浅谈现阶段如何加强建筑工程质量控制

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1、浅谈现阶段如何加强建筑工程质量控制【摘要】由于经济的飞速发展，现代工程建设规模与数量都在不断加大，在现场的施工管理中，主观或客观的因素十分复杂多变，不仅如此，由于工程施工会涉及多方工作，工程协调也十分重要。近年来，我国工程质量管理与协调工作的经验越来越丰富有效，笔者从事了多年的工程建设相关工作，在本文中对施工管理以及工程协调做了简单地介绍，并从管理制度、管理手段和措施等方面入手，希望能够对以后的工作有所裨益。【关键词】建筑工程；阶段；质量管理；控制；措施众所周知，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，的各个环节紧密相扣，前期的工作完成之后，就是后期的建设的了。在现场的施工过程中

2、，施工管理与工程协调占据着至关重要的地位。在管理的整个过程中，管理人员都应该严格按照规范要求进行工作，与此同时做好与各个工作方的工程协调工作。只有这两项工作都做好，工程的质量以及安全等才能够有一个良好的保障。1建筑工程的准备阶段1.1制定质量管理制度7当前施工现场根据《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》规定了三级安全：公司、项目经理部、施工班组安全教育。对于公司，需要熟悉国家和地方的有关安全生产的方针、政策以及法规与标准等，对于项目经理部，要对十分熟悉工地安全、施工现场环境、工程施工特点，还要考虑到可能存在各种不安全因素，对于施工班组，则要严格按照安全操作规程、劳动纪律和规范进行施

3、工工作。在施工过程中，施工现场不可缺少“三宝（安全帽、安全带、安全网）”和“四口（指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）”。安全管理的主要目标是杜绝死亡、避免重伤；根据工程特点，按部位制定安全达标；制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。1.2前期的准备在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分

4、析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。1.3建立质量评审制度7建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。2设计时期的质量控制方案2.1方案设计环节房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、

5、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的工程项目施工里。2.2施工图设计环节2.2.1开发制度。对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查是需要关注过分设计和不足设计两种极端情况，过分设计造成经济性差；不

6、足设计影响建筑功能。72.2.2经理制度。开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。2.2.3职责制度。对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。3招标阶段的质量控制3.1资质审查对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审

7、查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。3.2价格高低7对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。3.3项目考察从实际情况看，有的工程单位虽然中标，但都是靠关系得来的。不少单