浅谈工程建筑中的成本控制管理研究

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1、浅谈工程建筑中的成本控制管理研究【摘浅谈工程建筑中的成本控制管理研究【摘要】建筑行业的发展对于我国社会经济具有非常重要的意义。在新的发展时期，如何有效的控制其成本，促进其实现可持续发展是当前我国社会关注的重要措施与意义。对建筑行业进行有效的成本控制，不仅可以有效的增加企业的经济效益，而且还能够更好的促进企业的良性发展，实现可持续发展的目的。本文在相关文献分析的基础之上，以工程建筑成本控制的特点作为必要的切入点，以此来实现成本控制管理的有效措施，以期对我国社会发展具有一定的借鉴意义。【关键词】工程建筑；成本控制；成本管理成本

2、控制工作是指建筑在完成一个工程项目的建设过程中，对包括投资，以及决策、设计、施工等在内的所有阶段所发生的费用进行合理有效的设计与控制，通过有目的、有系统的实行控制和管理，来提高建筑工程的质量。只有有效的做好建筑行业的成本控制管理工作，才能够有效的提高工程建筑企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。一、工程建筑成本控制的特点（1）一次性。对于工程建筑而言，建筑物从设计到施工再到最后的完成，在一定程度上来讲都是一次性的过程，他必须要非常注重工程的质量，不是可以简单复制的工程。也正是由于建筑工程的这个特点，决定了其必须要进行严

3、格的成本控制与分析工作，只有这样才能够更好的保证建筑工程的质量。从一般意义上来讲，建筑工程的同一工程成本控制管理工作，并不能够适用于其它的建筑工程，所以其具有一次性的建筑特点。（2）实时性。工程建筑在施工过程中包括许多的环节，每一个过程中都存在着不稳定性，因此在施工的过程中必须要严格的按照其施工设计方案进行详细的设计与施工，但是由于其环境的变化以及一些不可衡量因素的影响，导致在施工过程中可能不能够及时的按照施工方案来进行。比如说在材料的采购方面以及工程的进度方面，由于一些原因的影响，必须要在特定的时期采取特定的政策，不能够

4、拖延，否则难以取得效果。在一定意义上来讲，建筑工程的成本控制管理工作具有实时性。（3）过程性。在建筑工程成本控制的过程中，对于其成本进行有效的控制可以使建筑成本得以有效控制，促进建筑工程质量的发展。施工过程中是一个长期性的工作，因此必须要注重其过程性的管理，包括最初的计划以及计划的执行和核算工作等，如果仅仅考虑结果，而对其发展过程不予考虑，则会使建筑成本控制管理工作成为空谈，影响其施工质量。（4）安全性。对于建筑施工而言，对建筑成本进行有效的控制是一个系统的、复杂的工程，它需要由各个部门通过相互协调与合作，并不只是会计人员

5、或管理人员的事情，需要全体人员共同做出努力，每一个工作人员都必须要负起他们相应的责任与义务，只有唤起每一个工作人员成本控制意识，从基层到高层进行层层应对，只有这样才能够实现预期的目的，以此来保证建筑工程的质量。二、进行建筑工程成本控制的管理措施（1）制定合理施工计划。合理有效的施工计划与方案可以保证建筑工程的质量，它可以有效的预测建筑工程施工过程中可能出现的问题，并采取一定的相应措施。只有进行良好的、适合的、合理的以及科学的施工方案，才能够真正的促地工程建筑的实施，这样才能够更有效的保证施工质量。施工方案的设计会直接影响整

6、个工程建筑的施工进度，施工的进度与工程建筑的成本有着非常重要的联系，只有将施工方案或施工计划进行认真的核对，严格按照施工方案来进行，只有这样才能够有效的保证工程质量，不仅可以为施工企业带来丰富的效益，防止出现一些不必要的损失。同时，在施工过程中对于可能出现的问题，要进行具体设计，要结合施工方案，使工程质量与成本达到最好的平衡效果。除此之外，还必须要对工程建筑成本管理做出科学有效的预测、计划以及可行性的分析，通过层层落实的计划来保证工程建筑的质量。（2）促进采购成本降低。对施工材料的采购关系着建筑工程的质量，比如对使用材料的

7、采购以及使用工具和设备的采购等等，都是成本问题的关键所在。为了能够有效的做好工程建筑的采购工作，施工企业必须要认真结合自身的实际情况成立相应的部门，不断的强化工作人员的采购意识，强化思想意识，不断的做好各项采购工作，使企业的资金得到真正的落实与使用，并对采购的原材料进行认真具体的分析与比较，以此来保证质量。（3）增强成本意识。意识决定行动，在建筑工程的成本控制管理工作过程中，要不断的从深度和广度对建筑成本进行有效的认识，要加强各部门之间的职责认定，明确各部门之间的权利与义务关系，从建筑项目的前期盈利、中期保本、后期亏损等不

8、正常现象进行严格的控制，要认真具体分析建筑项目的发展阶段，并结合具体情况，采取有效的措施，真正从思想上加强重视，提高建筑工程质量，为社会发展贡献力量。参考文献[1]浅谈水利水电施工企业的成本控制管理[j]．中小企业管理与科技（上旬刊）．2011（9）[2]建筑企业项目成本管理分析[j]．企业科技与发展．