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1、推行仓储标准化建设的主要内容、措施及成效 标准化是现代企业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志,是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的必由之路.在中央储备粮承储企业开展仓储标准化管理,既是中储粮企业发展的客观需要,也是夯实基础管理、促进管理提升的必然要求.山东分公司深刻领会并研究标准化管理的内涵、特点和目标要求,按照顶层设计、自上而下、分步实施、全面覆盖、持续改进的原则,大力推进仓储工作标准化建设,夯实管理基础,提升效率效益,取得了显着成效. 1推行仓储标准化建设的背景意义 山东分公司仓储管理工作经历了由规范化管理到精细化管理再到
2、标准化、智能化管理的转变.规范化、精细化管理有效促进了中央储备粮库存管理水平的提高.但是随着辖区管理体制机制的创新、管理扁平化和经营专业化战略的实施、仓储规模的扩大、稻谷等储粮品种的增多、控股托管等多种管理模式的出现、氮气储粮智能通风等新技术的应用、基建投资等业务职能的转移,对仓储管理工作提出了更新、更高、更全面的要求. 山东分公司各个直属企业在管理主体、硬件配置、工作流程、管理技术、业绩考核和安全生产等管理要素方面具有高度一致性和同质化,通过推行仓储标准化管理,能快速实现管理模式的转变,在仓储管理、质检监管、基建投资、安全生产等方面形成科学、
3、适用的标准体系,通过制定标准抢占基础管理、专业技术制高点,始终以先进的标准引领企业发展,对于提升管理质量、增强集团管控力,实现从传统企业向现代企业的转型升级具有十分重要的意义. 2推行仓储标准化建设的主要内容 山东分公司从实际出发,对标准化内涵进行了诠释与解读,建立了主体标准、硬件标准、流程标准、安全生产标准、考核标准和技术标准的六位一体管理体系. 2.1主体标准 结合辖区区域一体化改革,实行分公司-中心库-分库区三级管理模式.分公司仓储管理处对口中心库仓储管理科与质检监管科两个科室,中心库仓储管理科对口分库区仓储管理科,分库区质检人员挂
4、靠仓储管理科,受中心库质检监管科管理.规范了岗位设置,明确了粮油保管员等20项岗位职责和正常履职所需的资格条件. 2.2硬件标准 设施设备标准主要对仓房、化验室等12项仓储配套设施和输送、清理等12类仓储作业设备进行了统一.明确了仓储设施的配备要求和具备条件,统一了仓储设备配置型号、数量和作业能力. 2.3流程标准 按照仓储管理各项工作的内容,分解优化业务流程,制定了粮食出入库、粮情检查等16项工作流程,对每项仓储业务操作实行程序化、痕迹化作业,将每项工作任务和管理要求分解落实到每个科室、每个岗位、每个员工. 2.4安全生产标准 全面
5、梳理现有标准、制度和规范,初步建立了纵向贯通、横向协同的安全标准体系.坚持按标准专项治理与建立长效机制相结合,逐步形成安全标准、资金投入、教育培训、隐患排查治理、考核处罚等多位一体的安全生产长效机制.按照总公司安排部署,直属企业全面开展安全生产标准化三级企业标准达标活动. 2.5考核标准 分公司制定了《仓储业绩考核实施细则》,考核实行百分制,每年开展一次考核评比,最终与各直属企业效益直接挂钩.各直属企业也根据工作实际制订了考评办法,加强日常管理考核力度,实行周汇总、月总结、季考核制度,将仓储标准化管理工作落到实处.从而达到人人有工作,工作有考
6、核,考核有结果. 2.6技术标准 分析了辖区小麦、玉米、稻谷、大豆等4个主要储存品种的储藏特性,规范了仓房、配套设施的配备,明确了粮食入库-储存-出库各环节管理要求,并总结了不同品种粮食的储藏措施和应急处理技术,初步形成了较为完善的技术标准. 3推行仓储标准建设的主要措施 3.1顶层设计仓储标准化建设体系 分公司发挥信息资源与人力资源优势,通过顶层设计,首先构建起135仓储标准化建设体系,并印发了《关于中心库实行仓储工作标准化管理的意见》,明确了建设目标、管理内容和实施步骤,仓储标准化工作开始真正实施. 3.2自上而下分步实施 通过
7、集中讨论、视频会议、组织培训等多种形式加强标准化管理理念的宣贯,做到全员入脑入心,为标准化的顺利实施做好铺垫.按照先僵化、后优化、再固化的实施步骤,逐步推进.结合区域一体化改革,迅速完成中心库机构设置和人员配备的统一.硬件配备做到三个坚持,即坚持集中管理、专业管理和全程管理,对储粮仓房改造、配套设施配备、机械设备购置实行穿透式管理,采取采购前备案审批制,按照分公司统一的厂家、规格和配置标准,实行全程指导与监督.采用以点带面,分步实施方式,率先选择标杆库进行标准化试点,并现场召开仓储标准化建设工作推广会,以制度上墙和流程落地为着力点,全面推广实施仓
8、储标准化. 3.3突出重点、全面覆盖 突出四个重点,深入开展仓储标准化管理工作,重点抓仓储人员专业化、重点抓储粮技术规范化、重点抓流
