矿建作大纲考核责任制度

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1、矿井建设工作大纲根据目前各井筒处于不正常施工阶段,为确保第四季度顺利完成生产计划,依据工程进展实际情况,将责任内容落实到人为原则,将建设方的责任落实到位,明确职责、规范管理,促进矿基本建设稳步推进。制定如下工作内容:一、第四季度生产计划1、矿建工程主斜井计划进尺50米、副斜井计划进尺50米、回风立井计划进尺60米,合计计划进尺160米。2、土建工程:清水池计划工期50天,10月底完工。二、管理机构三、领导分工和责任主任***全面组织协调参建各方责任,落实各项指标的完成。副主任***为安全生产负责人,协调落实现场安全文明生产,确保工程质量达标,工

2、程计划进尺完成。副主任***负责各施工单位设备、机运、地面土建工程工作,确保机运设备运转正常,土建工程按计划完工并验时达标。主任助理***负责技术管理工作,解决施工过程中的技术问题、做到及时无误,确保工程顺利进行。工程部部长***、部长助理***、全曲负责现场管理,对工程质量、进度、技术管理落实到位,各类工程报表真实、并及时上报机关部室。财务部长***负责财务管理,每月账帐相符,严格控制费用支出,各类财务报表真实并按时上报相关部室。综合办公室主任助理***落实各施工队单位安全学习教育,通报各类文件通知的工作,并建立档案。!1!目标责任与内部考核

3、管理办法1>主任目标责任(一)、安全指标:1、杜绝工亡事故;2、不能发生重大机运和其他事故,确保项冃建设安全运行。(二)、工程进度:确保完成按矿井总体建设时限排定的、经项目指挥部和集团公司审查通过的井巷、土建、安装工程年度计划,并分解实施、考核。(三)、工程质量严格按合同约定执行,确保矿井建设丁程质量。(四)、费用控制:1、严格工程预决算和工程变更签证制度,确保工程用控制在预算之内;2、科学合理制定并落实节能减排措施,能耗控制在计划指标内。(五)、积极办理前期手续,努力完善相关建设程序,不得出现因此被罚或停工的事件,确保企业形象不受损。(六)、

4、按集团公司要求对工程项目实行日报、周报、月报制度,确保报表数据准确真实。(七)、建立完善项目档案归集整理制度,不得出现丢失、无档事件,收集整理、填报三井田项目建设地质、测量等基础资料,不得出现失误。(八)、积极开展技术创新和技术革新,确保在年内有一个项目得到集团公司科委的认定。(九)、制定全员培训计划,并按期实施,合格率不低于98%.(十)、细化施工组织管理,及时协调、解决施工过程中出现的各类问题,不出现失误。主任考核办法1、前期工作相关手续积极办理项目相关法律手续,不得出现因相关手续不全被罚或出现因此而停工现象,完成10分、未完成考核10分。

5、2、基础资料及项目归集整理建立项目档案整理制度,不得出现丢失、无档事件,收集、整理、填报三井田项目建设地质、测量等资料,不出现失误,完成10分、未完成考核10分。3、工程质量按照国家行业标准加强现场管理及考核,确保矿井建设工程质量,完成15分、未完成考核15分。4、费用管理对工程预算严格把关,确保工程费用控制在预算之内,完成5分、未完成考核5分。5、报表管理按集团公司要求对工程项目实行日报、周报、月报制度,确保报表数据准确真实,完成10分、未完成考核10分。6、整体挂联项根据集团公司发展与改革的需要,认真履行本人的岗位职责,并及时、主动的改进、

6、完善岗位工程内容,完成50分、未完成50分。2、副主任***目标责任(一)、安全指标:1、杜绝工亡事故;2、不能发生重大机运和其他事故,确保项目建设安全运行。(二)、工程进度:确保完成按矿井总体建设时限排定的、经项目指挥部和集团公司审查通过的井巷、土建、安装工程年度计划,并分解实施、考核。(三)、工程质量严格按合同约定执行,确保矿井建设工程质量。(四)、按集团公司要求对工程项目实行日报、周报、月报制度,确保报表数据准确真实。(五)、建立完善项目档案归集整理制度,不得出现丢失、无档事件,收集整理、填报三井田项目建设地质、测量等基础资料,不得出现失

7、误。(六)细化施工组织管理,及时协调、解决施工过程中出现的各类问题,不出问题。副主任***考核办法1、基础资料及项目归集整理建立项目档案整理制度,不得出现丢失、无档事件,收集整理、填报三井田项目建设地质、测量等资料,不出现失误,完成5分、未完成5分。2、项目管理严格执行集团公司内控制度,确保规范运行,完成10分、未完成10分。3、工程进度年度有计划,月度有分解,并能按期实施,完成15分、未完成15分。4、工程质量按照国家行业标准加强现场管理及考核,确保矿井建设工程质量,完成15分、未完成15分。5、通报制度建立信息传递、通报制度,每月将工程建设

8、的相关情况编制报表及说明,按集团公司相关领导,并通报项目管理部门,完成5分、未完成5分。6、整体挂联项根据集团公词发展与改革的需要,认真履行本人的岗位

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