管理伦理学论文

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1、浅谈“中国式”的企业行为的体现——中国式管理【摘要】中国是一个拥有五千年历史和十三亿人口的国家，中国的历史深深地影响着这片土地上的人们。改革开放以来，中国企业越来越多、规模不一，但他们有一个共同的特点，那就是深受中华文化的影响，形成了一他们特有的思维模式和处事方式。这就是我要讲的“中国式”的企业行为。中国是企业行为的一个重要体现方式，那就是中国式管理。本文主要通过中国式的企业管理来具体阐述中国式的企业管理。【关键词】中国式企业行为管理模式无论是中国的企业还是企业家，他们都来自民众、来自社会，所以他们深受这个社会和社会中的民众的影响。最典型的就是在儒家文化的影响

2、下形成的儒将、儒商。他们信奉的除了市场经济条件下形成的各种规则之外还有仁、义、礼、智、信等中国传统文化所倡导的精神品质。谈中国式企业行为，那就不得不说中国式管理。因为中国式的企业行为具体体现的最重要方面就是中国式管理。什么是中国式管理中国式管理，有着多种理解方式。一种是从中国传统文化的管理哲学来定义，另一种是从中国企业的管理方式来定义，还有一种是从中国式管理学来定义。第一种理解认为：管理包括管理科学和管理哲学两方面内容，中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。第二种理解认为：

3、管理包括物的管理和人的管理两方面内容，中国式管理是指管理方法的总和。物的管理方式属于技术的范畴，凡是技术性的东西都含有普遍性与一致性，可以在不同的国家通用或移植，但是，人的管理方式属于艺术的范畴，凡是艺术性的东西都含有个别性与差异性，因时间、地理、种族，社会环境和社会制度不同而不同，既不能直接地移植，也不能简单地学习和效法（刘连增，1986;曾仕强，1987;）□因此,对人的管理方法更能体现出中国式管理的本质。持该种观点的学者认为，中国式管理，是中国企业的管理模式，管理模式是成型的管理行为系统，不是纯意识形态，而是管理者在一个较长时期内相对确定的对外部环境的反

4、应方式。由于管理者、管理对象和管理环境不同，管理目标、资源配置、活动秩序、文化氛围、计划、管理体制、领导方式、协调和控制手段不同，从而构成不同的管理模式（黄津孚，2006）。还有人认为，无论是中国式管理，还是西方式管理，其管理体系都包括三个层次的内容科学层次、艺术层次和哲学层次,或日知识层次、方法层次和理念层次在管理科学或曰知识层次，具有普适意义，无所谓中国式美国式和日本式；在管理哲学或日理念层次，中国传统管理思想博大深邃；在艺术或方法层次，东西方各有千秋，各具风采（徐飞，2008）o二、为什么要研究中国式管理（-）复兴传统文化研究和建立中国式管理学的原因在于

5、：一是西方的管理模式不适合中国企业,二是日本企业的成功在于通过西方管理方法和日本文化的结合形成日本式管理（曾仕强，1987），前者表明中国式管理理论的必要，后者则意味着中国式管理理论建立的可能，因为日本文化的核心来源于中国的管理哲学。（二）总结成功规律回顾管理理论发展的历史，我们不难发现：在经济高速发展的时期，也是企业管理创新最为活跃的时期，当然也是新型管理理论产生的时期。美国的科学管理原理和日本的终身雇佣、年功序列、企业工会等理论的诞生都是如此，前者被国内学者称为美国式管理，后者则被称为日本式管理。因此，高速成长的企业实践被视为新型管理理论产生的沃土（李维安

6、,2007）o30年来，中国经济经历了类似当时美国和日本的快速成长，自然一个问题被很多专家学者思考着：伴随着美国经济的高速发展产生了美国式管理，伴随着第二次世界大战后日本经济的高速发展产生了日本式管理，伴随着中国近30年经济的高速发展有没有中国式的管理呢？如有，是什么？将其清晰地描绘出来，不仅有助于创建指导中国企业管理实践的中国企业管理理论体系，推动中华民族的伟大复兴，而且还可以对世界管理理论作出贡献，提升本土管理研究对丰富人类管理知识的价值（李维安，2007)□怎样用好中国式管理中国的传统文化，必将在中国企业的管理中发挥越来越重要的作用。中国传统文化是中国人

7、习惯和行为选择的依据，我们平常所说的'社会经验”或者“潜规则”,其实就是文化的一种外化表现。从价值层面来判断，中国传统文化中“求和”的思想：'外圣内王”的追求：大丈夫”的气概，都会对企业管理产生良好的影响。而中国传统文化中的''服从「道德自律”等等，也会提升企业的管理效率。我曾经研究过中国先锋企业的成长，寻找他们之所以能够领先的原因，结果发现：这些行业领先的企业，在管理方法上不约而同地具有相同特点一中国理念，西方标准。华为就是中西管理融合的典型案例。《华为基本法》就是这个企业的标准和法则，在其中我们看到了华为管理层力图完善和达到的各种“标准”：包括团队协作、科

8、技创新、客户满意、人力资源培养、目标利