与考核，监替员工劳动考勤制度的执行悄况。4.2.2公司下属各车间、部、室负责员工考勤制度的贯彻和实施。4.3员工请假手续和规定3.3.1员工因个人原因请假必须填写三联单，按规定程序进行审批，车间员工请假一天以内（含一天）由班长批准，三天以内（含三天）由班长签字，午间领导批准，部室人员请假三天以内（含三天）山部宗领导批准。班长和车间及科室领导权限三天以内的批准假期连续出现第二轮、请假超过三天的，山所在单位领导签署意见，人力资源部办理手续后方可离厂。公司各部门负责人请假必须经本公司经理批准，副职请假须经正职同意，主管本公司领导批准，经批准的假期必须填写三联单，报人力资源部备案。员工请事假，最长不得超过三个月。 3.3.2对请假未经批准或未办理请假手续即私自脱离岗位者，按旷工论处，对请假手续不全者责令其补齐，否则视为未办理手续。3.3.3员工请假，倒班人员必须在上班前四小时请假，否则班长可以不了准假，其它人员必须经班长、部门领导签字同意后，才能离开工作岗位，否则班组、车间和部、宗领导可按旷工论处。3.3.4员工请假期满，应立即返厂。特殊情况不能按吋返厂应捉询向所在车间部、室申请续假，由单位或他人代办续假手续，否则按旷工处理。凡旷工冋厂示，必须向所在班组、车间、部、室写岀书而检杏，根据悄况和检杏态度按规定处理。3.3.5员工请假返厂后，应及吋到班组或部门销假，待班长或部门签字后到人力资源部办理销假手续，特殊情况最多不超过15天，否则停发工资。3.3.6徒工及实习生旷工累计5天，延期升级一个刀，累计旷工6—10天者延期升级半年,累计旷工15天者延期升级一年，其它员工视情节给了，必要的纪律处分。4.4员工探亲4.4.1凡工作满一年的正式员工，与配偶不在一起可享受探亲假，与父母不在一起的，可享受探亲假，探视配偶时同时探视父母只能享受一次探亲假。4.4.2学徒工、实习生在学习（实习）期间不能享受探亲假待遇，芳习期满示，符合探亲条件的町以享受探亲假，凡是上半年学习期满的当年可以给假，下半年期满的下一年给假。3.4.3员工请假探亲必须捉前办理请假手续，探望配偶的，何年给假一•次，未婚员工探望父母的，原则上每年给假一次，假期时间以总公司人力资源部的规定为准。3.4.4追休、追职员工不享受探亲假待遇，受开除帘用处理的员工在开除超用期间，不得享受探亲假。4.4.5员工的配偶原是公司员工现在校上学者，员工不允许到校探亲，学员可利用寒假、暑假探望配偶。3.4.6夫妇双方都有工作，分居两地，其中一方享有休假待遇，应利用假期去探亲，另一方不再寧受探亲假，如果有休假制度一方因工作需要不能离开及其它特殊情况（患病、牛育等）,经所在单位出具证明，另一方经批准也对享受探亲假待遇。3.4.7员工配偶是军官者，若军官一•方己利用年休假探亲者，员工不再享受探亲假，如有特 殊情况，经证明经人力资源部批准，员工一方可去部队探亲，但路费自理。若军官一方因工作需要不能享受年休假者，员工一方可享受探亲假并可报销往返路费。3.4.8己婚员工，因工作调动与父母分居的，从分居吋间算起，满四年后可按规定享受四年—•次探亲假。3.4.9探亲假是指员工与配偶，父母团聚的时间，另外根据实际需耍给予2—9天的路途假,员工在探亲假期满返厂吋，遇到恢路意外（如塌方、水灾等铁路中断），根据当地铁路部门的证明所耽课的时间可按探亲路途给假。注：上述探亲假、路途假，均包括双休日和法定节假日。3.4.10员工在规定的探亲假和路途假内，木人工资照发。