策略矩阵分析法介绍【可编辑】

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1、XXXX人学XXX研究所电信经营策略策略矩阵分析法介绍XXX*何谓策略？简单定义：「企业经营的形貌（包括经营范围与竞争优势等），以及在不同的时间点，这些形态改变的轨迹。」策略制订的程序：「描述企业现在的样子，想想将來要变成什麼样子？为什麼要变成那个样子？如果变成那个样子，现在就应采取哪些行动？」样子：策略形态*策略的概念策略代表重点之选择策略界定了企业在环境内的生存空间策略指导功能性政策之取向策略建立在相对的竞争优势上，其目的亦在建立长期的竞争优势策略运作的重要目的Z—是在维持与外界资源的平衡以及不平衡关系策略是对资源与行动的长期承诺*事

2、业策略与总体策略事业策略在单一产业经营的企业中，其求生存与发展的方法。内容强调事业竞争优势的建立、生存空间的选择、以及策略决策的内部一致性。总体策略解决多角化企业中，齐事业单位Z间应如何分配资源、各事业单位间如何创造共同竞争优势或综效，以及如何配合原有集团体质与策略需要，选择进入新事业的问题。策略型态：事业策略的策略决策产品线的广度与特色口标市场之区隔方式与选择垂直整合程度之取决相对规模与规模经济地理涵盖范围竞争武器策略矩阵分析法基本分析工具：策略型态与产业价值链策略型态：产、市、垂、规、地、竞产业价值链：一连串的「价值活动」策略矩阵：将

3、策略型态与产业价值链交叉形成后称之。策略点：策略矩阵屮的每一格。策略要素：常见的策略思考或策略要素。事业策略制订程序:了解口前之状况了解变化与冲击构思、验证与选择新的策略型态调整功能政策与组织方式策略矩阵原料研究发展制程设计服务产品⑴产品线广度与特色⑵口标市场之区隔方式与选择(15)垂直整合程度Z取决(9)相对规模与规模经济地理涵盖范围竞争武器策略形态产业价值链策略点策略要素*策略要素：与产品线广度与特色冇关者产品与市场Z配合产品特色之形成价值活动成木之降低产品品质之确保价值活动间的替代价值活动间的互补与交易对象价值活动间的配合与满足价值

4、链之切割与创造因产品组合形成Z产品特色产品组合对其他策略点Z影响价值活动间之呼应与配合*策略要素：与目标市场之区隔与选择有关者目标市场Z区隔方式与选择目标市场改变造成价值活动Z增减新的市场区隔对规模经济之影响利用市场区隔形成竞争优势采购来源之掌握与合作厂商或机构关系Z掌握对合作厂商谈判力Z运用半成品目标市场之掌握半成詁采购来源之掌握通路之选择与满足采购决策影响者Z界定与满足*策略要索：与垂直整合程度取决冇关者垂直整合程度之取决部份半成品外售价值活动Z介而管理垂直整合与规模经济局部整合网路关系价值活动与牛存空间策略要素：与相对规模与规模经暨

5、有关者规模经济之发挥规模经济与外包决策经验曲线之应用与其他事业共享规模经济*策略要索：与地理环境涵盖范围冇关者价值活动之地理移动地理移动与交易对彖之相互影响不同地区价值活动Z介而地理移动与产品特色Z调整多点经营与与规模经济多点经营与风险分散竞争优势随地理移动而扩散延伸地理局部优势及英连续创造*策略要索：与竞争武器冇关者策略型态因素类的竞争武器非策略型态因素类的竞争武器-独特能力非策略型态因素类的竞争武器-独山力非策略型态因素类的竞争武器-时机非策略型态因索类的竞争武器-综效非策略型态因素类的竞争武器-财力非策略型态因素类的竞争武器-关系