浅谈如何控制建筑工程质量

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1、浅谈如何控制建筑工程质量【摘要】建筑工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高，社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。各施工公司应严格按照质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。【关键词】工程质量；建筑施工；质量控制为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定，承建单位应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用

2、先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。全面做到对工程施工前、施工过程中及施工后各个程序的质量控制。•、事前质量控制首先建立施工组织设计的审批制度，施工组织设计由项目总工主持，山项目经理、质检工程师、试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15夭报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。然后进行施工图纸复核制度，图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，

3、进行复核，其结果作为施工技术资料归档。其次是技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：一是项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。二是施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程的施工要点。三是本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、四是现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样丁作。二、事中质量控制依据指挥部制定的有关管理办法，加大检杏力度，发现问题，随时解决。工序工程质量控制，由技术部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。专职质量检查人员应从巡视、检查、旁站监督等方面対工序工程质量进

5、行严格控制。三、事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加人检测力度。(1)工序检测检验。首次检验是指某一分项工程的第一道T序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报驻地监理工程师，得到驻地监理工程师同意后，方能进行正式施工。然后是自检，自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必须强化施工过程中的自检力度，发现问题及时处理，将问题彻底解决在施工过程中。其次是专检，项目经理部设丁程质检部门，配备专人、专车、专用设备进行工程质量的监督检查。最后是序交接检查由施

6、工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参加，対已完工程产詁质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准耍求的工序不能交接，必须采取措施进行处理。(2)验收及分部分项质量评定制度。分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施一工队负责在指定期限内将整改

7、情况以书面形式反馈到质检部门。(3)竣工自检。自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。自检小组由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门,待最后检验。参考文献[1]戚振强著.建设工程项目质量管理[M]・机械工业出版社，2004[1]建设工程质量控制.中国