3.4.11各部门根据生产、工作情况，安排好员工探亲假，员工要服从组织上的安排，保证公司正常生产，对员工的探亲假耍立审批登记手续。3.5员「.病、伤假3.5.1员工因工负伤或有病到市外或区外治疗，必须持市和区医院的转院证明，公司主管领导批准方可转市外或区外治疗。3.5.2员工因患病暂时不能工作，必须持医院病假证明请销病假，事后补发的病假证明按事假处理。3.5.3员工因工负伤，由医生检查证明，班组和部门中明负伤经过及原因，休假一个刀以内由车间或部门批准，休假一个月以上者，由公司批准按工伤处理，并填写工伤登记表。4.5.4员工在工作时间看病，必须向班组长（或部门）请假，超过两小时可累计按病假计算。家庭较远的员工患急性病或负伤，对在附近医院治疗。3.5.5员工外出（包括探亲、事假）因急病不能按吋返厂者必须持当地医疗部门的急诊病历证明，方可按病假处理。3.5.6病假证明不得涂改、伪造，如发生弄虚作假，其町假时间按旷工处理。3.5.7病假超过半年以上者享受劳保人员待遇。3.5.8员工病假转入劳保后，病愈恢复工作吋，必须山医院检査证明，单位提出意见，并发给复工证明方町上班，工作在两个月以内IH病复发，工资仍按劳动保险条例规定支付。 4.6员工婚丧假3.6.1员工结婚给假三天，男女晚婚增加婚假十五天（凡男员工满二十五周岁，女员工满二十三周岁；少数民族男满二十三周岁，女满二十一周岁以上者为晚婚），员工双方不在一地工作的，根据路途远近，另给路途假2—9天，利用探亲假结婚的员工，只享受一次路途假。3.6.2员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡后员工料理丧事的给假三天，家住外地的，根据路途远近给路途假2—9天。利用探亲假料理丧事，只享受一次路途假。4.6.3在批准的婚丧假和路途假期间，员工的工资照发，途中的乍船费用等全部自理。3.7公休假制度3.7.1对享有年休假的员工，各车间、部、室应按生产业务和员工需要，统筹安排休假时间,其假期时间及有关事宜均按公司人力资源部统一规定执行。4.8员工考勤管理4.8.1考動是对员工出勤情况的考核，也是发放工资的依据，考勤员必须认真负责，坚持原则，准确考察员工的出勤情况，并将考勤中出现的问题及时向部门领导反映。4.&2对请假人员，一律凭假条严格按照批准的各种假别进行考勤。4.&3每月末考勤人员及时将考勤汇总签名，班长审杏签字，并向班组员工公布，接受员工监督后交车间（部门）市核汇总签注意见后，于当月三十日前将原始资料报总公司人力资源部，不准弄虚作假，隐瞒上报。4.8.4公司员工，月末不报考勤者，停发当刀工资。4.&5各车间、部、室每月对考勤制度执行情况进行检査，发现问题及吋纠正。4.&6凡考勤表中岀现缺人、假期不符等悄况，按总公司人力资源部有关规定对部门进行考核。1.9检查与考核1.9.1木制度由综合管理部人事工资员进行考核。5奖金管理标准5.1为了充分体现按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则，使国家、企业和员工三者的利益有机的结合起来，发挥奖金对工资的辅助分配作用，以达到激励员工的作用，结合公司的实际情况，在保证完成生产任务的基础上，制定了本标准。 5.2指导思想1.2.1利用奖金的针对性、灵活性、时效性、荣誉性的特点，充分发挥奖金的激励作用，使员工个人的利益同公司的经济效益、员工个人的工作业绩同部门的生产任务密切挂钩，以达到激励广大员工生产工作积极性，不断提高公司经济效益的目的，进一步打破分配中存在的平均主义倾向。