服装采购及外包策略

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1、美鍵服裝公司之採購及外包策略在服裝這個產業中，60%〜70%的成本是來自布料的購買，採購策略的合適與否，已是服裝廠業中的一項競爭武器，也是相同產業中成功且高獲利公司勝出的原因之一。有效的採購策略對帳本盈虧結帳線的影響有重大意義。所以我公司耍發展一套有效的採購策略使公司確保持續的原料供給且不因此而增加風險。一・採購策略：1>供應策略的兩彳構面：(1)供應風險:我公司的主要原材料是布料'布料供應風險存在於布料的可取得性、供應商的數目、相同廠業的競爭需求、製造或購買的機會，以及庫存的風險和替代機會等。(2)利潤影響:在於總購買成本的百分比'服裝的品質，我公司的企業

2、形象，以及我公司服裝銷售的價格與銷售量。策略一：杠杆項目布料的供應對我公司的利潤的影響相對較高，但供應的風險相對較低'布料的供應商不是單一的'他有許多競爭者'購買布料可稱之爲杠杆項目。所以我公司希望促使布料供應商之間的競爭以降低我公司的採購成本'從小成本的節省來增加更大的獲利。策略二:策略項目雖然布料有眾多的供應商'但卻是我公司最重要的原材料，布料的供應與否直接影響我公司生產與利潤'且顧客的經驗對布料的影響很大，直接影響著我公司對於布料的選取，其價格也占成品服裝比例很高。所以我公司最終決定發展兩個或兩個以上與布料供應商的長期合作關係。來降低布料供應風險。在此

3、情況的取捨是在單位成本和運輸成本之間，最小化總成本是此採購策略的主要目的。策略三：非關鍵專案另外'毛線、紐扣等其他服裝飾品也是成品服裝的原材料，它是相對不重耍的品相'每個季節服裝的流行樣式也是不一樣的，所以毛線等這些原材料的供應業不是固定的'它是隨著潮流服裝設計的改變而改變。在此情況下我公司對於毛線等飾品的採購決定採用分散式的採購策略。可授權給部門經理或其他相關管理者自行下單購買，而不需要經過止式的請購與核准的程式。我公司採用這種採購策略，其口的就是儘量簡化和自動化產品的採購過程，最大程度的降低採購成本來提高產品的利潤。其決策可能將採購策略著重在降低總成本、

4、減少前置時間、或增加彈性策略四：電子化採購隨著時代的發展科技的進步，電子化交易模式已成爲時代的趨勢，我公司也不甘示弱、也發展出一套電子化的採購模式。對於長期的夥伴關係供應商'我公司決定對於合作夥彳半的下單通過電子網路下單'能不需要面對面談判簽合約下單，節約了時間及人力等各項成本，同時也增加採購單下單的時效性。找山最佳額省錢機會，是電子市場擔任買方與供應商之間的媒介。在毛線紐扣等原料的電子化採購可讓較小的供應商拓展業務範先前無法接觸的買方'讓供應商降低行銷與銷售成本，進而增加它們在價格競爭上的能力。也使得我們的採購成本也相對降低。二、外包策略：我公司的規劃與設

5、計環節與其他服裝製造業者一樣'主要分爲兩季，春夏季和秋冬季。在設計方面我公司提前半年左右的時間綜合考慮去年的流行款式與當下的流行款式來開始設計下一季以及來年的的流行主題與樣式'並將這兩項結合爲一個初始的雛形。在將這些設計稿會送到協力廠商供應商去做成樣品或樣式圖。當新一季的初樣式被確定後,相關的布料採購和生產規劃將開始執行。大致來說，在生產製造方面，我公司決定將較時尙的服裝彳頃向於自有工廠的製造，而那些基本款及編織衣物則傾向于外包。1、自有工廠製造：自有工廠的製造有兩個步驟：布料的採購以及衣服的縫合與完成。對於流行的服裝款式，我公司會根據生產樣式及尺寸裁剪布料

6、'將布料放置於長桌上'由電腦依據樣板來控制機器進行印製圖樣及剪裁。將裁剪完的布料做上記號，並捆成束等待縫紐。縫紐的作業可由自有工廠完成'但工期比較趕時也可將縫紐外包於小型工廠,這些小型工廠工資相對低廉而且失業率較高，外包縫紐提供了許多女性工作'包括零時工的機會，卻又不會影響新品上市的時問。當縫紐完成後，另一項工作就是服裝的燙平、上標籤和服裝的最後檢查都是回到自有工廠完成的。2、當季基本款外包：當季基本款在設計成本上相對較低'而且市場需求量大，需在較短時間內完成大量的生產，我公司會將基本款的製造外包出去，這樣可以較容易的回應山場的需求'如果某個款式的銷量很好'

7、只有布料供應來源充足，我公司將會聯繫外包公司督促其大量生產。如果某些款式不暢銷，我公司則要求外包商減少產量或停止生產該款式。供應點方面我公司決定將外包於全國不同城市的廠商來完成，在降低公司的人事成本的同時，還能增加公司的生產力，從而通過外包來降低製造成本，而公司則注重於服裝的設計，配銷和銷售以及股票價値上，使公司有著利潤增加的龐大動力。A、外包的利益與風險：經濟規模:通過將服裝製造外包全國各地的廠商來降低製造成本以及運輸成本，使我公司的規模覆蓋全國各地。綜合各地的訂單訂單讓我在製造和採購方面都能從規模經濟中獲取利潤。風險公攤：外包可以讓我公司的需求不確定風險

8、轉移到其他外包廠商。而他們也可以從中得到一個利益。就