监检工作汇报

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1、蒙东协合科左后旗花灯风电场一二期工程监理工作总结各位领导、各位专家大家好:首先我代表吉林省宏远东方电力工程管理有限公司,对你们的到来,对本次工程的监检表示热烈的欢迎和诚挚感谢!一、蒙东协合科左后旗风力发电有限公司花灯风电场一期工程,位于内蒙古通辽市花灯苏牧区境内总装机容量为49.5MW,安装东汽国产FD70/82风力发电机33台。并配套建设33台箱式变压器、场内35kV架空集电线路23.9Km,场区道路21.82Km,220kV升压站一座,主变压器一台100MVA。综合办公楼一栋及配套设施等共占地20000平方米。二期工程总装机容量为49.5MW,安装东汽国产FD70/82风力发

2、电机33台。并配套建设33台箱式变压器二、完成的工程主要节点进度如下:一期工程;1、工程桩6月30日完成;2、承台基础7月9日完成;3、工程第一次监检9月4日;4、风机吊装8月20日完成;5、风机调试9月25日完成;6、一期风电场工程到10月25日已具备发电条件。二期工程;1、工程桩11月28日完工2、承台基础11月4日完成3、吊装完成2台风力发电机组三、监理工作;吉林省宏远东方电力工程管理有限公司蒙东协合花灯风电扬项目监理部,于2009年8月18日进驻施工现场,在工程建设中,严守项目法人授权范围,遵循《监理合同》条款,执行《建设工程监理规范》,协助建设单位抓好全面工程管理,严格

3、监督施工质量管理,独立执行监理职责,为实现风力发电机组达标投产,较好地完成监理公司交给的各项任务。现将监理工作汇报如下:首先我们公司对本工程按监理合同,任命一名总监理工程师,配备一名安全监理师、一名安装监理师、一名调试监理师、一名电气监理师、两名土建监理师、一名土建监理员,配齐了监理人员。按照建设工程监理相关法规文件要求,对本工程实行三控(质量、进度、和投资控制),三管(安全、合同和信息管理),一协调(协调工程建设中各方关系)。对工程目标控制采用主动控制为主、主动和被动控制相结合的方法进行管理,并根据实际情况,运用技术、经济、合同和组织协调等必要的措施来保证合同目标的全面实现。安

4、全管理保证工期和工程质量及工程施工全过程的安全、环保要求,认真贯彻国家安全环保方针、预控能力,规范合同主体安全行为,强化安环监管力度,确保工程安全建设,是监理工作的职责。监理工作要进行安全状态分析,组织安全评价,审查安全对策,检查安全措施,营造安全系统工程完整实施的工作氛围。在整个施工过程中,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。根据国家电力公司《工程建设管理办法》规定要求,全方位、全过程进行安全管理,强化监理安全管理能力,提升参建单位安全素质,确保工程优化建设。对本期工程项目建设过程中的安全、文明施工、环境保护管理进行全面的监督和控制。协助业主对施工现场的安全工作加强

5、管理力度,设立专职安监人员,对现场的巡视检查形成制度化,安全巡检每日必查。发现问题及时下达整改通知单,规范现场安全文明施工行为,对工程建设中的人、机、料、法、环及施工进行监控和督察,及时制止建设行为中的盲目性、冒险性和随意性,使施工的安全处于受控状态,安全责任落实到位,形成有效的联保控制网络。在业主的领导下,认真执行安全例会制度。召开安全例会13次,安全检查18次(包括春检、安全月检查、秋季检查),安全整改通知单9份,安全旁站45次。有效的控制施工现场存在的不安全因素。质量控制做实做好质量管理,确保机组达标投产根据《合同》规定,及蒙东新能源集团的工作部署,依据公司对质量工作要求。

6、监理的质量工作安排如下。质量管理思路:超前策划、过程管理、持续改进、创建亮点质量工作指导思想:质量管理思想先行;质量工作重点是预控;管理理念是质量、工艺统一。质量工作管理要求:1、学习条例,提高质量意识;2、规范行为,严肃程序管理;3、瞻前筹划,落实质量预控;4、机构健全,强化过程管理;5、确定目标,实现先进指标;6、创建亮点,实现达标投产。质量控制工作主要是通过严格事前控制,抓住事中检查跟踪和不放过事后验收把关三个阶段的有机结合,来确保质量控制目标的实现。施工前的质量预控,主要是通过严格把好开工关来实现。工程监理部成立后,我们积极主动介入施工前期准备工作,主持召开首次工程协调会

7、,对开工前的各项准备工作提出了具体要求。我们监理通过严格审查开工条件是否满足正常施工,并能可靠保证工程质量和施工安全来决定是否同意开工;对于未经批准开工而擅自开工的项目,监理不予验收,严重者责令停工,从而有效实施了前馈式控制。在本工程中,监理部审查签证开工前承包商应报审的资料;单位工程施工组织设计及作业施工方案;安全施工策划特殊工种管理和作业人员资质证、上岗证报审;大型机械进场报验;实验室资质、计量器具、测量仪器报审;工程主要材料进场报验和质量验评范围划分表,审批开工报告。与此

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