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1、XXXXXXXXXXXXXX有限公司文件编号：ML-XZB-027版本：A01页码：01/18文件标题：岗位职能规定生效日期：2012-07-01控制类型:副本编号:更改记录修订次实施日期页码对应条款更改内容《文件更改申请单》编号批准审核编制编制部门行政部作业文件XXXXXXXX有限公司版次A01文件编号ML-XZB-027岗位职能规定页码02∕18实施日期一、总经理室No岗位名称岗位职责1总经理1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2.全面负责公司的经营管理。3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳
2、资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；11.签发日常行政、业务和财务等文件；12.由董事会或董
3、事长授权处理的有关事宜。2常务副总经理一.分管营销部岗位职责:1.在公司总经理的领导下，全面负责营销日常管理工作；2.协助总经理制定公司营销策略及远景规划方案;3.制定年度,季度,月度营销计划,确保公司年度销售目标的实现;4.负责营销团队建设,培训,管理,制定营销人员晋级,调岗及奖惩方案;5.负责网络开发计划的拟定,并及时实施开展工作;6.负责各项营销管理制度及标准化建设的制定,实施;7.定期主持召开公司营销工作会议,全面准确的掌握公司的营销运行状况;8.负责协调营销部与公司其它部门之间的工作关系;9.全面负责公司客户
4、信息的管理;妥善处理营销层面的客户投诉问题,并快速解决;10.负责重大事件的公关,促销活动的组织与协调指挥工作;11.监督各科市与区域经理及各业代人员的每日执行工作是否到位;12.在营销费用的审核中严格把关,营销费用控制在年度预算内;13.监督部门工作人员工作绩效,评定工作能力的考核;14.监督先款后货营销规定的执行力度及原则;15.监督应收货款账务的协调处理;16.监督客户货单是否及时安排到位;17.指导监察工作业务,明细监察内容,制定监察标准和依据;18.组织和督促监察工作及完善市场监察工作的开展;19.定期将自己
5、的各项工作及下级各科室以书面的形式向总经理报告.二.分管生产部岗位职责:1.在总经理的领导下全面负责生产运行管理工作;2.在总经理的指导下制订公司年度总预算生产计划;3.按工作程序做好与技术.营销.行政.品检.财务等部门的横向联系,并及时对各环节争议提出界定要求;4.组织实施并监督,检查生产过程中质量体系的运行;作业文件XXXXXXXXXX有限公司版次A01文件编号ML-XZB-027岗位职能规定页码03∕18实施日期续上表5.主管并监督检查公司安全文明生产,生产环保规范工作;6.审阅生产系统及其相关的文件在权限范围内
6、签发文件;7.在总经理的指导下组织新技术,新工艺,新设备的应用推广;8.指导.监督.检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;9.综合年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产;10.指定专人负责生产系统文件,表单等资料的保管和定期归档工作;11.根据工作需要进行总体指挥,现场工作的指挥;12.参与讨论公司各部门组织结构的改进工作;13.当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题并作出调整;14.汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,达成一致后,同时将这些信息传递到直接下级管理人员;15.负
7、责将公司的政策.原则.策略等信息.快速.清晰.准确地传达给直接下级;16.确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通;17.指导.鼓励.培训下级的工作能力,使下级能更加努力工作;18.有办法及方法提升下级的工作效果和工作效率;19.定期将自己的各项工作及下级部门的工作以书面形式向总经理报告;3副总经理一．行政职责1.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合；2.负责安排公司的对外接待工作；3.负责组织行政、后勤、保卫制度的监督执行；4.协助各部门制定部门岗位职责和各类规章的实施细则；5.督促
8、检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档管理工作；6.负责行使公司日常行政监督权利；7.负责公司日常运作的人力资源保障供给需求；8.要求相关部门配合相关工作的权力；9.协助总经理处理公司各种突发事件。二、品管职责：1.根据公司质量方针组织编制公司质量发展规划，年度质量工作计划,并监督实施；2.设计公司质量管理