1.2.2加大刀度奖金分配和考核力度，加大奖金向生产一线和技术要求高、工作责任大、工作环境艰苦的部门和岗位倾斜力度，拉大牛:产一•线同辅助牛产岗位的奖金分配差距，保证化产一线员工队伍的稳定和员工工作积极性的提高。5.2.3实行月综合奖、安全奖、设备可靠性奖和节能降耗奖，加人奖惩力度。3.2.4分公司正式投产、运做后综合奖的发放应同分公司的经济效益密切相连。根据分公司生产任务的完成情况来确定当刀奖金发放棊数。5.3考核管理內容重点考核安全文明牛产、设备管理、经济指标、月底工作任务、梢神文明建设、教育培训方而的完成情况。3.4考核程序3.4.1经济指标、设备管理等方而工作的考核山生产管理部和机动设备部有关人员对生产车间进行考评，并报送主管生产副经理审核。3.4.2安全管理、文明生产方面的考核工作由生产管理部组织考评，并报送主管副经理审核。3.4.3教育培训、粹神文切建设方而工作的考核山综合管理部组织考评，并报送副经理考核。5.5各部门的各岗位系数另行规定。3.6计奖办法3.6.1生产部门：受奖人数X部门系数X当月得分X奖金基数3.6.2管理部门：受奖人数X当月得分X奖金基数X岗位系数 3.6.3个人计奖：本人岗位系数X部门奖金基数X当月得分5.7在册人员中，下列部门及人员不发或减发奖金：5.7.1发生下列情况，由总公司在月奖中肓接核减3.7.1.1发生特人事故：停发公司当月奖金，另扣责任部门两个月奖金。3.7.1.2发生重大事故:停发公司当刀奖金，另扌II责任部门一个月奖金。3.7.1.3发生重伤事故:责任部门停发当月奖金。3.7.1.4发生责任、设备、统计、未遂事故，人身轻伤，责任障碍的考核按公司《安全文明生产奖惩实施细则》执行，并在当月奖金中兑现。5.7.1.5违反计划生育规定，按总公司冇关计划生育规定扣罚。3.7.1.6受刑事、治安拘帘者，按刑事、治安管理有关规定扌II罚。3.7.1.7对于各类受处分人员：受留厂察看处分者，处分期间不受奖；受撤职、降职、降级处分者，不受奖；受记人过处分者九个月不受奖；受行政记过和行政警告处分者，六个月不受奖；受党纪、团纪处分与行政处分相同考核；各车间、部、室送交分公司的待岗人员，待岗期间不受奖；因各种原因受下岗处理的人员，按总公司有关规定考核。3.7.1.8发生责任事故的主耍责任者，受行政处分的，按5.7.1.7款处理；未给行政处分的,按事故性质、责任大小山主管部门按有关规定考核。3.7.1.9酗酒闹事、打架斗殴及收看黄色录像、书刊等在综合治理方而影响较人的，根据情节轻重进行扣罚。3.7.1.10安全环保室规定的安全考试不及格者，停发当月综合奖，补考及格后恢复。 3.7.1.11各类新进厂人员一年内不享受月综合奖，因生产管理需要进入的专业技术、管理人员考核期为三至六个月。5.8发生下列情况的，山所在部门考核、不发或停发奖金：3.8.1女员工怀孕期间享受照顾性工作的，按60%计奖；达到晚育年龄和领取独牛子女证的,半年内产假按奖金标准的40%发放；其它计划生育假按60%发放。3.8.2本人屮请，并经总公司医务鉴定委员会同意安排临时照顾性工作，一年内按50%,满一年示木人要求恢复原岗位工作的，恢复原奖金；不能回原岗位工作的，原则上按50%发奖。5.&3员工请病、事假、探亲，外出短期学习期间的奖金，由车间、部、室自行考核。