管理作业张恒

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1、浅谈管理职能的认识管理，就是通过计划，组织，领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现口标的社会活动。企业管理对现代企业的发展和竞争具冇举足轻重的作用。因此针对企业内部的环境和外部的竞争要彻底的分析，只有通过对整个行业内部的了解才能做出有效地决策，从而增强企业的竞争优势和市场占冇率。实现管理的核心在于有一个健全的管理系统，它包描计划，组织，领导和控制四个职能。作为一个管理者首先有良好的业务素质，敬业观，必须以团队的形式存在，因为团队有四大优势，一，有相同的目标，二，有共同的利益追求，三，增强决策的止确性和效益性，四，实现优势互补。在高度市场化的今天，科学技术

2、的普遍应用加强了各个行业的竞争，所以管理就显得尤为重要。计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。计划是一种超前决策，在不断的金业发展屮计划作为金业的一部分是企业追求的口标，因为在市场的成长方向上坚持产品的多元化发展是企业未來发展的重心，它可以分散企业的风险，在各个行业中的发展为企业的资金来源有相对固定的保障，国内外许多大企业和跨国公司都坚持多元化发展战略，如海尔，它就经营电器产品，房地产，金融信贷，涉及许多国民经济行业。它可以实现范围经济，在经营规模既不同业务领域的优势，通过其他业务领域的收益来支持某一业务领域的竞争，实现调动权企业资源专攻的效果，从而增强企

3、业的竞争力，在竞争优势上具冇强劲的发展潜能。计划具冇短期计划，中期计划，长期计划三种。短期计划仍以当前的主要经营方向为主，因为市场的发展在一段时间内所出现的新的经济增长行业有不同性的特点，如信息技术的发展出现在二战以后，七八十年代有了飞速发展。它彻底的改变了人们交流的方式，所以信息技术在不断的发展中，比如我国的四大互联网公司都占据着我国在该行业中的领先地位，阿里巴巴是我国也是世界上最大得网络交易平台，它所做出的计划是在2025年交易量突破十万亿人民币，它不仅带动了我国快递业的飞速发展而口增快了货物流通的步伐。计划的另一个好处是培养发展金业的核心竞争力。即整合金业的内部资源，

4、知识，技术的高效利用。正是通过一系列的冇效积累与整合，形成持续的竞争优势后，才能获取超额的利润。他突破了波特的五力模型的价值链分析模型涵盖企业内部所冇方而的过度宽泛性。计划屮坚持整体分析与个案论证相结合。它能捉高计划的准确性，凡事预则立，不与预则废。计划才能引导企业的氏期发展。组织是管理者为实现组织口标而建立组织结构并推行组织协调运行的工作过程。针对不同的领域所建立的组织结构是不同的，但必须坚持高效与与省时，组织坚持简化原则，即一定的工作量所追求的时效是不相同的。第一，坚持明确各自的目标，第二，在各个组织屮找到核心的研究范围，第三，必须明确自己的任务和工作方向，不断充实自己

5、的能力，坚持组织的科学性是最重要的，找到制约企业发展的不合理部分，如上个世纪初的通用汽车公司在杜兰特的不管兼并屮公司陷入困难之中，而在阿尔佛雷德的管理下冇取得发展，关键在竞争中取得去也的发展，他实行裁员计划，集中资本进行市场开发和改进新的技术，扩大了通用汽车在全球的市场占冇率。坚持技术革新与科技研发并重。成立一个以技术开发为主的部门，创新是企业进步的灵魂，产生共同的愿景使企业组织机构设计具有为企业员工提供共同的理想聚焦作用，冇了共同的企业追求才能使企业向着既定的战略目标前进，同时具备催人奋进的精神张力，从制度建设，人员培训，市场开发等方面。去寻找战略实施重大的作用活动，通过

6、整个组织权力等级层次的方式来达到目的，在实施企业整体战略的过程屮吸收各战略实施活动单-元参加，让其在实施过程屮相互了解，相互沟通，进一步増强企业的竞争力。领导职能是一种管理者指挥，激励卜•级，以有效实现组织目标的行为，一般包括选择正确的领导方式，运用权威，实施指挥，激励下级，调动起积极性，进行沟通，领导职能是一个企业在大的发展方向上很重要的组成部分，在世界上出现过很多的企业家，如我国的范旭东，简照南和简玉阶兄弟，荣氏家族，周作民,黄楚九，古耕虞等，他们都冇杰出的经营能力和领导才能，在我国经济发展的今天，任然有许多杰出的企业家，在我国传统的经商原则中都以诚信为主，也就是儒家的

7、以仁义礼智信为主的价值观和经商原则，他也是我国最早的商业伦理，它是一切经商的原则和核心。我国是一个以传统的手工业为主的国家，现代经济发展较晚，我国历史上出现过一地区为屮心的经商集团，如晋商，徽商，江浙财阀等，晋商在我国封建时代有很大的影响力，他们首创山西票号，成为我国早期金融业务的开端，而阳谷则在当时被称为中国的华尔街，所以我们先辈有很强的经商智慧。现代企业中重视个人能力的发展，领导者必须在人才任用上起到物尽其用，发挥其最大的长处和能力，人才是一切竞争的基础，合理的领导会使金业有跟多的发展空间，如T哲在出任阿里的总