矿建公司岗位责任制考核管理规定

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1、矿建公司责任制考核管理规定（试行）为规范专业考核管理工作，增强责任意识，强化工作作风，提高执行力，充分调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，保证考核工作的公开、公平、公正，促进责任制的落实和有效推动各单位和各级管理人员能够圆满完成各项任务，特制定本考核规定。一、考核对象矿建公司各部室、分公司及管理人员。二、考核原则按照领导负责、逐级负责、客观公正、实事求是、奖惩分明的原则，对直接下属的责任制落实情况进行考核。三、考核内容及标准1、考核内容对照个人的岗位责任制或单位的专业责任制中“专业责任、工作标准、工作程序、例行工作、专业协作、基础工作”等方面内容，来判断和衡量责任制是否落实。

2、管理人员除认真贯彻执行岗位（专业）责任制外，还要严格执行以下通用工作标准。责任制与通用工作标准合并作为岗位责任内容一起考核。①遵守国家的法律、法规、政策，遵守公司规章制度体系，及时传达、落实上级的指示精神。②掌握本人的岗位（专业）责任制内容。积极主动地开展工作，并达到效率高、效果好的目标。8③执行公司的各项决定，服从组织调动和工作安排。④经常深入基层或现场，检查指导工作。⑤维护公司或本单位整体利益，顾大局、识整体，不损坏和诋毁公司或本单位形象。⑥按规定和要求积极参加有关部门组织的会议、技术业务知识培训等各项活动，并遵守相关规定。⑦工作中做好岗位间的互助和协作，杜绝扯皮、推诿等现象发

3、生。⑧保持工作场所良好卫生环境。2、考核标准①未完成本岗位责任，一般性工作每有一项扣3分，重点工作每有一项扣5分；完成岗位责任但未达到标准要求，一般性工作每有一项扣1－3分，重点工作每有一项扣3-5分。给专业系统或单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%—30%，情节严重，扣效益工资30—100％。②违反工作程序，发生问题或失误，一般性工作每有一项扣1－3分，重点工作每有一项扣3-5分。给专业系统或单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%—30%，情节严重，扣效益工资30—100％。③例行工作、专业基础工作、协作工作等未完成，一般性工作每有一项扣3分，重点工

4、作每有一项扣5分；完成但质量或标准未达到要求，一般性工作每有一项扣1－3分，重点工作每有一项扣3-5分。给专业系统或单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%—830%，情节严重，扣效益工资30—100％。④未按时限、质量要求完成牵头工作或领导交办，一般性工作每有一项扣1－3分，重点工作每有一项扣3-5分。给单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%—30%，情节严重，扣效益工资30—100％。⑤专业重点工作失误，受到公司领导批评或上级专业管理部门考核，每有一次扣1－3分，给单位造成影响的，追究单位主管领导责任，扣效益工资5%—30%，情节严重，扣效益工资30—

5、100％。专业重点工作完成突出，效果明显，受到公司领导肯定或上级专业系统表扬的，每有一次加2-4分。⑥部室之间实行交叉考核。对于专业之间布置的工作，未能按时、按质完成，一般性工作每有一项扣责任部室1－3分，重点工作每有一项扣3－5分。造成影响，追究部室领导责任，扣效益工资5%—30%，情节严重，扣效益工资30—100％。⑦月度自检考核内容中，同一问题连续两个月重复发生的，给予双倍考核。发现直接上级不负责任，未加重考核，继续确认的，由监督检查部门或其上级领导扣其直接上级3－5分。⑧通用工作标准，每有一项未做到，扣1－3分。造成影响，按有关规定对责任人进行责任追究。部分内容与直观考核相

6、通的，可一并考核，即：扣分和直观考核，可同时进行并同等有效。8四、考核方法责任制考核实行百分制，按月进行，作为当月效益工资分配的主要依据。1、对各级管理人员责任制落实情况的考核（即岗位责任制）：对照本人的岗位责任制，在自检考核的基础上，按分级管理的原则，由上一级主管领导负责。即：各分公司、部室正职（包括政工部副职）由公司直接主管领导进行考核；副职由分公司、部室正职进行考核；一般管理人员由所在单位或部门直接主管领导进行考核。其中：公司机关一般管理人员月度责任制落实情况由所在部门领导直接进行考核评价；分公司一般管理人员月度责任制落实情况由两部分组成，一是由所在单位直接主管领导进行考核，

7、同时公司部室相关专业对照专业责任制对当月的专业工作进行考核（原专业打分），平均分为本人最后得分；项目部的一般管理人员月度责任制落实情况由主管项目经理进行考核评价，同时分公司相关专业对照专业责任制对其进行考核评价，平均分为本人最后得分。2、对分公司责任制落实情况的考核：本单位机关全部管理以上人员的责任制落实情况考核得分的平均分，为当月分公司责任制落实情况分数。每月10日前，由本单位劳资专业员计算汇总后，报人力资源部。项目部责任制落实情况的考核以同方法确定。3、对部室责任