完善规章制度(共7篇)

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1、篇一：建立健全各项制度公司各部门：我公司创建“五型团队”活动已经进入到整改落实阶段，为了确保公司粹细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处，力求创建活动取得实效，为建立对行的长效机制打好基础，公司将对各部门规章制度进行修订与完善并汇编成册。具体实施方案如下：一、规章制度制定原则与要求：制定原则：严格执行国家法律、法规，保障劳动者的劳动权利，体现权利打义务一致、奖励与惩罚结合，督促劳动者认真履行劳动义务，确保各项工作有序开展。制定要求：制度条款避免套话、空话，注重实际操作与细节要求。力求部门责任具体，工种分工明确，办事程序精

2、简，部门之间协调一致，管理操作性强，最人限度让用户满意。二、规章制度的内容：各部门（包括党、政、工、团等公司内部常设机构）工作制度、各工种岗位职责、操作规程、服务标准、管理办法、实施细则、上级下发参照执行的管理规定及有关制度等。三、规章制度的统一格式：各类型规章制度以简要的条款为主，格式力求统一（见附件2）。各部门可根据工作实际按格式作适当调整，做到条款简明、表达准确、讲究细节、便于操作。四、规章制度建立健全步骤与要求：1、收集与完善。此项工作由部门负责人抓落实，时间为4月20日至5月15日o各部门对正在执行的相关制度进行

3、归总、清查，在原规章制度的基础上，针对忖前工作实际进行修改、完善，鼓励创新。对尚无制度约束的工种、办事程序、管理漏洞等进行新制度建立，做到管理到哪里，制度到哪里。涉及到多部门共同完成的工作，可召开多部门协调会进行讨论完善，避免部门Z间制度“打架”，避免出现管理空白区。2、审核与修改。此项工作由部门分管领导负责，时间为5M15H至30日。各部门负责人将修改完善后的制度初稿交分管领导审核。分管领导反复进行期酌，并广泛听取职工和用户意见，以公司发展和优质服务大局为重，对制度初稿进行再修改再完善。修改稿交副书记办公室汇总。3、定稿

4、。所冇规章制度的修改稿交办公会研究通过Z后汇编成册，并下发各科室严格执行。时间为6月1口至6月20LI。五、组织领导建立健全规章制度是一项系统工程，涉及面广、工作量人，为了抓好该项工作的落实与贯彻，公司成立制度建设领导小组。组长：谢天信副组长：何春梅、牟斌、夏顶国、罗曼、刘国成、陈辉、向守川成员：魏波涛、朱秀云、鲜玲、王昱、膠开凡、李忠、蒲红军、陈尚岗、肖世明、张富国、陈志、易维茜、唐洁、吴明刚领导小组办公室设在副书记室，由何春梅同志负责日常工作。篇二：完善规章制度规范企业管理）完善规章制度规范企业管理第一讲规章制度概述规

5、章制度的定义规帝制度的特点规章制度的分类规章制度的作用规章制度的定义规章制度(rulesandregulations)是党政机关、社会团体、企事业单位为实施管理，依照国家法律、法规、行政规章和党的政策，在各H职权范围内制定的具有普遍性、指导性少约束力的管理文书总称。规章制度是要求有关人员必须共同遵守的行为规范和准则。行政公文是上传卜•达的正式文件，受法律、行政权力的严格约束；单位管理制度本身虽不属于“法定”公文，需要借助于行政公文赋予普遍约束力。一旦经组织发文公布实施，就具冇内部管理效力和普遍约束力。规章制度的特点就一个组

6、织的规章制度体系而言，具冇以下特点：系统性。单项规章制度无法规范组织成员的所有行为，规章制度在纽织内部自成体系；单项规章制度在组织管理制度系统框架内才能有效地发挥作用。效丿J性。借助组织行政权力产生效力。强制性。若成员违反规章制度，会受到组织惩罚；若违反者拒绝接受惩罚，组织会使用强制手段执行。平等性。制度面前人人平等，所有成员违反统一规定都会受相同程度的惩罚。一致性。颁布实施示只要未作修改，其尺度、标准就和同；各项制度相互衔接、互相补充。可行性。不可执行的规章制度只会破坏制度的权威性。可衡量。可量化，可监督,町考核。有弹性

7、。允许有一定的范围的弹性，增强执行的可能性。附属性。協要借助行政公文才能赋予规章制度应有效力和约束力。就某项具体制度而言，具有以下特点：外在形式的规范性：规章制度具有惯用格式，虽然这些格式是约定俗成，并不是法定格式，与党政公文相比，具有和对灵活性，但要按照规范格式起草，不可各行其是，自创一套。具体内容的科学性。规章制度被赋予效力和普遍约束力，涉及组织成员的切身利益，影响组织成员工作、学习、牛活的方方面面。规章制度的内容要科学，要体现权利与义务对称、奖励与惩罚结合，切实可行。逻辑结构的条理性o要便于理解、方便熟记，易于执行。

8、在逻辑结构安排上，要根据具体内容安排层次，条款可多可少，但必须条理清晰，简洁明了。表述方式的严密性。规章制度为规范组织成员的行为制定，是対人们工作、学习、生活等行为做岀评判及处理的依据。语言表述要富于逻辑性、严密性，无漏洞，无歧义，不给执行带来闲难。规章制度的分类按照制定主体分为三个层次：a.国家行政机