修改完善规章制度

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1、修改完善规章制度篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内

2、。二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（2016年1月30日前）。由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保

3、留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从OA系统分发至各部门。2、修订完善阶段（2016年2月29日前）。由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。3、汇编印刷阶段（2016年3月20日前）。企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，

4、并上传至公司OA信息平台共享。4、培训学习阶段（2016年4月1日起）。各部门利用班前班后会和部门例会组织部门员工进行制度学习，并填写制度培训记录。企管部根据部门、职能不同，分批组织员工集中培训和制度考试。本次规章制度的梳理汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，望各部门高度重视，科学组织，认真修订，确保制度梳理工作顺利完成。附件：1、《文件目录清单》2、《文件新增/修订/废止申请单》企管部二〇一六年一月三日附件1：文件目录清单附件2：文件新增/修订/废止申请单篇二：制度的制定与修改管理办法一、制度的制定

5、与修改管理办法第1章总则第1条目的为提高公司各项管理制度制定与修改的规范性，确保制度科学、合理、可行，特制定本规定。第2条适用范围本规定适用于公司所有办公制度的制定与修改。第3条制定原则1、公司规章制定一致性的原则，不互相冲突，交叉、重复。2、与公司实际情况相符合，切实可行。3、充分收集意见建议发扬民主的原则。4、合法、合理、全面、操作性强的原则。第2章制度制定与修改组织机构第4条成立工作组在公司规章制度的制定、修改、调整过程中，成立编制、修改工作组，公司员工都要参与其中，制度的颁发执行，由总经理审批，工作组责任分行如下

6、：1、工作组组长。1）、协调分配工作组成员的具体任务；2）、组织调研、收集相关信息；3）、指导工作组成员按进度进行编写工作。2、制度编写人员。1）、协助组长进行调研及收集信息；2）、负责制度的编写、修改和完善工作。3、法务人员负责对公司制度的合法性、合规性、可操作性进行审查。4、总经理负责对公司制定的审批工作。5、公司员工1）、为制度编写小组提供信息、资料和建议；2）、参与相关讨论，并针对制度内容提出合理化建议和意见。第3章制定制定修改工作程序第5条收集信息公司制度进行编写之前，必须进行制度调研，了解国家相关法律、法规、

7、同行业其它企业制度以及公司各个部门对制度的制定与修改提建议和意见。第6条制度起草制度编写过程中，制度编写人员必须与其它部门和人员保持联系，及时听取相关部门人员对制度制定的最新看法。第7条组织讨论制度草案拟定完毕后，要组织相关部门进行草案讨论会议，对制度草案的具体条款进行讨论和研究，确保草案的全面性和准确性。第8条法务审查公司法律顾问或法务人员，从法律角度对草案进行审查，并对审查结果进行说明，确保制度草案的合法性、合规性。第9条草案公示在对草案讨论并进行修改后，要在公司进行公示，公示期一般为10天，公示期间，公司所有部门和

8、员工可以针对公示内容提出自己的意见和建议，制定编写人员负责对相关意见和建议进行收集和整理。第10条制度审批制度经过不断的修改和完善后形成的正式初稿，报总经理审批，同时应对制度制定的目的进行说明。第11条制度公布制度经总经理审批后，由行政部对行文进行审定后，报总经理签发。向相关部门下发制度文件，并在公司房友网上通报。第