建筑业企业物资精益化管理研究

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1、哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文第1章绪论1.1课题研究的背景我国建筑业历史悠久，为推动我国国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。到2004年末，我国建筑业企业达到59018个，从业人员2500万人，拥有资产5549.52亿元，当年完成施工产值29021.45亿元，实现利润719.25亿元[1]。建筑业已成为名副其实的国民经济支柱产业[2]。2005年，中国建筑业产业规模继续扩大，生产形势保持快速发展的势头，各项指标再创新高。建筑业结构调整步伐加快，生产方式变革逐步展开，市场竞争仍然激烈。全国建筑业企业全年完成建筑业总产值达到34746

2、亿元，比上年增长19.7%；完成竣工产值22073亿元，增长8.9%；实现增加值6709亿元，按可比价格计算比上年增长19.5%[3]。随着建筑业的快速发展，建筑业企业的规模也不断扩大。而建筑生产是物资不断消耗、不断补充的过程。在建筑产品总值中物资费用占很大的比重，建筑业企业要想在企业规模不断扩大的过程中又取得好的经济效益，必须做好物资的管理工作。建筑业企业的物资管理是通过用料申请计划、采购、进场、仓储、保管、领用、退料等活动，解决物资供求之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好建设项目施工中的各个环节，确保

3、项目实施的顺利进行。根据国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析与统计，设备、散材的总承包合同价款中所占的比重在一半以上。而且类别品种极多、技术性强、涉及面广、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致总承包单位的亏损[4]。所以，物资管理水平的高低直接影响着企业的成本，是增加企业效益的利润源泉。虽然我国的建筑业劳动生产率每年都有大幅度的提高，但基本上是传统的粗放型产业。劳动密集、技术水平低、材料预制水平差、现场施工作业量大，劳动生产率仅为发达国家的1/3～

4、1/4，人均年竣工建筑面积长期徘徊在20平方米左右，是美国的1/6、日本的1/5[5]。造成这一问题，除人员素质、建筑材料预制等因素外，原因主要还有，一是施工机械装备率低，我国施工企业施工机械装备不到发达国家的1/10，导致建设工程投入高，施工效率低，效益差，建设周期长；二是管理水平、管理思想和技术手段落后。传统的计划经济体制1哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文下建筑业企业物资管理体制存在的弊端在市场经济的环境下也不断的暴露出来，如信息数据无法及时沟通实时共享，盲目采购，库存积压严重，与供应商的关系多是不稳定的，其合作多是临时性或短期性的，往

5、往竞争多于合作，不能深入运用物流理论、信息论、系统论、控制论以及经济数学方法等科学，所有这些都迫使建筑业企业必须转换观念来管理物资。1990年丹尼尔·T．琼斯提出了精益生产的概念，于1996年出版了《精益思想》一书。在1992年，劳瑞·考斯克拉根据建筑的特点，将“精益”的思想引入了建筑行业[6]，称精益建造，其核心思想是：在向客户交付产品的过程中，通过持续的项目计划与控制，尽可能地为客户创造价值，最大限度地减小资源浪费[7]。许多建筑业企业在实践上将精益思想引进了现场的施工管理，发现那些运用精益思想进行建造的工程确实可以提高建造的效率，并减

6、少浪费，提高管理的价值。这方面所做出研究的有艾瑞·托米运用“拉”的作用在现场施工中提高了流水的效率[8]；安妮将准时化的思想运用到现场材料的运送系统上[9]；马库将准时用于现场的建造过程上，认为可以很好的减少浪费[10]。这些研究为精益思想在建筑业企业的实施提供了理论依据和实践经验。精益思想的核心是消灭一切浪费，创造财富。本文拟从精益思想出发，针对建筑业企业物资管理上的问题，对物资管理加以研究，在借鉴国内外企业物资管理改造成功经验的基础上，将精益思想和物资管理结合起来，以期能找到解决实际管理中存在的问题，提高建筑业企业的物资管理水平。1.1

7、研究的目的和意义物资精益化管理的目的就是为了与供应商建立长期稳定合作的关系，提高物资的质量、价格及供货周期等方面的服务水平，降低物资库存，实现信息及时准确地传递和共享。在建筑业企业日常管理中，物资管理是不可缺少的一环，物资已成为企业很重要的管理对象，但现阶段我国建筑行业物资管理水平相对低下。建筑业企业必须为物资管理寻找一种发展和提高的方向，而精益思想是一种先进的管理思想，可以解决很多实质上的问题，如与供应商之间的协作及准时供应等，而且这种新的思想的引进还可以使物资管理的流程更加合理化、科学化。精益思想可以更加适应现代项目的特点，更完全的利用

8、科技手段完成项目的建设。在当今的物资管理过程中，在与供应商的合作及信息管理等各个方面都有了更高的要求，在物资管理上借鉴精益思想，可以帮助建筑业企业建立一套标准化、工作程序化、规范