物资储运管理精益管理汇报

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1、精益管理汇报一、订单需求及发货方面的精益管理1、加强需求的计划性及数据准确性。安排专人跟踪经营订单需求情况及库存情况，据此安排牛.产及材料采购计划，既要做到确保生产，又不超量采购。同时加大常用产品库存监控，加强和经营及生产部门的横向联系，控制常用产品备货数量，降低成品库存。以上措施使得2016年底原料库存比年初降低20%；成品库存比年初降低12%o2016年原料库存变化日期1JJ1R2月1R3月1日4丿！1FI5丿J1R6月1R7JJ4日8月4R9丿］4R11月23日数量（吨）464401470489370350315399301370同比上月增加0.0%-13.6%17.2%4.0%-24

2、.3%-5.4%-10.0%26.7%-24.6%22.9%同比1月增加0.0%-13.6%1.3%5.4%-20.3%-24.6%-32.1%-0.5%-36.0%20.2%备注：含纸箱铁桶等包装物2016年成品库存变化口期1力1口2月1口3月1口4月1口5月1口6月1口7月4口8M7口9月4口11月23日数量（吨）339343292282251228205265289298同比上月增加0.0%1.2%-14.9%-3.4%-11.0%-9.2%-10.1%29.3%9.1%3.1%同比1月增加0.0%1.2%-13.9%-16.8%-26.0%-32.7%-39.5%-22.7%-1.0

3、%-12.1%2、通过运输招投标和比价谈判等模式，降低运输价格。同时根据经营发货需求，尽量提前制定发货计划，努力做到合并发货，减少因单次发货量少运价高而产生的运输成本。通过提前制定发货计划和改变运输模式，2016年至今共节约运输费用30万元，相当于降低运输成本10%03、加强货运公司管理，筛选优质承运公司，精细化管理，提高运输质量。2016年至今共完成合同订单1113项目，组织发货约1600余次，运输总量4700吨，货物均及时安全送达客户手中，送错货和桶破损的现象基本杜绝。二、物资采购精益管理1、加强采购监督管理、理顺K3ERP采购流程，完善采购计划的审核审批制度，进行物资招标和合同评审。目

4、前厦门双瑞采购订单采用三级审批制度，付款采用五级审批制度，确保了采购和付款的准确性和合理性。2016年至今共签订采购合同490项，实施采购订单734项，总金额5745万元。2、为有效降低釆购成本和提高采购效率，根据公司生产用物资的特性、消耗量、质量要求等情况，针对不同材料选择招标采购、竞争性谈判釆购、比质比价釆购、直接采购等不同的采购方式，确保获得性价比最优的产品。此外，还通过技术开发部和质量安全部的配合,在确保原料应用性能的基础上，更换供应厂家或更换材料成本降低明显的原材料。通过以上手段，2016年至今因各类原因同比2011年底降低价格，以实际采购量计算，少支付材料款约350万元，其中材料

5、应市场波动自然降价约220万元，主观努力通过更换价格更低原材料或供货商降价节约130万元。4、建立健全合格供应商名录制度，加强供应商管理，寻找性价比优、付款条件优惠的供应商，淘汰服务不好、产品质量差或付款条件较苛刻的供应商。2016年至今根据供应商管理制度淘汰了6家不合格的供应商，并增加了14家合格供应商。同时，为了扩充供应商选择范围和获取价低质优的原材料，物资供应部配合质量安全部送检样品99种。其中树脂30种，颜料32种，填料7种，助剂22种，溶剂4种，其他4种。三、库存精益管理1、对仓库的物资采用仓位管理。应用K/3ERP软件，对于原料库和成品库都设定了仓位代码，产品按仓位放置，确保了物

6、资领料的及时性和准确性，减少出库工作时间。2、严格办理出入库登记手续，据实出入。同时，部门主管领导和仓库管理人员进行经常性动态自查盘点、抽查，检查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。确保了保持账、物相符。3、加强对仓库的6S管理，要求仓管人员每天要对仓库的安全卫生状况进行巡查，并安排相应的工人进行打扫和整改，确保仓库整洁无安全隐患。4、通过以上措施，仓库管理能有序、清晰，每月联合财务部的定盘做到了账务一致。