完善水利工程质量管理体制之己见

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1、完善水利工程质量管理体制之己见摘要：水利工程是我国基础建设屮的一个重要研究项目，为了能够保证水利能够有着良好的经济效益跟社会效益，就需要加强跟完善水利工程的质量管理，因为只有安全的运行才能够有效的对水资源进行开发，获得更好的经济效益。本文主要对水利工程中所存在的一些问题进行分析，并对此提岀一些相应的解决措施，这样才能够有效的控制水利工程的质量问题，保证水利工程更好的为人类服务。关键词：完善水利T程质量管理体制为了保障水利工程得到安全性运行，以及充分的发挥出水利工程经济社会效益，促进水资源的可持续性利用，使得社会经济能够得到可持续性的发展，我国届时实施了比较积极的财政政

2、策，因此加大了对于水利工程建设项目方面的资金投入。经过长期不断的对水利基木建设管理体制的改革跟创新，目前己经大幅度的推行了具有现代化管理模式的制度，主要是以项目法人责任制以及招投标制度跟合同管理制等为主要核心内容，这些给水利事业的持续性健康发展提供了便捷服务。1.水利工程质量管理体制屮存在的一些问题（1）不明确的政企关系：质量监督以及管理部门之间的职能混乱为水利工程管理体制中的政企不分的主要表现，一些管理部门为了一己私利跟一些实体企业进行联合，强制要求材料的进货地点，有的还建立了一个试验检验的部分，并要求一些检验必须要在规定的地点进行检验，这种行为严重的违反了建筑行业

3、中的质量管理的相关条例，同时对于工程的质量问题缺乏有效的保证，给日后的工程留下了安全隐患。(2)施工单位管理存在问题：随着施工单位规模的不断扩大，很多公司设立了分公司，通过分公司对工程的质量进行管理和控制，使得总公司对于工程项目缺乏一个详细的了解，而且任务问题是施工单位首先注重的，觉得任务是公司经营的命脉，只有有了任务才能够有效的将公司运行,然后就是任务的产值问题，这样才能够增加公司的利益，最终才会去关注施工的质量问题，这种工作方式是本末倒置的，给水利工程的建设带來了很大的安全隐患，大部分施工单位里的员工都是农民，他们的专业水平素质参次不齐，这在一定程度上影响了水利工

4、程的质量。(3)相关的监理公司职能还有待提升：协调建筑单位跟施工单位之间的关系是监理单位的职能所在，同时还需要保证工程的质量问题，然而监理公司在实行职能的过程屮存在着很多问题，比如说监理公司不能够冇效的协调建筑单位跟施工单位之间的关系，严重的影响了工程的进度、建设单位对于监理公司缺乏一个明确的任务，加大了监理公司在处理问题时所遇到了难度，甚至在一些项目上建筑公司以及施工单位跟监理公司同时派出人员进行工程监督，一些建设公司直接跳过监理公司对施工单位进行任务安排，这在一定程度上造成了责任混乱，引发矛盾、还有一些监理单位在进行管理的过程中高价聘请一些退休人员进行工程质量的控

5、制，然而这些人员有时会因为个人原因无法全程对工程进行监督，造成了监督的不到位。1.影响水利工程施工质量的一些主耍因素（1）人员：主要包括参与建设的组织者跟指挥操作者。每一个工作人员都会直接或是间接性的影响到工程的质量，只有高质量的人才才能够带来高质量的工作同时产生出高质量的产甜，所以说提高工作人员的素质问题才是提高工程质量的关键耍素，主耍有提高工作人员的政治素质以及身体技术素质等方面的内容。（2）材料：材料方面的管理主要有对于材料的采购要进行严格控制,进入仓库必须要三证齐全以及材料的质量要有保证，推行材料的报检制度，主要由施工单位进行自行检查，监理抽样严查以及政府质量

6、监督机构跟社会实施共同监管、对于采购计划耍严格执行，根据现场情况以及施工进度进行一个适当的调整，这样在保证质量的同时还能够减少材料的耗费。（3）方法：施工的方法一般有施工方案跟工艺这两种，然而经常会有一些工程缺乏比较周全的施工方案，最后导致质量达不到规世要求，施工进度也受到拖延，其至还需耍追加投资等些问题。所以说，在制定适合的施T方案以及工艺的过程中，一定要将技术跟组织管理以及经济等方面进行全面的结合并加以综合性的分析，以此來确定施工方案在技术上的可行性以及经济上的合理性，这样才有助于提升工程的质量。（4）工程设计：设计是工程质量得到保证的关键要素，因此在建设项日确定

7、后，工程设计就是基本建设的一个关键性问题。设计工作决定了在建设过程中能不能加快建设的素质跟质量以及成本投资的节省、建成后能否获得最大经济效益。一个先进的设计需要配备先进的工艺设备，加以合理的布置施工场地，将生产流程组织好，这样做才能够有效的提高生产效益，降低其生产成本，提高生产的质量。1.完善水利工程质量管理体制的措施（1）完善质量管理体制，建立归口管理体制：不断的改革跟完善水利工程的质量管理体制，以及全面推行由水利工程质量管理总工程师所负责的责任制，制定出一个比较完善的质量管理制度，组建水利施工队伍，实行工程承包的责任制度，全面推行全额承包，将责任