白淼管理学论文

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1、周口科技职业学院管理学课程论文企业经济管理决策系另壯汽①检测与维修姓名：周昌伟学号：200904010215班级：汽修三班摘要企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益；决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。在提高企业营运效益的过程屮发挥企业管理决策的中心作用。随着国家经济的繁荣发展，企业管理的重要性已逐步成为人们的共识,这种共识的形成，为抓好企业管理工作创造了良好的社会环境，同时也对管理工作者转变观念、提高业务水平作出了更高的要求。关键

2、词：经济管理企业管理科学决策引言决策是决定采取某种行动，这种行动的目的在于使当事人所面临的事件呈现令人满意的状态。此处当事人称为该行动的受益人。企业决策管理就是决策者通过制定决策，采用适合于本企业的决策模式,以达到企业管理的一种管理方法。目录摘要刖吞11正文1企业在管理中怎样进行科学决策1.1.决策的原则1.1.1.信息准确原则1」.2可行性原则1.1.3对比选优原则1」.4集团决策原则1.2科学决策的方法1.2.1经验判断法1.2.2数量分析法1.2.3试验法2.企业经济管理决策范畴2」成本2.2合同2.3法律制度结语市场经济体制下，有了企业，有了企业需要有能管理企业的领导，而什么

3、样的人才能管理企业，管理企业的人又需要什么样的才能才能筲理企业呢，企业管理者需要有什样的能力才能让被管理者信服呢？企业管理者需要有什样的能力才能让企业步步高升呢？要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方而具备过映的索质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基木素质直接决定了员工的棊木素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。领导必须是有能力才能让公司振奋。1企业在经济管理中怎样进行科学决策1.1决策的原则1.1.1信息准全原则在经济活动中信息是决策的基础,只有掌握了大量的准确的

4、信息,并对之进行系统的归纳、整理、比较、选择、去粗取精，山表及里,山此及彼地加工制作，才可能作出科学决策。经济决策的科学性是与所掌握的各种情报资料的准全性成正比的。情报资料的质臺越高、越真实可靠、越全面，决策的基础就越坚实、越具方科学性。客户知识管理能力的概念1.1.2可行性原则任何一项经济决策都是为其实施的，因而必须是可行的，要从实际出发，慎重论证,周密审定，评估、确定其可行性，最大限度地确保决策的科学性。1.1.3对比选优原则科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上。只有一个方案，就无从对比，无从选优。因此，对于任何一项经济决策，重大重点项忖、巨额的经济投资都应作出多种可供选

5、择的方案，从中选优。1.1.4集团决策原则所谓集团决策，一方面是指民主集屮制和集体领导原则存经济决策屮的应川;另一方面是指发挥咨询参谋机构的作丿U。特別是在重人经济决策屮，经济决策的科学化需要有决策民主化作保证。在缺乏制约机制的集屮决策体制下，觅大经济决策过程往往受到“长官意识”的严重干扰。重大经济决策的科学化、民主化，可以避免重人经济决策受少数人的影响，能突破信息量不足的局限,在全而掌握情况的基础上作出正确决断。1.2科学决策的方法1.2.1经验判断法经验判断法包括淘汰法、排队法和归纳法等具体方法。淘汰法就是根据一定的条件和评价标准，对全部备择方案筛选一遍，把达不到标准的方案淘汰掉

6、，从而缩小选择的范围。排队法是经过综合判断把备择方案按优劣顺序排队，权衡比较，从优选择。归纳法是把类似的方案分成几类，先从每类中选出一个最好的方案进行比较。境1.2.2数量分析法在多口标、多因素、多变量的情况下进行定性分析,依靠经验判断方法很难直接找到最优或满意方案时，必须借助数学方法，电脑辅助等进行定量分析，使决策达到秸确化。1.2.3试验法对于新情况、新问题，尤其是无形因素起重大作用，而不便于用数学方法分析的问题，先选择少数儿个典型进行试点，然后总结经验,以此作为最后决策的依据。2企业经济管理决策范畴1.1成本引入企业战略成木管理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，

7、因此，企业开始重视制定竟争战略，并依据顾客需求与竟争者情况的变动随吋调整举措，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成木管理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发,对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。一制订科学合理的消耗定额。参照行业和本部门的实际状况，制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为准确核算打好棊础。二是严格