监检工作汇报材料

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1、山西国际屯力太原嘉节燃气热屯联产项目工程首次质量监督检查情况汇报湖北电建二公司嘉节电厂项冃经理部电力基本建设工程质量监習各位领导.各位专家：大家好！首先我代表湖北省电力建设第二工程公司对前来检查、指导工作的各位领导、专家表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎！湖北省电力建设第二工程公司在山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程施工中，承接了本项目全厂生产区域建筑、安装施工工作，至进场以来在建设单位及监理单位的协调指挥、监督管理和支持帮助下，我公司克服了前期进厂施工重重困难，按照建设单位和监理单位的耍求积极做好施工

2、准备工作，5月20日按期浇灌了第一罐混凝土。现将我公司施工的工程概况、施工范围、质量管理体系及运行效果、施工质量目标、质量管理工作和质量控制效果、实体质量状况、实际施工进度、发生的质量问题和处理结果等情况作简要汇报，不足之处请批评指正！一.施工范围和主要工程量我公司承包的工程包括：承接了本项冃全厂生产区域建筑、安装施工工作，包括：在施工准备、施工安装、试验检验、单体试运及配合分系统调试和整套启动调试、竣工和维护、保修期内各阶段发生的施工、管理、利润、税金、政策性调整、风险、责任、施工措施费以及可能发生的各

3、种费用，设备代保管、全厂消防系统、噪声治理施工、全厂景观化施工、送出及接入（水、气、汽）接口。施工总造价3.57亿元。二.质量管理体系及运行效果根据我公司《管理手册》规定，本工程在开工伊始成立了项目经理部，配备相应的技术管理人员，确定了质量目标，明确管理职责，做到“凡事有人负责”。成立了以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，业务上受业主、监理的监督及公司本部的管理；项目部质量检查科的业务工作在公司内部实行矩阵式管理，既受项冃经理部的领导，也受公司质量技术部的管理；专业施工队设专职质量检查员；牛产班组设兼

4、职质量检查员，形成“纵向到底，横向到边”的质量管理网络。项目部各项工作的开展遵循我公司《管理手册》规定的18个程序文件要求，做到“凡事有据可依”，通过资源管理、对工序产品实现的过程进行测量、分析和改进，达到预期的管理冃标，在施工的同时对文件和记录进行有效的管理，做到“凡事有据可查S项目部通过各级管理机构行使相应职权，做到“凡事有人监督”，将最终实现项目质量目标。目前质量管理体系运行正常，效果良好。为了实现山西国际电力太原嘉节燃气热电联产项目工程的总体质量目标，同时为了实现我公司“科学管理、追求卓越、安全健

5、康、和谐共赢”的质量方针。本工程质量目标为：工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主耍指标和施工T艺达到国内同类型机组先进水平《火电工程达标投产考核办法》高水平通过集团公司达标投产考核；达标投产创国家优质工程，争创“鲁班奖。实现工程质量事故零目标、大件设备返厂整修零目标、投产后完善化及重大技改项冃零冃标、非计划停运零冃标、零缺陷移交试生产冃标、零渗漏冃标、投产后基建痕迹零冃标共“七个零冃标”。实现锅炉整体水压试验、厂用电受电、燃机启动、汽机冲转、发电机充氢、发电机并网、168试运行七个一次成功。四.质量管

6、理工作和质量控制效果为确保质量目标的实现，工程开工伊始，我项目经理部就建立健全了质量保证体系，制定了《工程质量管理制度》、《工程质量奖罚实施细则》和各项确保质量冃标的管理制度，并采取一系列措施以确保目标的实现。1、建立质量管理监督检查机构项目部组建了全面质量管理委员会。质量管理委员会由项目经理、项目工程师、项目副经理、质量技术科、安全生产科、物资设备科等各部门负责人组成；项目经理任主任委员，项目副经理、项目工程师任副主任委员，办公室设在质量技术科。全面质量管理委员会的主要职责是贯彻公司质量方针和质量目标，

7、确保质量体系有效运行，使工程质量达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控，合理调配，满足施工现场工程质量的各项要求。项目部设专职质量检查员，施工班组设专职质量检查员，构成专管成线，群管成网的质量保证网络。项冃部领导高度重视和支持质检部门工作，并授予质检部门五项权限，即检查监督权、返工停工权、奖罚权、一票否决权、辞退权。使质检人员在工作吋有章可循、有职有权，挺直了腰杆，敢说敢管，真正起到了检查监督把关和指导服务的作用。2、建立质量责任制质量责任制明确规定了上至项冃经理，下至生产操作工人以及各级职能部（科）

8、室人员的质量职责，体现了全员、全过程的质量管理，使创精品工程的责任落实到全体参战员工身上，促使每个人尽职尽责，若发生事故就按责任制追究失职人员的责任。3、建立质量检验评定及验收制度明确规定了质量验评范围编制、质量检验评定、隐蔽T程检查验收、中间交付安装验收、竣工验收和交工验收等项工作的组织和程序。4、建立质量检查活动制度要求项目经理部各部门在施工工程中认真做好自检、交接检和专检工作,加强过程控制，把质量缺陷消除在施工过程屮，坚