浅谈建筑工程监理中的问题及应对策略

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1、浅谈建筑工程监理中的问题及应对策暁摘要：本文指出了我国建设监理存在的主要问题，从法律不完善、对监理认识不清、人才缺乏、组织管理缺乏等方面进行了原因分析，针对性的提出了相应的解决措施。关键词：问题；措施Abstract:Thispaperpointsoutthemainproblemsoftheconstructionsupervision,analysisofcausefromtheimperfectlawonthesupervisionofaclearunderstandingoftheshortageoftalent,organizationan

2、dmanagementlack,pointoutthetargetedmeasurestoresolve.Keywords:problem;measures中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)03-0020-02我国从1996年开始在全国范围实行建设监理制，这是建设领域的一次垂大改革，为提高我国建设工程质量，优化投资，缩短工期，做出了巨大贡献。然而监理在我国起步较晚，却发展较快，在逐渐学习、探索的过程中取得了丰硕的成果，也岀现了大量的问题，如近年来岀现的“楼歪歪”、“楼脆脆”、“瘦身钢筋”、“竹签代替钢筋”等

3、。在分析这些事件后不难发现，监理工作都是存在一定问题的。如“楼脆脆”事件的调查结果中显示,相关人将该项目地下车库分包给不具备开挖土方资质的分包商进行土方开挖。这让我们在痛心之余，又不禁惊讶：监理工程师是如何进行分包商资质审查的呢？楼歪歪”、“楼脆脆”、“瘦身钢筋”等事件，不仅反映了我国当前建筑施工监理问题的普遍性、严重性，也对如何提高监理工作水平、提高工程质量提出了更高要求。下面本人结合多年來的工作经验，浅议一下建筑工程监理存在问题的原因及相应对策。1.现阶段我国建筑监理存在的主要问题1・1建设监理人员素质低下我国工程监理人员的素质、学历普遍较低，水

4、平参差不齐，监理工程师的知识结构不合理，缺乏集技术与管理于一体的复合型监理人才；总监理工程师和专业监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要；监理人员缺乏综合的组织、协调和管理经验。加之目前我国监理人员流动性大,种种原因，难以造就高素质，熟悉国际惯例的监理人才。1.2监理工作不到位根据我国规定，监理企业可以分别在决策、设计、施工招标、施工和保修阶段提供总计二十多项服务，但现在几乎全部的监理企业只能从事施工阶段的监理，而且一般情况下只为施工质量管理的好坏负责，有些时候，监理工程师其至被看成是施工企业的质量检查员。就工程项目进度和单纯质量控制而言，决策阶

5、段、设计阶段与施工阶段的重要性难分伯仲，但就投资控制而言，各阶段的重要性一目了然。施工阶段对项目投资的影响程度在10%以下，在施工阶段可节约投资也在10%以下，而在项目设计阶段可节约投资约25左右。由上述可以得出，项目投资者不仅在施工阶段需要帮助，在其它的各个阶段更需要专业人士帮他们指点迷津，所以建设监理的工作不到位，也是影响项目决策、设计质量的重要因素。1・3建设监理缺乏公正性建设监理的公正性是建设监理的重要特性Z-,只有建设监理站在公正的位置才能起到工程项目建设三方的相互监督和约束。但目前各家监理企业为了各自的私利在承揽项冃的过程中竞相压价，这样

6、一来，一些监理企业就不得不通过减少人员或减少人员工资來降低成本。因为监理企业是靠人的脑力劳动来收取酬劳的，降低成木就只能从使用的人员上想办法。无论是减少了项目中的监理人员还是雇佣廉价劳动力都会影响对工程项目的管理资金、进度、质量失控也就可以理解了。再有一点，监理企业的报酬是项H投资者给付的，给与不给，给的及时不及时要看投资者的立场。就这-点我国目前还没冇很好的监管手段，法制也不健全，监理企业的老总的工作有时只有两个，一个是不择手段地承揽业务；一个就是马不停蹄的去要钱。既然拿了投资者的钱，而且这钱并不是工作得好就能拿得到，在工作的过程中就要看投资者意向

7、，为投资者说话，公止性也就失去To1.4工程项目建设过程屮管理重叠工程建设监理在我国是要求强制执行的，无论项目投资者是否具备有效的决策和管理班子，都必须聘用至少一家监理企业来参与工程项目建设。鉴于很多监理企业和人员的不良现状，投资者并不信任监理企业，往往足在工程项目建设中也有自己的一班人马在参与管理，这些人是投资者的代表，在工程现场，他们的权力比监理人员大得多，承包商也很清楚谁才是真正给钱的人，所以心中自有倾向性，监理的权威也就大打折扌II了。但他们又不能得罪监理，这样就只能双方的命令都要执行。若在工程项目中大家相处融洽，则会共同完成项目目标，但大多

8、数情况是下命令时双方都说了算，有了问题就相互推诱，建设监理在这种情况下倒好像成了阻碍项目顺利进行的“绊脚石”