综合部目标责任书

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1、综合部目标责任书2011年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法》，公司与综合管理部签订2011年度目标责任书。一、主要工作冃标任务完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、

2、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。落实2011年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。二、奖罚以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法》的规定，根据考核结

3、果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。公司综合管理部总经理：部长：二O—一年一月十八日综合管理部工作目标责任书职责一：制定行政管理制度1.组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行.负责监督各项行政管理制度的执行情况考核重点：制度的完善及有效执行程度职责二：管理行政性资产1.妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护2.组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点.协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维

4、修考核重点：行政性资产的完好程度职责三：控制行政费用1.负责编制企业年度行政费用预算并监督实施.严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围.控制企业的交通费用支出考核重点：行政费用的控制程度职责四：后勤管理1.根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作.负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等考核重点：员工满意度职责五：内外部沟通协调1.协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系.协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通.协助各部门筹划和组织企业的重大活动.协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系.妥善安排外来人员的来访接待工作考核重点：企业内

5、外部沟通渠道的畅通程度职责六：文书档案管理1.负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报告等1.及吋处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件2.企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理考核重点：各类公文的规范程度职责七：部门内部管理1.负责本部门员工的配备、选拔工作.有效控制部门内部各项费用的支出.协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作考核重点：部门各项工作的进展情况责任人：公司主管：二0—0年度安全目标责任书山东海化股份天祥化工厂二0—0年元月为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的

6、安全生产管理方针，强化各级各部门的安全生产责任，确保安全生产，并结合集团公司《HSE管理体系》和《安全标准化》要求，制定木责任书。一、部门负责人的安全职责1、对本部室工作范围内的安全工作全面负责。2、严格执行国家有关安全生产的方针、政策和上级指3、及时传阅上级有关安全生产的文件。4、负责我厂的车辆安全管理。5、参加我厂范围内工伤事故的调查处理工作。6、在制定我厂年度培训计划时，必须要有安全生产培训内容。7、建立健全安全保卫制度，负责进厂人员的证件检查、禁带烟火的安全检查,负责关键装置、重点部位的安全生产保•卫工作。8、与工会等组织配合，搞好安全生产竞赛活动。9、与本部门的

7、管理人员签订《安全牛产冃标责任书》并监督实施。10、负责我厂产品、原料的出入管理和审批。11、负责应急救援演练与外部联络工作。12、负责职工食堂的安全管理工作。13、负责贯彻安全标准化各项要求的实施二、安全生产目标1、责任死亡事故为零;轻伤人数为零。2、治安保卫事故为零。3、有责交通事故为零。4、出入人员刷卡率90%以上。5、食物中毒率为零。三、考核说明1、本责任书所称“安全”，包括生产安全、消防安全、环境安全、职业卫生安全、交通安全等。2、本责任书签订范围：综合部负责人。3、本责任书签定后，乙方向厂财务交纳安全风险抵押金，根