3.8.4临吋抽调、借用的人员，有借用部门考核，奖金山借用部门发放。3.8.5各车间、部、羞必须于每月2H询将考评情况报送综合管理部,由综合管理部报送经营计划部。3.9其它3.9.1各车间、部、室奖励必须体现按劳分配、奖勤罚懒的原则，根据公司考核方法，结合木车间、部、室的情况，制定切实可行的实施细则。3.9.2要求各车间、部、索严格执行公司有关奖金分配造册登记、增加透明度。5.9.3公司综合管理部要不定期抽查车间、部、室的奖金发放情况，作好监督工作。3.10本制度由公司综合管理部制定。6临时用工管理标准4.1范围6.1.2木标准规定了公司临时用工管理的内容与要求，检杏与考核。4.1.2本标准适用于公司临时用工管理工作。6.2内容与要求4.2.1为了加强企业规范化管理，合理使用劳动力，减少和杜绝不合理用工现彖，各用工部门必须根据工产需要提而一个月向公司综合管理部报用工计划，山综合办公宗根据生产的实际悄况确定用工人数及招用条件，报桥发公司，经考试合格示同意录用，统一办理招用审批 手续，并签定一定期限的劳动合同。3.2.2临吋用工进入公司后山综合管理部统一安排进行厂情、厂规、劳动纪律、《劳动法》、安规及法制教冇，然示再分配到各用工部门。3.2.3临时用工进入公司后也要进行三级安全教育，必须严格遵守总公司的有关规定及二分公司的各项规章制度，服从所在部门的指挥，尽职尽责，出色地完成牛产工作任务。3.2.4临时用工必须严格遵守公司作息吋间，不得迟到、早退，有事、有病必须按请假制度办理手续，合同期内病假超过两个刀，影响正常生产工作任务的，用人部门可以提前解除劳动合同，要提前解除劳动合同的用人部门必须提询一个月以书而形式通知综合管理部。6.2.5每月由各使用临时用工的车间、部、室对临时用工进行安全常识讲解四次，安全考试一次（形式不限可口答、笔答），并做好记录，备案。3.2.6临时用工经考试合格后，方能使用转动机械和进行易燃、易爆及危险品的装卸等工作,但必须由专人监护。3.2.7用工部门必须对每一个临时用工的工作表现建立台帐，如实记录，并定期报综合管理部，作为公司与临时用工续签下一轮劳动合同的依据。3.2.8临时用工在合同期内不履行劳动合同或发生违反厂规厂纪及劳动条款的行为，公司将视悄节给予纪律处分和经济处罚，肯至解除劳动合同。3.3检查与考核3.3.1本标准由综合管理部制定，由各用工单位负责检查与考核。7小车使用管理标准4.1范围7.1.1木标准规定了公司小车使用管理内容与要求、检杳与考核。7.1.2木标准使用于公司综合管理部车辆管理。4.2管理职能4.2.1综合管理部是车辆管理的职能部门，具体负责小车的管理、调度。4.2.2负责公司领导外出开会、办公用车调度。7.2.3有权根据公司领导外出情况，合理安排车辆，降低出车费用，提高经济效益。 7.2.4在车辆使用紧张的情况下，有权向公司所属车辆管理部门协调派车。7.3內容与要求3.3.1公司领导外出用车应随时调派。正职可岂接要车，其它人员要车应提前2小时捉出屮请，由综合管理部安排。3.3.2各部门负责人因公外出，必须经司经理同意，填写用车巾请单，由综合管理部派年;上级领导来检査工作或其它特殊情况用车，须经公司经理批准或综合管理部主任同意，由综合管理部派车。3.3.3严格控制向外省派车，遇特殊情况必须去外地出差时，必须提前三天提出巾请，呈报分公司经理批准。7.3.4定期使用的车辆，由综合管理部制定用车计划，司机应按计划时间、路线按时岀车。