积极推行标准化建设

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1、积极推行标准化建设屮铁二局成绵乐铁路工程指挥部笫二项目部标准化建设汇报材料二。一一年四刀积极推行标准化建设，为建设好西部交通枢纽做贡献尊敬的成绵乐公司陈总及各位领导、各位专家：大家好！我是中铁二局成绵乐铁路工程指挥部第二项口部党委书记漆家俊。请允许我代表小铁二局成绵乐铁路工程指挥部在这里向各位领导简要汇报我部标准化工地的建设情况。一、工程概况我项目部承担新建成绵乐铁路客运专线施工里程为：DK175+998〜DK181+920,管段长5922Xo主要工程项目为路基、桥涵、隧道和车站施工，其中路基长1

2、620米，路基土石方36万立方米，框架桥及涵洞13座，双流机场明挖隧道长2789米，双流机场地下年站943米。我项冃工程重难点为：（一）双流机场站所处区域特殊、施工环境复杂，拆迁难度大。（二）明挖隧道深大基坑处于地卜水层，支撐体系复杂。（三）通过正运营繁忙的双流国际机场，施工干扰大，地下管线多，确保机场正常运营是我项目部的卡控重点。目前我项目部路基桥涵工程主体已完工，双流机场隧道工程完成98%,机场车站工程已完成49%,工程进度满足施工计划要求。二、推行标准化管理，创造精品工程为全面贯彻铁道部安全

3、、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”的标准化管理，根据成绵乐公司和指挥部的标准化管理要求，项IT部在开工初期即成立了标准化管理小组，根据我项1=1部工程实际情况，编制和完善了我项目部标准化管理体系，随即出台了《管理制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》四本标准化管理体系文件汇编，并在施丄过程中不断修订完善，在2010年又完成了标准化管理体系升级。项目部根据标准化管理体系文件，全而推行标准化管理,做到作业有标准，技术有标准，管理有标准，确保施工现场

4、安全质量和工程进度有序可控。（一）建立健全各项规章制度，实现制度管理标准化以建立标准为基础，实现了规章制度标准化。结合项目实际施工情况，经过两次集中修订,项冃部完善了管理制度体系，并将标准化管理文件发放到每个架子队，并根据各架子队施工需要，制定相应的《标准化管理手册》下发到各架子队和作业班组，形成了较为完整的项FI制度标准化体系文件，满足了丿施工现场的需要。（二）推行架子队管理，实现人员配备标准化根据成绵乐公司《标准化建设指导意见》，项口部职能部门设置为七部一室，即：安质部、工程部、物资部、机电部

5、、计合部、财会部、综合部和试验宗，定员25人。项目部下设三个架子队和一个拌和站，架了队按照“9521”模式进行管理，架了队恥备冇架了队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等九人员；并制订了和应的劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度等基本制度。项II部根据工程进展情况，II前下设的三个架了队，满足“1152”的岗位配置要求。并根据施工实际情况，在各架子队中劳务工进场统一按《劳务T进场信息登录表》和《劳务工花名册》背记造册，根据《劳务

6、工花名册》対劳务工购买工伤保险，并对每一•位劳务工办理了工资卡，实现每刀工资按时发放。（三）加强现场文明施工管理，落实现场管理标准化项hl部结合施工实际情况，认真进行现场文明施工的总体策划、设计、布置、使用和管理,做到布局合理、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。项目自开工以來，共建成了7个文明施工示范工点，其中路基1个，隧道4个，车站2个。各施工工点在“四个一”评审中，均一次性达标。（四）以安全、质量管理为核心，实现过程控制标准化紧紧围绕实现六位一体叩标，以施工组织设计的贯彻落

7、实为主线，通过强化“四项保沪措施，即强化“以生产副经理和总工程师为领导、T程部以工期、安质部以质量为主责的丁期质量保证措施；以安全总监为领导、安质部为主责的安全、环保保证措施；以总工程师为领导、工程部为主责的施工技术保证措施；以生产副经理为领导、中心试验室对原材料试验检测、物资部对原材料控制、工程部对测最监测为主责的源头保证措施”，确保各项管理标准、作业标准、技术标准在现场管理与过程控制小得到全而有效的贯彻执行。1.强化工期控制，确保项目顺利完成由于工期紧，项目部将工期目标从总体到细部，从项目部到

8、架子队、作业班组，进行层层分解细化，直到各主要工序，根据现场实际情况，制定不同层次、不同时段、详细合理的周、刀、季、年生产计划。并于每周口晚召开周生产会、每刀底召开刀度生产会，由调度通报每周、每月的施工进度情况及存在的问题，分析项1=1实施中出现的问题、原因，统一协调，统筹安排，及时弥补，确保目标工期的实现。2.深化质量过程控制，铸就百年不朽工程（1）抓源头，控制原材料质量项忖部严格执行标准，加强对进场原材料的检验（必要时委外检验），严把质量关，任何部门和个人不得干预试验室检测活动