管理提升活动第一阶段自我诊断要求

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1、附件二:管理提升活动第_阶段自我诊断要求根据国资委、国电集团公司、国电电力关于开展管理提升活动的部署和要求，为扎实做好管理提升活动，全面提升公司管理水平,根据管理提升活动的阶段安排，2012年4月至8月，为管理提升活动第一阶段，即全面启动、自我诊断阶段。自我诊断、找准问题环节，是全面开展管理提升活动第一阶段的重点和关键环节。自我诊断是否持续深入，查找问题是否及时准确，是管理提升活动成败的关键，也决定着活动第二阶段进行整改提升工作的质量和效果，更是活动收尾阶段进行总结评价的重要依据。为扎实做好活动的自我诊断、找准问题环节的工作，现就有关事宜要求如下:一、自我诊断

2、内容（一）规章制度：1•制度是否健全完善，是否覆盖所有的工作和业务，能否做到“凡事有章可循”；2.制度的符合性、适宜性如何；3•是否能够得到有效执行；4.制度执行中出现问题有无纠错机制；5.制度不执行或执行不到位，能否落实并追究责任；6•是否能随着形势任务的变化，及时废止或更新。（二）工作标准：1.所有的管理活动是否制定管理标准；2•所有的岗位是否均有工作标准；2.新设岗位是否能及时制定工作标准；4•是否所有岗位的从业人员都能熟知本岗位的工作标准，并能按照工作标准规范从业行为；5.不能胜任岗位的人员有无退出机制和培训提高机制。（三）管理流程：1.是否所有的工作

3、和业务均有规范化的工作流程；2.所有的工作流程中“计划一实施一检查一总结一纠错一奖惩”环节是否齐全，是否形成持续改进的机制；3•是否所有的从业人员都能按照流程来开展工作，违反流程的行为有无纠错和究责机制。（四）记录证据：1.能否做到所有管理和业务活动“凡事有据可查”；2.是否全员建立“工作日志”；3•文件、档案、会议记录、报表等管理是否规范有序。（五）组织机构：1.组织机构是否健全完善，能否做到“凡事有人负责”；2.组织结构是否合理；组织运转是否精简高效；3.决策效率和决策的科学性如何；4•是否建立了“三重一大”事项集体决策制度并得到有效执行;5.组织分工、工

4、作分配是否合理，权责是否对等；4.是否存在人员忙闲不均的情况。（六）绩效评价:1•是否建立了全员全方位的绩效考核评价体系；1.绩效考核评价的科学性如何，能否真正起到促进工作、激励成才、奖勤罚懒的作用；2.绩效考核结果与薪酬升降是否密切相关；3.员工对绩效考核评价的满意度如何；5•绩效考核结果与人员的晋升、退出是否挂钩。二、要求1.各单位、部门要认真做好管理提升活动的宣传学习和贯彻落实工作，深刻领会国资委、国电集团公司和国电电力关于全面开展管理提升活动的相关会议精神，充分认识开展活动的重要意义，按照公司开展管理提升活动的要求，团结和动员全体干部员工统一思想，凝心

5、聚力，群策群力，全面细致地查找公司管理中存在的漏洞和薄弱环节，确保全员全过程参与。2•各单位、部门要精心组织，周密安排，结合本单位实际情况,成立以部门主任为组长的管理提升工作组，对照自我诊断内容，细化项目，逐条梳理，做好自我诊断工作计划，认真查找管理短板和瓶颈问题，实事求是，务求实效。1.各专项管理提升工作组、各单位、部门要高度重视对标管理工作，力戒闭门造车，要对照国内外先进的管理模式、管理方法，瞄准一流水平，深入查找公司管理中存在的不足和问题。针对问题,认真分析总结，既要吸收引进先进的管理模式，又要重视创新发展,探索寻求适应公司实际的管理方法，做到学习借鉴与

6、自主创新相结合。4•各专项管理提升工作组、各单位、部门要严格按照公司管理提升活动实施方案的要求，扎实开展管理提升活动第一阶段工作，于6月5日前，将各专项管理提升工作组、各单位、部门的自我诊断总结报告上报公司管理提升活动领导小组，由活动领导小组汇总后，统一上报国电电力。