维修岗位职能研讨论文

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1、提升岗位管理层次1前言所谓创新，从经济学角度来看就是把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系，创新是时代进步的必然结果。企业随着时代的进步，为提升岗位管理层次，通过创新管理来实现是最直接、最有效的手段。2岗位特征甲醇维修办公室的主要职能是负责甲醇所有生产设备的维护保养，保证甲醇生产顺利进行。而本岗位主要职责是对甲醇系统中仪表和电气设备维护保养，从根本上提高设备使用率，所以保证电仪设备的正常运转是本岗位职责的第一位。工作中需要其他方面内容的配合，通过管理把它们有机的结合起来，让工作有序进行。3生产管理本岗位的生产管理从设备维护管理、技术管理、人员管理等三方面阐述

2、工作具体内容，把握详细工作步骤，提高工作进度。3.1设备维护管理3.1.1检修管理检修管理是岗位职能管理工作中最主要的内容，而检修内容主要有日常设备的维护工作和计划检修工作，检修制度的制定是保证检修工作顺利进行的法宝。日常设备的维护工作是保证设备长期运行的有力手段，其与设备的计划检修同样重要。由于甲醇生产介质是高温高压有毒有害的,设备的耐压耐腐蚀要求比较高，并且电仪设备运行是否正常直接影响甲醇运行系统是否正常运转，所以实行日常巡检制度，制定设备巡检记录、设备检修记录和交接班记录，把日常检修的内容写入到检修记录内，积极做到巡检发现的问题立即当天处理完毕。针对设备运行期间问题

3、比较突出，而且反复无法解决的问题，提前做好检修计划，合理安排人员和材料，遇到停车机会立即处理。为加强检修管理进度，提高设备检修效率，电气工段制定了配电所管理制度、交接班制度、变电所值班制度、电气设备巡回检查制度等。仪表工段制定了设备缺陷管理制度、仪表设备维护维修管理制度、仪表维护工巡检制度等。设备检修安全工作是检修管理的“安全帽”，其是个长期任务。本岗位主要有配合主任负责车间安全管理工作和贯彻上级有关安全工作的指示和规定，做好新职工的二级安全教育；建立健全各项安全相关文件，监督执行安全工作。3.1.2设备管理从甲醇维修电仪工作的特点来看，设备材料和备品备件管理也在职能管理

4、里，时刻贯穿在检修工作中。可以说其管理是检修工作的后勤补给，能保障检修工作快速有备的进行。因岗位检修负责甲醇所有电仪设备，数量上和种类上众多，所需的材料和设备备品备件也同样多。管理上的重视程度也影响检修任务的推进，为保障检修工作材料和设备的供给，特制定了设备相关管理制度和台帐，即生产设备统计台帐、备品备件统计台帐、主要设备检修信息台帐、设备出入库管理台帐等。根据生产需要，核对库现，合理安排材料和设备采购，杜绝不必要的浪费。加强对设备的巡检力度，保证设备稳定运转，该到期检修不拖尾，提前完成检修工作。提升设备使用效能，做好设备技术改造后的验收工作。3.2技术管理组织建立和健全

5、各项设备的基础技术资料，掌握主要设备的检修记录，设备事故档案等。本岗位除完成必要的设备维修保养工作外，由于甲醇相关专业技术人员的缺失，岗位职能还包含着技术管理职责，对设备技术参数的掌握有很大意义。由于自己了解设备的性能等重要技术参数，可以轻松应对突发事件，快速地解决问题，提高工作效率，避免不必要的时间浪费，节约时间成本增加效益。为了更好把握技术文件，技术管理的必要性也提升到正常管理工作中，制度的建立逐层进行。首先，把负责维护的所有设备技术参数按工段，结合设备管理，统一汇总上来，形成一份设备技术参数统计台帐。其次，对生产来说比较重要的设备技术参数单独汇总。形成档案性质的文件

6、建档归档，以备日后查询。技术管理的作用有以下几点：1、方便检修工作的进行。有了详细的技术资料，与设备检修的频次相对照，可以清晰地突出经常检修维护设备的零部件位置，方便查找问题之所在，彻底解决问题。2、为材料和设备的采购提供了技术支持。根据设备提供的型号及规格等详细数据参数，定期订购易损易耗备品备件。从侧面来看,只有根据具体的参数才能采购到正确的设备，安装在适当的位置，设备的工作性能发挥到最大。相反，技术参数的错误，不仅仅影响到其使用效率，更造成了经济损失。3、提高设备更新换代及技术升级的步伐。随着经济的不断发展,新设备新技术的不断进步，要求我们生产技术要不断更新升级。而生

7、产年份的增加，设备的更换也不断增多，掌握技术内容，是技术改造实施的前提，可以知道哪些设备对于生产比较重要的、哪些是不可或缺的、哪些设备技术是与当今技术发展步伐落后的，只有不断地技术革新，提高经济效益的目标才能实现。所以，技术管理是不可或缺的管理项目。3.3人员管理3.3.1人员管理制度岗位员工保障着维修工作的有序进行，员工管理上的成败关系着公司整体的利益。人员管理制度的建立是规范职工工作有序进行的法则，所以岗位职能强调人性化的管理理念，明确每个岗位、每位员工的工作职责，合理有序的分工。并在工作交流中保持勤沟通,可以顺利解决问题