联想绩效管理

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1、管理学院人力091班蓝旭贵200900710023联想集团绩效管理体系联想简介联想控股有限公司（LegendHoldingsLtd.,简称联想控股）是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司，董事长曾茂朝、总裁柳传志。其子公司联想集团有限公司、神州数码控股有限公司作为香港主板上市的高科技类公司，总裁兼CEO分别是杨元庆和郭为。它的前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。2008年，联想控股综合营业额

2、1152亿元，总资产644亿元，历年累计上缴国家各种税收126亿元，公司员工总数近3万人。该企业在屮国企业联合会、屮国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24位,2007年度中国企业500强排名中名列第22位。2010年，联想控股综合营业额1466亿元，总资产1121亿元，员工总数近4万余人，全国民企500强排名第3位。在过去的二十多年里，联想控股走出了一条有中国特色的高科技产业化道路；立足中国本土市场，在和国外企业竞争中取胜，促进了民族IT产业的发展;成功实施了国有股份制改造；打造出了一支出色的人才队伍，探索出以“管理三要素”为核心的具有联想特色的企业管理理念和

3、方法，并成为核心竞争力。秉持“产业报国”的理想，联想控股正致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。联想的价值观联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：成就客户一一致力于客户的满意与成功创业创新一一追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实一一基于事实的决策与业务管理诚信正直一一建立信任与负责任的人际关系秉承锐意创新与追求卓越的传统联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。联想组织结构联想控股采用母子公司结构，目前涉及

4、叮、投资、地产等三大行业，子公司包括：联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中，联想集团和神州数码己成为IT领域内多元化发展的大型企业集联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%,联想控股有限公司职工持股会持股35%,中国泛海控股集团有限公司持股29%。⑴涉及IT、投资、地产等三大行业，同时利用其独特的影响力，抓住发展机遇，近年来积极涉足金融业和新能源产业，力图打造将其成为支撑联想控股快速发展的第四

5、极和第五极。联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能，为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持，推动子公司成为所在行业的领先企业。联想集组织结构联想集团控股公司总部系统联想科技园公司联憩创业投资公司联想进HH口公司其他子公司联憩集团有限公司•总祁系统「TO电脑公司I联想神州数码公司联想电脑公司是本项目的研究主体联想的部门设计结构:企划I亦佶息乜子部网络二部网络一部PC穿部显盂-#部荐部丄于合联想的绩效考核考核的职责划分：1、各部门总经理或年度考评小组的职责(1)负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；(2)负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果;(3)

6、负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；(4)负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；2、部门内部各级考核人职责(1)负责帮助员工制定季度工作和考核标准；(2)负责所属员工的绩效考核评分；(3)负责所属员工的绩效而谈，并帮助员工制定改进建议；3、人力资源部职责(1)负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导（2）负责对各部门绩效考核过程中述职、面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查；（3）负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；（4）负责每季度对各部门考核工作情况进行通报；（5）负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚考核结果的使用；考核方式联想集团的考核

7、实施体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建起目标与职责协调一致的人岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分：职责分解，口标分解，目标与职责结合，考核实施。设定职责和目标后，联想利用制度化的手段来保证说到做到，以实现设定的目标。具体形式有以下几个方面：一、定期检查评议（1）对干部管理以总部为例，联想集团干部每季要写对照上月工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划。述职报告和下季工作计划都要与直接上级商议、双方