浅谈建筑工程施工质量监理存在的问题及应对策略.pdf

浅谈建筑工程施工质量监理存在的问题及应对策略.pdf

ID:52125318

大小:138.94 KB

页数:1页

时间:2020-03-23

浅谈建筑工程施工质量监理存在的问题及应对策略.pdf_第1页
资源描述:

《浅谈建筑工程施工质量监理存在的问题及应对策略.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2叭2年9月睫阿目黄瞄政工·管理浅谈建筑工程施工质量监理存在的问题及应对策略聂保建(山东省荷泽市东明县住建局监理公司)关键词:建筑工程;施工质量监理;词题{应对策略l前言建筑施工单位在进行施工前为了保证施工具有预期质量需要找一些专业的质量监理公司来对整体工程的质量做管理,在施工全过程中对每一工程的所有细节做监控,并对出现的问题进行处理的行为就是工程质量监理工作的管理范围。由于建筑工程每一个项目直接决定整体的质量,因此在进行监理时需要从工程开始到竣工期间进行全程监控,且要保障质量第一,确保所有的管理细节都是以质量为出发点。工程监

2、理在当前由于各方面原因在管理过程中存在一些问题,解决好这些问题对建筑工程起到很好的保障作用。2监理工作在施工质量的主要监理环节由于监理工作时贯穿于建筑施工全过程,因此其监理阶段包括:(1)施工前期的监理工作,这期间的监理对象主要为施工材料、施工设备、施工人员以及建筑工程的建筑图纸等,对这些前期准备工作中的所有涉及到建筑工程的人和物进行监理控制,保证前期的所有准备质量均过关。。(2>施工期间的监理。这一阶段的监理控制要求进行全天候的监理管理和全面监控,监理人员对建设施工的涉及图纸多加了解,将施工涉及的所有细节全部了解清楚,掌握工

3、程关键的环节以及重点难点大概处在什么位置,要设想好可能出现的问题,在问题出现时能够及时解决。对所有的施工细节迸行巡查,对存在的问题及时发现:同时提醒施工人员注意哪里出现问题,且不断提醒施工人员要注意质量,使他们在潜意识中形成一种质量至上的共识,确保质量:对施工混凝土进行监理管理,包括混凝土的拌合和浇筑环节都仔细的巡查,同时要在浇筑之后进行检查工作,避免出现混凝土裂缝或者其他问题;对所有的钢筋设备进行监理管理。从投入使用前的质量到投入中各种物件是否能够发挥最好性能,且在安装之后是否能够保证不受客观和人为原因出现软榻、歪斜等问题进

4、行监理控制。(3)施工工程竣工验收期间的监理工作。这一环节的工作要配台施工单位的各个项目进行分项目和具体部分的竣工验收监理。当建筑施工单位将他们所有项目的质量检测单确认完成之后转交给监理公司,监理公司根据检测单对每一个项目进行再一次的检测工作,对项目的尺寸、构建结合处的紧密度、外观光滑度以及整体质量等做仔细的检验,确保质量过关。每一项目质量均完成监理控裁并过关之后进行整体建筑工程的质量检验,保证整体质量过关,使工程无论在细节还是整体均具有很高的质量。3质量监理工作在实际的施工中出现的问题3.1恶意竞争,造成监理质量差市场发展必

5、定带动工程监理工作的发展,同时在激烈竞争下,为了赢取更多建筑施工单位的监理权,赢取更多利益,越来越多的监理公司通过压低价格的方式吸引建筑施工单位的目光,而没有在提高监理人员素质和技术能力上下功夫,造成监理人员队伍出现严重的综合素质低下问题。加上建筑施工单位为了减少更多的成本投入,在选择监理公司时倾向一些价格相对比较低的公司,导致质量监理工作质量低下,工程质量无法保障,威胁人们生民财产安全。3.2监理公司设备技术跟不上时代进步监理公司贯穿在建筑旌工工程全过程,对所有的设备进行监理控制工作,因此其监理需要使用的设备和工具均要符合建

6、筑施工的设备水平要求。但是监理公司虽然在监理过程中增加一些新设各帮助监理,但是很多经验比较老的监理人员无法适应新设备,仍坚持使用传统的记录和传递信息方式,造成监理工作无法满足现实需要。很多工作人员对施工工程新的知识完全没有概念,导致无法达到高质量、高速度和高效率的监理要求。3.3监理人员综合素质低监理人员是保障建筑工程质量非常重要的一个决定因素,因此在选择监理人员时要求对应聘者的知识结构、技术水平以及入格素质等均要严格把关,才能保证在具体的监理中确保工程质量。但是,目前的监理市场仍存在大量素质普遍不高的监理人员,这些监理人员均

7、是一些没有专业监理知识和较低责任心的打工人员,他们有些人甚至是无证上岗,在具体的监理控制工作中表现出缺乏责任心,态度散漫等问题,直接影响工程的质量。3.4监理公司内部制度不健全且处境尴尬监理公司是在国家介入下发展的,因此在进行制度制定时是按照国家制定的制度要求进行监理控制。但是国家制度是趋于大体方向的,因此常出现很多问题,如不两地域韵监理工作需要有不同的管理锚度,不同地区的监理人员的工资水平不尽相同、不同发展程度的地区的监理人员分布不均等问题,这些问题在具体的实际操作中会直接影嫡监理监控的效益问题。同时由于监理公司是建筑施工单

8、位聘请,因此在实际的工作中主要以建筑施工单位的决定为准,造成监理公司对自身认为比较好的一些监理控制手段无法投入实际中,而是迎合建筑公司的要求进行监理,处于一种相对比较尴尬的处境,使其无法发挥真正高效鲋质量监理目的。4应对监理公司在监理控制中出现问题的策略4.1加强同建筑单位的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。