7.3.5不符合用车规定或未提前屮请用车的，综合管理部不予安排。3.3.6其它单位借用车辆时，必须经公司经理批准。3.4对车辆司机的要求3.4.1加强车辆保养，确保午辆经常处于完好状态，做到随调随出，及时、迅速。7.4.2加强小车的清洁卫生，经常保持车辆干净、整洁。7.4.3努力提高服务质量，做到热情、周到服务。7.4.4提高安全行车意识，严禁开“赌气车”、“英雄车”、“故障车”，严禁带情绪开车、酒后开乍、出私车或随意改变行车路线，确因领导工作需要改变行车路线，归来后要及时汇报。7.4.5出车不得随意带人，归来后要及时加满油料，做好各项准备工作。3.4.6未出车司机要监守岗位，不得串岗、溜岗，随叫随到。7.5检查与考核7.5.1木制度由综合管理部主任检杏与考核。8后勤班管理标准8.1范围&1.1木标准规定了公司示勤班的管理内容与要求、检杳与考核。&1.2本标准使用于公司综合管理部后勤班管理。 &2管理职能&2.1综合管理部是示勤班管理的职能部门，具体负责麻勤班锅炉房、浴室、洗衣房、清洁组和公寓楼的管理。8.2.2负责公司生产区、办公区的冬季供暖；生产区员工洗澡热水的供应，员工工作服的缝洗；公司环境卫生的清扫和公寓楼的管理。&2.3有权根据公司生产实际，合理安排洗澡时间；合理安排员工公寓楼宿舍；合理安排公司环境卫工的清扫工作，降低费用，提高经济效益。8.3内容与要求&3.1后動班负责公司锅炉房、浴室、洗衣房、公寓楼和清洁组的管理。8.3.2公司冬季、牛产区锅炉房（燃煤锅炉）；办公区锅炉房（燃气锅炉）分别供暖；生产区锅炉房按时向浴室供洗澡热水，浴室根据公司生产车间班次按时开放浴室；特殊悄况需提前或推迟开放浴室，由使用部门领导提前2小时通知综合管理部安排。3.3.3各部室员工因工作需要，屮请猪舍的，山住宿员工一周前书而捉出屮请，部门领导签字后，经综合管理部主任批准，后勤班班长安排猪舍。&3.4严格执行锅炉房（燃煤、燃气）各项制度和安全操作规程；司炉丄应按照公司对供暖区域宗内温度不低于16°C要求供暖,足量供应洗澡热水；按吋开放,未经综合管理部同意,不得擅自改动供暖、供水时间，不得擅自改动洗澡时间；更不得自行停止供暖、供水。&3.5不符合供热水、供暖规定，提岀无理要求的综合管理部不予安排。&3.6洗衣房为员工清洗、缝补工作服，洗衣工在日常操作中，要及吋检查使用设备，发现故障及时上报后勤班班氏处理。&3.7清洁组打扫公司坏境卫生，清除垃圾，保持道路整洁、干净。&3.8公寓楼服务员清扫楼内卫牛，登记管理住猪员工；检查使用设施和消防设施，发现问题及时上报示勤班班长处理。&3.9司炉工应坚持巡回检杳制度，严格监视锅炉水位、压力等（燃气锅炉含燃气压力表、安全阀、报警系统等）按锅炉使用操作规范定期保养；检查各种辅助设备，定期检查、冲洗压力表；定期排污，发现异常采取紧急停炉措施，并及时报综合管理部安排专门部门进行检验维修。 8.4对后勤班的要求&4.1加强学习，提高思想和业务水平，积极工作，牢固树立为公司全体员工服务的自觉性。&4.2加强后勤班所有设备（锅炉房、浴室、洗衣房、公寓楼）的保养、检查；确保各部位设备处于完好状态。做到设备运行安全正常，服务到位。&4.3加强环境卫生打扫，保持公司环境整齐、干净，确保锅炉房、浴室、洗衣房、公寓楼各部位工作现场干净、清洁。3.4.4提高服务质量，做到保质、保量、热情周到。8.4.5提高安全意识，严禁违章指挥、违章操作。&5检查与考核&5.1木制度山综合管理部主任检查与考核。