联想集团的绩效管理

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1、基于IT产业发展的联想集团战略规划研究学士学位论文联想集团的绩效管理姓名:学号:院系：年级:专业:指导教师:2014年6月26日forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear

2、;(D)theborrower,guarantorloans5基于IT产业发展的联想集团战略规划研究联想集团绩效管理［摘要］联想集团作为中国本土经济最具代表性的IT企业之一，在中国加入WTO以后，在跨国公司真正发力围攻后，它“突然”面对“十面埋伏”。本文主要介绍联想集团的绩效管理的成功经验,并以此剖析企业在发展的过程中如何最大限度地调动管理层和员工的积极性。［关键词］联想，人力资源管理，绩效管理IntroductiontoHumanResourceManagementinLenovoABSTRACT:LENOVO,oneofth

3、emostrepresentativesITCorporationinChinamainland,sincewejoinWTO,sincethemomentofmultinationalcorporationsputtingtheirheartsintoChinesemarkets,facedcruelcompetition.ThispapermainlyintroducesthesuccessfulexperienceofperformancemanagementofLenovo,,andtoanalyzehowtomobil

4、izetheenthusiasmofmanagementandemployeesbest,intheprocessofthedevelopmentofEnterprisedevelopment.KEYWORDS:LENOVO,HumanResourcesManagement,PerformanceManagementforthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdouble

5、investigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5基于IT产业发展的联想集团战略规划研究目录引言1一、联想集团背景介绍1二、联想集团发展历程回顾1三、联想集团发展中存在的主要问题2（一）竞争对手的威胁2（二）负面新闻增多使形象下降3（三）绩效管理中的缺点31、目标管理法应用的局限性32、制度化考核手段的缺点33、多视角、全方位的考

6、核形式的缺点44、考核期限设置的缺点45、考核内容的缺点4四、联想集团发展的对策建议4（一）寻求差异化竞争的道路4（二）提供更有价值的全方位的服务5（三）联想绩效管理应如何改进5结语6参考文献6致谢6forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigatio

7、norexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5联想集团的绩效管理联想集团的绩效管理引言联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金，发展到今天已拥有近万名员工，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。时至今日，联想拆分之后拥有联想集团、神州数码、联想投资等等一些子公司，成为中国最具影响力的高科技公司之一。联想集团之所以能成为今天国内信息产业的一个奇迹，这与它的人力资源的管理与开发是分不开的。联想集团在人力资源管理上将人力

8、资源部门被定位为公司的战略合作伙伴，倾力培养自己的人力资本，并且注重培训文化。联想集团的这些举措对其他公司都有比较好的借鉴。一、联想集团背景介绍1984年11月，联想集团的前身一一中国科学院计算所新技术发展公司成立。今天，联想集团已经成为一家在信息产业内多元化发