浅谈如何控制工程质量

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1、浅谈如何控制工程质量河津市政工程有限公司原华英浅谈如何控制工程质量河津市政工程有限公司原华英工程质量的好坏直接关系着千家万户，关系着每个人的利益，与国家的长远利益，国民经济发展息息相关。目前市场中的中小型企业技术力量还较为薄弱，对质量的管理能力差，控制手段不力，有的甚至违反科学，违反操作规程，偷工减料导致工程质量粗制滥造，造成严重的质量隐患。工程质量是一个多因一果的问题，影响的因索非常多，涉及到方方面面的，因此提高工程质量又是一个十分艰巨的任务。总结以往的经验，要把工程质量管理好，必须有一个健全的，有效的质量控制管理体制，这个体制涉及三个层：一是政府监督

2、；二是监理负责；三是建筑产品的直接生产者——施工单位负责。通过这三个层次构成一个控制、监督、管理的体系，最终保证工程质量。加强政府监督力度是控制工程质量的前提条件政府首先通过立法、建制来完善建筑市场在市场经济条件下的运营规则，并保证这个规则的止常实施。二是政府选拔高素质的人才对地质勘察、设计、监理职责、施工单位行为等建设全过程重点进行审查、监督。现在政府对质量监督方面仍存在某些方面的不足，我认为主要有三个方面：一是质量监督人员素质及结构存在缺陷，责任心不强，存在依靠施工单位的心理。二是政府监督没有真正站到宏观控制的位置，对质量监督的重点不突出，而是进行全

3、面操作，工作时常与监理单位、施工单位的质量责任相混淆。三是质量监督的费用与建设单位和施工单位没有彻底脱勾，造成监督力度不够。提高监理的监管职能是控制工程质量的重耍条件监理公司要提高人员素质，加强管理对人才结构口觉进行调整，提高人员综合能力，坚持遵循以下几个原则。1、坚持质量第一的原则。工程质量不仅关系到工程的适用性和固定资产投资效果，而且关系到人民群众的生命财产的安全，所以始终坚持质量第一是控制工程质量的基本原则。2、坚持监理业务的原则。监理要讲究职业道德，监量公司要注意社会形象，严禁岀卖资质，不能出让监理业务，不能放弃原则，盲目的听从建设单位，不能利用

4、监理职权行个人Z私，更不能和某些方面勾结起來，弄虚作假损害工程质量。3、坚持以预防为主的原则。工程质量控制应该是积极主动的，不应停留在事后验收应事先对影响质量的各种因素加以控制，结合事中控制和事后控制以预防为主。4、坚持标准的原则。监理应严格执行国家的有关法律、法规及强制条文标准，决不能徇私送人情，而降价标准，造成质量隐患，不符合标准要求的就是不合格，必须返工处理。强化施工质量管理是控制工程质量的关键施工是形成工程项冃实体的过程，它涉及面广是一个极其复杂的过程。它又不同于工业生产有着固定的设备和流水线，规范化的生产工艺及检测技术，稳定的生产条件。它具有以

5、下儿个主要特点：1、单向性即每个产品一旦开始生产就必须保证其合格，建成后不能报废、不能拆卸、解体、更换配件、更不能“包换”、“包退”。2、质量变异大，影响质量的因素很多，无论是材料的微小差杲或工人操作的微小变化等各因素的差异都会引起质量隐蔽性。项目建成后影响结构安全的主要构配件在施工过程中已全部隐蔽，看到的仅是表而不能全部反映工程质量，因此在施工过程中的质量控制就显得尤为重要。施工阶段的质量控制耍把握几点：1、提高全员素质，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。施工单位要一如既往地把提高职工素质，增强职工质量意识放在首位，采取培训、讲座等多种形式，对各级

6、职工进行质量法规、强制标准和质量知识的强化教育。通过提高全员素质，提高工作质量，来保证工程质量。让全体职工都认识到工程质量的重要意义，本着对口己负责，对企业负责，对国家和人民负责的高度责任心，全员参与，共同控制。2、建立健全各项质量管理制度和质量责任制度，并经常进行检查和监督，认真落实，使施工质量责任明确,责任到人。3、坚持图纸会审制度。设计图纸的好坏对于工程质量有着直接重大的影响，实行设计单位，监理单位、建设单位、施工单位参加的图纸会审制度，不仅可以发现和避免设计中的差误和不合理，而冃可以使施工单位更好地明白设计意图、吃透设计要求，更好的掌握技术要点，

7、编制经济实用、针对性强的施工方案，对保证工程质量具有重大意义。4、严格控制原材料质量。优选采供人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，掌握信息优选供货厂家，选择国家认证许可、有社会信誉和质量保证的产品。并对进场材料按规定进行必要的检测，严格执行建材检测的见证取样送检制度，合格后方可按规定使用。概插为“三关”即采购关、检测关、使用关。5、坚持执行技术交底前，严格遵守操作规程。通过技术交底可以使每个操作人员了解工程的设计意图，明确各自的施工任务、施工方法、质量标准和操作技术，便于按图施工，保质保量。6、坚持严格的三检制度，制定严格的企业标准。真正做到上道工序

8、不合格，不得进行下道工序，奖优罚劣。做到“有法必依，执法必严，违法必究”。7、加