IBM咨询服务+-+IT战略规划+-+V1

《IBM咨询服务+-+IT战略规划+-+V1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、IBMIT战略规划咨询方案简介IBMConfidential2021-07-172大型央企：中石油、五矿集团、华侨城、中铝、中远集团、国药控股、一汽集团、招商国际地方国企：福建交通、京东方、上海电气、上海电力、中建八局、中广核、江铃汽车、金元集团大型金融：建设银行、太平洋保险、上交所、国泰证券、中国再保、博时基金、招商基金、光大银行著名民企：华为科技、新奥集团、农夫山泉、李宁集团、361度、苏宁电器、永辉超市、链家地产、美的集团、三九、顺丰速运、中冶赛迪、惠生控股战略理解与业务分析行业及领先实践分析IT现状评估IT

2、愿景及IT建设原则确定IT架构蓝图设计，包括应用、基础设施、IT治理架构应用场景及关键系统部署方式探讨IT优化项目定义及效益、风险分析3到5年的IT实施路线图及IT投资规划IT战略规划的目标是为企业规划与未来业务战略要求相匹配的整体IT架构，达成企业各方在IT应用、基础设施和IT治理架构层面的共识，并确定可实现的项目组合、实施路线图和投资计划IT战略规划概要描述IBM作为行业领袖的业务和技术洞察IBM近百年管理和多次成功战略转型的经验，以及IBM本身运作着世界上最复杂之一的IT应用体系经验大量的世界级和中国领先企业

3、服务经验，包括从规划到落地实施的经验高素质的专业团队和全球知识库价值体现IT绩效与业务战略转型、业务高效运作的要求间存在明显的差距企业的主要业务诉求难以在现有的IT系统中得到体现复杂及散乱的系统各自割裂，形成信息孤岛而影响到企业整体信息共享和业务协作重复而不一致的IT建设，导致业务整合管理的困难和资源的浪费IT需求千头万绪而且各单位意见存在很大分歧IT的治理结构、决策机制、组织制度未能清晰定义致力解决的主要问题方案目标部分案例(中国市场)关键交付业务联系人陈树杰，IBM企业咨询事业部chensj@cn.ibm.co

4、m金蝶公司联系人…10多年来，我们的服务伴随着大量客户成长，很多企业现已处于快速增长到规范化管理的转型期，他们正面对着类似以下的困惑大部分中国企业走过了从创立到成长为行业内的中坚企业的历程，其管理重点正从快速捕捉市场机会，转变为整合资源寻找规模优势、规范管理以实现可持续增长新的管理诉求，对信息化建设提出了固化规范业务流程、促进企业各单元有效共享信息和高效协作的要求，而滞后的IT体系已日渐成为瓶颈市场及销售研发交付服务采购财务客户信息散落在业务员手中，未能形成企业资产销售机会的过程管理存在缺失销售计划无法准确预知后端

5、供应状态难以及时获得难以把握市场真正需求和过往产品的表现销售、采购、交付和外部伙伴介入不足研发项目管理难以规范化管理销售要求不确定及交期过短交付和服务的质量未能及时发现并跟进解决主动服务不足，客户不出问题就不被关注需求未能及时获得，采购经常结构性不足，要的没有，不要的有很多供应商的绩效难以准确评估分头采购，采购资源未能共享，采购行为不规范财务业务未一体化，大量核算需要手工处理预算难以准确制定并监督控制资金的变化难以准确预知，并严格依照预算管理但过往为业务操作支持的IT系统，面对着快速发展的业务要求，以下的不足正日益

6、突显系统架构不成体系，影响协作各业务单元分头进行系统建设，系统平台各不相同，影响相互单的业务协作大量异构的系统，对于系统稳定性、运维成本的控制非常不利系统重复建设或缺失，不利于规范管理相同功能的系统，重复建设各系统的边界不清晰，存在重叠和缺失，影响端到端流程的固化和实现系统割裂，形成信息孤岛各系统面向局部业务，甚至是部门级的软件，未考虑与其它部门的集成数据重复录入，各口径数不一致，各部门业务信息无法共享系统功能未能满足管理性要求较多的系统都是面向业务操作，甚至是把手工帐搬入系统而已管理性功能，比如高级排程、客户统一

7、视图分析等未能到位提供当前绝大多数企业已经意识到信息化的重要，但在信息化建设过程中往往遇到以下各种困惑的问题5以什么样的策略和步骤进行IT建设IT如何支持和配合业务发展什么时机进行IT投入更有效如何满足不同的需求并作优先级排序信息化建设战略和规划如何规避IT建设中的风险如何使企业的IT架构即有前瞻性，又有可操作性面对业务的高速发展，运营操作还主要依靠部门级应用甚至手工处理等低效的方式业务模式面临转型，如从以产品为中心转变为以客户为中心的业务模式各业务和职能部门都有各自的需求，而且每个部门的需求都具有一定紧迫

8、性资源（包括资金、人力、时间等）有限的信息化投资环境每一类IT项目有不同的技术特点和业务环境，如果不具备相应的专业经验或简单采取千篇一律的建设策略，必然会遭受损失企业经营环境、业务模式和外部的技术手段都在不断演变，IT架构和系统很容易过时企业的实际业务能力和IT水平离完美的IT架构相去甚远预计的风险在哪里？如何规避？我们是否可以避免同类企业在IT建设中都走过