浅谈工程管理中的成本控制

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1、浅谈工程管理中的成本控制陶旭婷1安志平2陈春来3（通讯作者）1浙江大学城市学院；2浙江省建工集团有限责任公司；3浙江大学城市学院一、成木控制的基木含义建筑工程管理中的成木控制，是指在保证工程施工的进度以及工程的质量等合同约朿下，对工程管理过程中产生的各类费用实行控制、监督和调节。对建筑施工过程中所产生的费用进行分析，并审查其是否达到成木控制的目标，然后及时纠正所发生的实际费用与预算之间的偏差。在此过程中，强化监管的力度，减少施工过程中出现的浪费行为，降低成木。经过科学、高效的成木控制，最终实现建筑企业利润的最大化。工程的成木由形

2、成工程实体的各类材料、成品、半成品、人工、机械消耗量，以及为保障工程顺利实施所形成的施工管理组织，协调地方政府、企事业等各方面消耗的人力、财力及物力。工程成木由直接成木和间接成木两部分组成。其中直接成木乂分为工程费用和措施费用，而间接成木包括企业管理费和规费。工程总成木构成图（二）、工程管理中成木控制存在的问题1.施工人员在成木控制方面的意识淡薄目前我国一些企业在施工过程的成木控制中，受传统思想的朿缚，认为财务人员是成木控制的核心，忽略了其他部门的重要性。在工作中，各部门间分工明确，职责清晰，然而各部门的施工人员对成木控制的意识

3、都比较薄弱，认为只要完成自己负责的工作即可，对成木控制没有加以注重。施工人员只负责施工，采购人员只负责原材料的采购发放，部门之间缺少必要的沟通与调节。例如，负责生产管理的人员为了加快工程进度而盲目增加施工人员和施工设备；技术人员为了保证工程的质量，选择可行性较强而经济性较弱的技术措施等等。这是工作人员对成本控制的意识淡薄，对自己在成本控制过程中的责任认识不清。这些都可能导致成本超过预算，使成本控制出现问题。2.忽略工程项g“质量成本”和“工期成本”的管理。在实际的施工过程中，对于人工成本及原材料过于控制，就会忽视工程的质量和工期

4、成本。这是因为工作人员忽视了工程质量与成本之间的联系，对成本控制过度而导致工程质量不合格。在工程实施吋，有的企业为了追求更大的利益,一味缩减工程建设的投入，甚至出现不少偷工减料的现象。通过这种手段，工程成本虽然有所降低，但质量却得不到保障。在工程还容易出现另外一种极端，企业为了提高工程质量或保障工期而不惜成本，导致企业的利润减少。这两种情况在工程管理成本控制的过程中都应该予以避免，企业必须深入分析工程项0质量与工期与成本之间密切的联系，科学合理得处理它们之间的关系。3.企、Ik的成本控制缺乏长期性和动态性0前部分企业都只在工程开

5、始实施吋对成本进行初步的预测，这相当于静态的评估，仅仅反映的是项0最初的基本情况。而工程项B具奋不确定性的特点，对于工程项目的成本控制应该是一个动态管理的过程，应考虑到物价的波动、政策风险等因素的影响。而在传统的静态管理方法中，项B实施过程出现问题后,由于企业缺少一套健全的成本控制体系，无法及时了解、传递和处理施工过程中出现的状况，成本控制的难度大大增加。另外，我国0前项0管理中的成本控制主要还是以成本核算控制为主，这种成本控制只对己产生的成本进行简单的归集和核算，是一种事后控制，缺乏及吋性，起不到全程监管的作用，更缺少集成管理

6、的方法。很多企业对各阶段的成本控制0标制定不科学不严密，容易出现项0开始吋大量支出而后期经费匮乏的现象。所以要想实行奋效的成本控制，必须从项0决策开始对成本实行全过程的控制，并实行动态监督，才能及吋解决问题。二、强化工程管理成本控制的对策1.成本控制S标制定科学合理，明确权责。一般的建筑成本分为可变成本和固定成本两大类，可变成本是与生产过程直接相关的成本，会随着工程规模的扩大，工程效率的提高等发生变化。在成本控制过程中，应当注意成本管理B标与施工的具体情况制定相适应。一般来讲，对于管理规模较人，难度较高的项目，可适当放宽成本控制

7、，而对于规模较小难度低的项0，在成本控制上应加以限制。企业应当根据施工具体情况，来制定相对应的成本管理0标，并且对管理B标进行细化，落实到各个部门，建立完整的目标成本控制体系。一般0标成本的控制是通过预算来实现的，所以每个部门都应该作为预算的中心。企业应制定相应的权责制度，将成本控制的权责分配给个人，加强工作人员的责任感，将预算的情况和员工的绩效考核相联系，建立奖惩分明的责任机制，使员工意识到预算的重要性，激发他们完成成本预算的积极性。如此做到责权分明，全员控制，保证工程管理成本控制的执行度和落实度。1.抓住成本控制的关键点，狠

8、抓成本管理首先要做好材料成本管理，在建筑工程总成本中，材料成本所占的比例极大。因此节约施工材料的费用，可以有效的降低建筑成本。加强材料成本管理，要从原材料的采购等源头抓起，在保障所用材料符合标准的前提下选择经济性较强的产品。与此同吋，对检查入库、出库使用、余料冋