管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告

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1、国电大渡河公司关于管理提升活动第一阶段自我诊断总结的报告国电大渡河公司按照集团公司《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》（国电集企〔2012〕201号）要求，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的管理提升路径，以对标管理为手段，开展了自我诊断工作，完成了第一阶段自我诊断。现将管理提升活动第一阶段自我诊断情况报告如下：一、自我诊断开展的工作根据集团公司管理提升活动自我诊断的内容和要求，5月21日，公司印发了《关于开展管理提升活动第一阶段自我诊断工作的通知》，对照基础管理和专业管理自查内容开展专项诊断，刨根问底、对标找差

2、，全面、全方位查找存在的问题。查找了基础管理中制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等六个方面存在的问题42项；专业管理按照业务板块查找了管理短板30项。1.强化组织领导，全员参与查找短板。认真贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会和南方片区管理提升活动座谈会精神，公司党政主要领导带头13分析形势，剖析管理现状，利用中心组学习会、月度工作会、专业管理会议，深入查找安全管理、电力生产管理、基建管理、经营管理等方面存在的差距和不足。25个管理专业组和各单位结合职能职责和岗位特点，发动员工，集思广益，从普通职工到各级领导，从生产一

3、线到职能机关，广泛开展讨论会和诊断会，全覆盖查找管理短板，不留死角和盲区。目前，公司各专业组和各单位已完成了管理提升活动第一阶段自我诊断工作。2.突出主题主线，多维视角审视工作。一是紧紧围绕集团公司“十八字”工作方针，积极应对形势变化，调整工作思路，确立了夯实基础管理、优化流域开发、强化基建管控、精益电站运营、推进企业转型、加强资金管理、提升党建工作、履行社会责任等8大板块40余项提升重点。二是坚持效益优先，突出价值创造，围绕“前期为基建、基建为生产、生产为经营、经营为效益”的价值贡献链条，确立了65项生产经营管理课题和党建思想政治工作课题，

4、出台了系列制度和管理办法。三是深化对标创标，查短板、晒亮点，完善了三级五大对标体系，明确了年度标杆值，设计了10大工作预期亮点，确立了27个创标主题，下达了各单位、各部门标杆创建主题。各单位、各部门、每名员工也根据职能职责和岗位特性，提出了150余项具体工作预期亮点，并挂网公示，接受监督。3.创新诊断方式，强化检查督导落实。一是13开展管理检查督导，以“查找问题为主、反映亮点为辅”，对项目前期、工程建设、生产经营等方面进行检查监督，强化执行落实，对存在的问题提出了整改意见。二是开展专业专项诊断，召开了电力生产、工程建设、25个专业管理专题提升

5、研讨会，系统查找各专业存在的问题。三是开展对标诊断，根据年初下达的各专业对标指标，每季度检查指标提升情况，形成分析报告。四是系统总结找差，对龚嘴水电站7台机组增容改造的经验进行了系统总结，为铜街子水电站增容改造提供借鉴。利用月度基建协调会议，进行合同管理、造价控制等方面的管理制度宣讲，并以具体案例分析查找问题，杜绝相同情况重复发生。4.把握关键重点，预研预判风险挑战。一是根据全年发电任务，针对当前电力市场面临的严峻形势，查找从水情预测到市场营销各环节存在的薄弱环节，智慧谋划发电和营销策略。二是按照集团公司控规模、防风险的要求，系统分析各工程项

6、目的关键节点和重点，科学合理安排投资，调整招标策略，有保有压、有缓有停。三是面对电网与电源核准不同步、建设不同步的现状，深入分析大渡河流域各电站送出工程可能面临的风险，制定针对性解决方案。四是面对水电工程建设移民安置的难题，广泛调研学习，深入研究移民补偿新机制，系统梳理各电站移民安置可能遇到的难点问题，制定应对措施。13二、自我诊断存在的薄弱环节和管理短板公司成立十一年来，按照确立的建设“四转四型、国际一流”综合性流域水电公司的战略目标，形成了以总分管理为核心的制度体系和管理模式，初步实现了由“建设”向“开发”、“投资”向“效益”、“守业”向

7、“走出去”、“单一”向“综合”的转变。与此同时，随着公司转型战略的实施，管理范围不断扩大，管理战线不断延长，管理内容逐渐增多，基础管理标准化、精细化程度不高，制度建设系统设计和相互配套不够，集中管理、集约化管理程度不高等方面的薄弱环节日益显现。（一）基础管理1.制度建设方面。一是部分专业管理制度还不完善，特别是转型发展、移民安置等方面管理制度未根据宏观政策及实际情况及时制定管理办法；二是专业管理制度的系统性不强，不同专业管理制度之间匹配性不够，还有相互交叉的情况；三是制度执行中出现问题的纠错机制还不完善；四是随着实际情况的变化，制度更新或废止

8、不够及时。2.工作标准方面。一是随着公司转型战略的实施，业务范围不断扩展，新增业务的工作标准还未及时跟进；二是原有的工作标准未根据情况变化及时调整更新；三是员工的工