浅谈设备基础保养措施

《浅谈设备基础保养措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈设备基础保养措施摘要：本文通过对建立设备的保养管理制度、管理机制、设备的基础保养、日常保养、人木管理等儿个方面的论述，阐明了设备基础保养的重要性，为设备的日常管理指明了方向，对工程企业设备的管理具有相当重要的意义。关键词：设备基础保养、管理制度、人本管理中图分类号：C93文献标识码：A0引言机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强建筑施工企业

2、机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力，具有重耍的现实意义。1设备保养的目的设备管理是系统运行和管理的一个重要内容，科学的设备管理对加速发展生产力，稳固质量，不断提高经济效益意义重大。设备保养、维护是一个常抓不懈的工作，随着科学技术的不断发展，机械化施工技术已冇很大的提高，机械设备的使用在很大程度上直接影响到施工生产和经济效益，很人程度上取决与设备的完好率和利用率，并直接影响工程成本的控制。2设备保养的措施2.1建立建全设备保养制度建立健全设备保养奖罚措施，设备操作人员应认真学习操作规程，牢

3、固树立关于设备的“三好”、“四会”，即管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除一般性故障；“润滑五定”即定人、定机、定期、定质定量、定点。做到设备各部位干净整洁，无油污杂物，各润滑部位按规定主动及时加注润滑油，及时补足冷却液各组成部分、运动部件运转正常，设备操作功能正常满足施工生产要求，按规定认真维护保养和认真填写《设备保养记录表》。2・2、建立冇效的设备管理机制，加强对设备维护保养的管理力度严格落实各项规章制度，结合实际情况，科学、高效、合理地制定出维修保养计划，有专人负责和检查，按时按级做好设备的维护

4、保养丁作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。2.2.1加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。设备管理人员要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况。2.2.2加强设备的日常检查T作，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为维修保养提供要检查设备故障点、部位、项H和内容，使其有H的、有方向的进行设备维修保养。2.2.3机械管理人员应及时掌握情况、了解全局，并对维修保养作业、做出指导和监督

5、，避免不必要的返修及其费用的浪费。2.2.4加大管理力度，建立健全维修、保养规章制度，强调管理作用;完善数据统计系统，対大小故障建档备案;对操作人员和管理人员做到责任明确，奖罚分明。2.3设备维护保养必须从基础管理抓起一是量化设备维护保养指标，二是确立工作标准，考核机制，加大考核力度。在设备管理中设备维护保养只是个概念，如何进行量化，用设备管理的〃四率〃来体现，即：设备〃完好率、故障率、利用率、保养达标率〃。以设备运转率为重点，确立四项考核指标,并以生产计划的形式下发到班组；指标量化后，I韦I绕强化设备的维护保养

6、制定设备维护保养工作标准，工作责任制，事故责任追究制，建立班组的考核体系，工作有标准、效果有考核的规范化、制度化管理体制。2.4管理日常化，设备维护保养经常化，质量过程控制严谨化在建立机制的基础上，我们要把维护保养的内容和标准深入到设备实际管理活动中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。2.4.1以责任制形式开展〃设备保养责任制〃。依据生产岗位和检修人员的保养配备情况划分责任区，由专人对专机进行维护保养。成立由主管领导、技术人员、有经验的检修和操作人员组成的设备故障状

7、态检测小组,定期对设备运行和设备故障状态进行分析并制定处理预案。同时，成立设备故障问责分析小组，负责全系统各专业设备和难度较大设备故障的分析及处理，这样才能取得较好的效果，和有效的改善设备技术状况。2.4.2紧抓〃三级四检〃降低设备故障。〃三级〃是公司、部门、班组对设备的三级检查。四检是月检；周检；设备专业管理人员和检修人员的口检；岗位操作人员的点检。在〃三级四检〃中，技术部门的专业管理人员每天到现场，对操作人员和维修工的口检和设备保养情况进行检查和督导，引导员工循规守纪和严格执行操作规程。设备管理人员和维护保养

8、人员在巡检屮，采取用全方位对运行屮的设备，进行〃听、摸、查、看、闻〃等方式对重点部位进行检查。用〃看其表、观其型、嗅其味、听其音、感其温〃的方法来判断和分析设备故障的隐患。2.4.3抓好设备润滑的〃五定〃、〃明白卡制度〃。润滑是设备维护保养重要手段。在设备的润滑中主要抓三点：一是细化职责和制定润滑标准，做到〃五定〃，BP：定人员，定时间，定注油点、定油量、定油质。使岗位人