浅谈工程成本的控制

《浅谈工程成本的控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈工程成本的控制企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资木雄厚Z外，管理在其中起到越来越重耍的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每i个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具冇成本领先优势，捉供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基木的也是最关键的因素。要是企业的成木比竞争对于具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率

2、，进而壇加生产量，获得规模效应，占领市场。金业只有不断加强成木控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。一、成本控制的基本含义所谓成木控制，是企业根据一定吋期预先建立的成木管理口标，由成木控制主休在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成木计划、成木控制、成木核算、成木考核和成木分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成木预测和成木计划，对控制核算提击要求；事屮控制进行成

3、木控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划捉供信息。成木控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成木途径的过程。科学地组织实施成木控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。二、成本控制的基础工作和方法成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影

4、响。1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主耍有材料定额和工吋定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成木控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因索。在现代企业管理屮，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成木控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成木、燃料动力成木，建立人工包干制度，控制工时成木，以及控制制造费

5、用，都要依赖定额制度,没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重重。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基木保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成木控制成功的基木前提。在成木控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动屮的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息

6、，更无从谈控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位Z间，各核算单位与企业Z间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动屮与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成木控制。3、制度建设。在市场经济中，企业运行的基木保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有

7、制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制小最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，首先在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一岀现利益调整内容,就收缩起來，最终导致制度形同虚设。(-)制定行之冇效的成本控制标准主要是在产品生产Z前，对影响成木的各有关因素进行分析研究，制定出一套适应金业具休情况的成本

8、控制制度，将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。同时，相应地制定可控费用的管理办法，做到硬指标、硬任务和奖罚激励措施并举，增强广大员工战胜困难的信心，积极参与成本管理。该制度应尽叮能制定得可以衡量，比较