5s推进实施与目视化管理--张恒

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1、www.peixun168.com5S推进实施与目视化管理会务组织：一六八培训网举办时间：2017年06月10-11日深圳06月24-25日上海2017年12月16-17日深圳12月23-24日上海费　　用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：公司5S推进负责人、经理、主管、线长、班长、领班、工段长、担当、拉长等授课方式：理论讲授+道具演练+游戏体验+案例研讨+现场改善+工具实操课程前言知道5S的企业很多，但推行5S满意的企业并不多，现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重

2、重，不能势如破竹，那不如从现场管理的基石--5S做起，它将会给您带来意想不到的效果。如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间，那是因为您还没有体会5S精髓，据经验而得，一个未推行5S的企业，若有效推行5S，效率将可直升20%。您在推行5S过程中是否遇到以下问题：→推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；→虽然很重视很努力，效果却不明显；→核心骨干很着急，员工却并不热心；→收拾一次很容易，长期维持却很难；→从来没有推行5S或参加5S培训，怎样才会让员工快速领悟5S精髓？→大家对5S已经“免疫”，难于深化和提升……课程收益·全面掌握实施5S的各类

3、工具，如何持续和深化推行5S·全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧；·如何建立5S管理系统，使企业管理全面规范化·如何掌握5S管理系统，全面提升企业管理技巧·如何有效执行5S管理标准，实现5S管理精确化·如何监控5S管理系统，使5S管理运营正常化6www.peixun168.com课程工具1)世界500强企业5S推进全套资料表格2)企业5S不同阶段（前期、中期、后期）评估诊断表3)企业生产现场5S点检表（实用模板）4)企业办公室5S点检表（实用模板）5)现场5S目视化标准表（实用模板）6)企业5S推行计划表（实用模板）7)企业5S推行看板规划（实用模板）8)

4、企业5SKamishibai检查系统（丰田现场实用工具）课程大纲一.树立正确的5S观念和认知n“精益”是全球制造业的发展趋势n环境变化给企业管理带来的挑战n一流工作现场管理体系n5S的起源与发展n5S能给我们带来什么n互动分享：ü我们的企业是否推行过现场5S管理？ü为什么不能效果持续？ü原因是什么？计划？执行？激励？n5S游戏体验二.5S实施五大步骤1.第一步—整理n整理的真实含义n整理的推进步骤、示例n区分必需品与非必需品的判定方法n整理阶段的难点与应对n整理做不好导致问题n整理阶段核心工具Ø红牌作战法6www.peixun168.comØ现场检查法Ø定点摄影法Ø寻“

5、宝”行动法n整理阶段注意事项ü互动分享：学员现场整理阶段道具演练2.第二步—整顿n整顿的真实含义n整顿的推进方法、重点、步骤、示例n整顿的核心三定：定位、定容、定量n整顿的核心三易：易见、易取、易还n不同区域的整顿推行Ø在制品整顿的推行Ø仓库的整顿推行Ø办公室的整顿推行Ø操作工具的整顿推行n目视管理—整顿的最高境界Ø目视化管理定义Ø目视化管理的目的Ø目视化管理的原则Ø目视化管理的作用Ø目视化管理的水准Ø目视化管理的分类Ø物品目视化管理Ø作业目视化管理Ø设备目视化管理Ø安全目视化管理Ø品质目视化管理Ø管理目视化看板n开展整顿工作前注意事项n整顿阶段问题及应对n整顿标识标准

6、ü互动分享：学员现场整顿阶段道具演练3.第三步—清扫n清扫的真实含义6www.peixun168.comn清扫的推进方法Ø确定清扫对象Ø确定清扫负责人Ø确定清扫方法Ø明确清扫工具Ø实施清扫点检n清扫阶段检查方法n清扫阶段步骤总结ü互动分享：学员现场清扫阶段道具演练ü学员实战：清扫标准表制定4.第四步—清洁n清洁的真实含义n清洁的推进步骤n清洁实施的注意事项n检查表的制定方法n检查表使用注意事项n建全5S制度n推行5S检查与奖惩公布n清洁阶段推进总结ü互动分享：学员现场清洁阶段道具演练ü学员实战：5S检查表制定5.第五步—素养n素养的含义与目的n素养的推进形成过程n构筑明

7、朗化的现场n推进职业素养的持续提升n全公司职业素养的“冻结”n建立公司员工职业素养手册三.制订5S推行计划及推行五大必要n制订5S推进计划ü学员实战：5S推行计划制定n企业5S推行看板设计与规划ü学员实战：5S看板规划讨论n推行五大必要6www.peixun168.comM1:必要的执行和评价基准M2:必要的宣传和培训M3：必要的材料M4：必要的激励M5:必要的管理者参与与监督n员工在5S中的义务和权限n众多公司5S推进失败原因汇总n成功推进5S的十帖强心剂第二天：现场辅导n选定公司5S试点区域n学员分组做好分工安排n第一步：开展整理活动