《矩阵分析法》word版

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1、题目：现有一烟草公司，其经营条件有：1、有些国家政府颁布法令，规定必须在烟盒上印“吸烟有害健康”；2、有些国家颁布法令，禁止在公共场所吸烟；3、CCTV-10曾经说从2006年9月在一级方程式赛车节目不在朝烟草广告；4、许多发达国家吸烟人数在下降；5、某些国家的烟草公司在实验室里用莴苣叶代替烟草的技术；6、发展中国家的吸烟人数在增加，中国有3亿，其中青少年居多；请利用矩阵法分析：1、该烟草公司属于那种业务类型；2、该烟草公司应采用哪些对策；分析和评价企业可以采用“环境威胁矩阵”和“市场机会矩阵”。环境威胁是指对企业营销活动不利或限制企业营销活动发展的因素。这种环境威

2、胁，主要来自两方面：一方面，是环境因素直接威胁着企业的营销活动。另一方面，企业的目标、任务及资源同环境机会相矛盾。市场机会是指某种特定的营销环境条件，在该营销环境条件下企业可以通过一定的营销活动创造利益。上例中1、2、3、4条是对这家烟草公司的威胁。5、6条给这家烟草公司带来了市场机会。高出现的概率低高2、43威胁的严重性1低Ⅰ、环境威胁矩阵小大成功的可能性大56机会的吸引力小Ⅱ、市场机会矩阵小大吸引力大III严重性IIIIV小低Ⅲ、环境分析综合评价表用矩阵发分析，该烟草公司属于I，该公司应及时利用其有利政策，对与环境可能造成的威胁给予足够的重视制定适当的政策。1、

3、做好企业的战略定位建立企业的战略经营目标制定企业战略的关键，要利用中国市场的优势，其廉价的生产力、原材料，运营成本和市场空间优势等将会使该烟草有更大的发展空间，集中资源，发挥优势，有利于长远发展和可持续发展。2、要科技创新，要发展生物技术，使产品朝着更有利于人类健康的方向发展，要培养烟草专业技术人才，把科技转化为生产力。3、进行管理创新，结合烟草企业的发展实际，把新的管理理念和管理手段创造性地运用到日常的企业管理中去，不断加快技术进步，提高技术创新能力，建立“以人为本”的企业人力资源管理体系。经济实验班刘博