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时间:2019-03-25
《5s推进实施与目视化管理--张恒》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、www.peixun168.com5S推进实施与目视化管理会务组织:一六八培训网举办时间:2017年06月10-11日深圳06月24-25日上海2017年12月16-17日深圳12月23-24日上海费 用:2800元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程对象:公司5S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等授课方式:理论讲授+道具演练+游戏体验+案例研讨+现场改善+工具实操课程前言知道5S的企业很多,但推行5S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重
2、重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--5S做起,它将会给您带来意想不到的效果。如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会5S精髓,据经验而得,一个未推行5S的企业,若有效推行5S,效率将可直升20%。您在推行5S过程中是否遇到以下问题:→推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;→虽然很重视很努力,效果却不明显;→核心骨干很着急,员工却并不热心;→收拾一次很容易,长期维持却很难;→从来没有推行5S或参加5S培训,怎样才会让员工快速领悟5S精髓?→大家对5S已经“免疫”,难于深化和提升……课程收益·全面掌握实施5S的各类
3、工具,如何持续和深化推行5S·全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧;·如何建立5S管理系统,使企业管理全面规范化·如何掌握5S管理系统,全面提升企业管理技巧·如何有效执行5S管理标准,实现5S管理精确化·如何监控5S管理系统,使5S管理运营正常化6www.peixun168.com课程工具1)世界500强企业5S推进全套资料表格2)企业5S不同阶段(前期、中期、后期)评估诊断表3)企业生产现场5S点检表(实用模板)4)企业办公室5S点检表(实用模板)5)现场5S目视化标准表(实用模板)6)企业5S推行计划表(实用模板)7)企业5S推行看板规划(实用模板)8)
4、企业5SKamishibai检查系统(丰田现场实用工具)课程大纲一.树立正确的5S观念和认知n“精益”是全球制造业的发展趋势n环境变化给企业管理带来的挑战n一流工作现场管理体系n5S的起源与发展n5S能给我们带来什么n互动分享:ü我们的企业是否推行过现场5S管理?ü为什么不能效果持续?ü原因是什么?计划?执行?激励?n5S游戏体验二.5S实施五大步骤1.第一步—整理n整理的真实含义n整理的推进步骤、示例n区分必需品与非必需品的判定方法n整理阶段的难点与应对n整理做不好导致问题n整理阶段核心工具Ø红牌作战法6www.peixun168.comØ现场检查法Ø定点摄影法Ø寻“
5、宝”行动法n整理阶段注意事项ü互动分享:学员现场整理阶段道具演练2.第二步—整顿n整顿的真实含义n整顿的推进方法、重点、步骤、示例n整顿的核心三定:定位、定容、定量n整顿的核心三易:易见、易取、易还n不同区域的整顿推行Ø在制品整顿的推行Ø仓库的整顿推行Ø办公室的整顿推行Ø操作工具的整顿推行n目视管理—整顿的最高境界Ø目视化管理定义Ø目视化管理的目的Ø目视化管理的原则Ø目视化管理的作用Ø目视化管理的水准Ø目视化管理的分类Ø物品目视化管理Ø作业目视化管理Ø设备目视化管理Ø安全目视化管理Ø品质目视化管理Ø管理目视化看板n开展整顿工作前注意事项n整顿阶段问题及应对n整顿标识标准
6、ü互动分享:学员现场整顿阶段道具演练3.第三步—清扫n清扫的真实含义6www.peixun168.comn清扫的推进方法Ø确定清扫对象Ø确定清扫负责人Ø确定清扫方法Ø明确清扫工具Ø实施清扫点检n清扫阶段检查方法n清扫阶段步骤总结ü互动分享:学员现场清扫阶段道具演练ü学员实战:清扫标准表制定4.第四步—清洁n清洁的真实含义n清洁的推进步骤n清洁实施的注意事项n检查表的制定方法n检查表使用注意事项n建全5S制度n推行5S检查与奖惩公布n清洁阶段推进总结ü互动分享:学员现场清洁阶段道具演练ü学员实战:5S检查表制定5.第五步—素养n素养的含义与目的n素养的推进形成过程n构筑明
7、朗化的现场n推进职业素养的持续提升n全公司职业素养的“冻结”n建立公司员工职业素养手册三.制订5S推行计划及推行五大必要n制订5S推进计划ü学员实战:5S推行计划制定n企业5S推行看板设计与规划ü学员实战:5S看板规划讨论n推行五大必要6www.peixun168.comM1:必要的执行和评价基准M2:必要的宣传和培训M3:必要的材料M4:必要的激励M5:必要的管理者参与与监督n员工在5S中的义务和权限n众多公司5S推进失败原因汇总n成功推进5S的十帖强心剂第二天:现场辅导n选定公司5S试点区域n学员分组做好分工安排n第一步:开展整理活动
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