浅谈人才与企业发展

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1、浅谈人才与企业发展汤阴铜加工厂郑香贾永平企业的发展，效益的提高，人才是关键。尊重知识尊重人才，把智力开发人才开发当做企业发展的根本大计来抓，是企业管理者的明智之举。就人才与企业发展，谈几点粗浅的看法。一、人才和人才的作用企业现代化建设、企业管理、企业发展、科技先行。而科技又是由人完成的。人，是企业生产经营活动中最活跃、起决定性的因素。人的作用大小，取决于他的工作态度、工作技术和工作能力。具有一定知识，能熟练掌握技术，并有较高工作能力的人，就是人才。文凭是学历的证明，但不是人才的凭证。人才具有相对性和特定性，多维的相对性

2、，是指随着社会的发展，知识也必须随时间的推移和社会的进步不断更新；所谓特定性，是对专门人才的专门使用。这里主要是特定环境。让一个气象专业人才当搞商业的经理，没有了特定环境，不利于特长的发挥。人才由其智力决定的。开发人才，基础在于开发人的智力。国外的经验证明，开发人的智力的投资，比对于物的投资更为有利。美国每年的国民生产总值的增长额中，有50%是靠提高职工的教育水平而取得的；在日本，工人教育水平每提高一个等次，能够在技术革新建议，一般能降低成本5%;技术人员提出的革新建议，一般能降低成本10%到15%。受过良好教育的管理

3、人员所创造的管理技术，能使成本降低30%以上。就我们厂而言，1970年建厂，直到去年，冶炼加工专业仅分来两个中专生。两这20年间，我们先后上了漆色线、电解铜、黄铜棒、铜管、铜杆等十几个新产品，1991年与1970年相比产值出由20万元提高到1991年的10800万元，利税由2.2万元提高到600万元，主要原因之一就是注重发挥内部人才妁作用。现任的一位副厂长，就是从事间工人、班长，到厂生产统计、调度、车间主任，一级一级锻练，1984年选送江西冶金学院管理工程系学习。1986年完成学业回厂，他对生产进行系统管理，把网络技术

4、用于年终设备大修，提前5天完成比通常节省1/'/3的时间，把安全生产程序化、制度化，1985年以来，消除了大的设备人身事故，1988年下半年起，担任经营主管厂长，根据市场变化；4完善业务往来报表手续，资金周转加快。连续6年，参与了厂对车间经济承包合同各项指标的修改制定，起了相当重要的作用。尽管几年来企监遭受各种困扰，我厂经济效益仍一年一个新台阶，实现利税年平均增长速度为27.5%。二、开发人才曲途径邓小平同志说:“人才是有的,不能为他不是全才、不是党员、没有资历，就把人家埋没了。善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导

5、者是否成熟的主要标志之一。''企业人才的来源有两个：一是外部一是内部。有一定基础的企韭，主要是内部人才的发现培养和重用。前1985以来，我们招聘高级工程师8人，做为我厂经济信息和生产、技术、经营顾问团，负责外围联络,招聘冶炼铸造工程师1人住厂，负责我厂本专业工序生产技术工艺，招聘拉伸技术工人2名，负责铜管新产品生产技术培训，各种条件优厚。几年来，他们起到了不可忽视的作用。如一位高级工程师，帮助我厂铜管产品打开了北方地区的市场。冶炼铸造工程师，在不长时间里，就使我厂铜杆产品质量明显提高。与84年相比，产量提高9.3倍，成

6、材率提离14.6%,该产品一跃成为我厂拳头产品。内部人才的开发’首先是从实际出发，重用现有人才。其次是发扬民主，慧眼举才，开发人的智力，提高企业整体素质。1970年至1991年，我厂固定资产、产值、利税分别提高了60倍539倍和271倍，发展到年产能力3万吨购中一型企业，重用现有人才是一个重要方面。受当时条件限制，我们上项目10年前，依靠的是两名60年代电器、机械，但没有文凭的工人。他们各挡一面，大胆创造，自行设计制造的设备占80%以上。如1981年试产的年产9000吨的铜抨项目半自动生产线，总投资仅70万元，节省百万

7、元。试产时省以及行业科目研究部门的专家亲临现场，无不为此赞叹。他们没有文凭没有职称，但予出了不少有文凭有职称者不敢想象的成绩。。发扬民主，慧眼识才。领导者不是万能，不可能面面俱到。在主要岗位特别是领导岗位的人员，如果不认真听取职工意见，就得不到群众的信任，不可能做好工作。在这一方面，我厂则通过多种形式达到民主与集中并重。1984年和1986年技检科化验室增添人员，我们公开考试，择优选用。1988年以来，我厂每年两次召开职代会，采取无记名打分方式，对副科级以上干部民意测验，百分制考核，存档上报，并以此做为评价在岗干部的重

8、要依据之一。实践证明，效果很好。开发人的智力，要把全员培训和重点培训有机结合起来。所谓全员培训就是全体职工按照不同对象进行有组织.、有计划、有步骤地参加适合企业特点和不同要求的学习培训，提高他们的文化知识、科技水平和经营管理水平。重点培训，就是在垒曼培训的婪磁上选择基础扎实、德才兼备，有培养前途的青年定向培训。提高人才素质，使企业