修订完善规章制度

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1、修订完善规章制度　　篇一：修订完善管理制度工作注意事项　　西北能源化工集团公司　　修订完善管理制度工作注意事项　　修订、完善管理制度工作第一阶段即宣传发动阶段已经结束，为更好的组织好第二、第三阶段工作，公司制度工作领导小组办公室针对前一阶段了解的情况，有针对性的提出以下注意事项：　　1、各生产单位管理制度修订范围应包含主体生产厂（部）、车间、班组三级管理制度（岗位说明书）和操作规程。集团市场拓展部、物业公司、机械检修安装公司、人力资源部、供应采购部、销售部、技术研发中心、生产技术部、安全技术部、各主体生产厂等设有二级单位的部门，应统一策划制度修订方案。二级单位的制度修订

2、方案和起草的制度上报所属上级部门，由所属上级部门组织审核后报工作小组办公室。　　2、为防止制度缺失，各单位在编制拟修订的管理制度目录时，请参考公司制度工作领导小组办公室在OA“制度建设专栏”发布的“各部门职责”。各部门职责为压缩文件，请下载后解压缩。各部门职责为非正式文件，仅供制度修订时参考。　　3、公司制度工作领导小组办公室已将制度起草的格式在OA“制度建设专栏”中发布，各单位可参考。制度起草格式是推荐使用的方法，各单位可根据制度制定的实际情况确定制度起草的格式。　　4、为避免公司分管领导集中审核制度目录/制度时工作量过大，延误制度修订进程，制度审核可采用边编制边审核

3、的方式。各单位按照相关程序将已完成审核的目录/制度及时交由公司分管领导审核，部门内部的管理制度由部门负责人组织审核。制度的审核应主要考虑：　　a、制度的目的和范围是否适宜；　　b、主管部门和协同部门的职责是否明确；　　c、工作流程和相关人员的审批权限是否合理；　　d、与上一级管理制度是否冲突。　　5、管理制度批准前，制度涉及的各相关部门/人员应达成一致，无法达成一致意见，由分管领导决定。　　6、目录/制度制订、审批程序。根据管理制度领导小组办公室的了解，部分单位尚未了解目录/制度制订、审批程序。按照公司【XX】13号文件安排，明确制订、审批程序如下：　　⑴目录制订和审批

4、程序　　a、班组。制订班组目录→班组讨论→班组长审核→主体生产厂（部）审批→管理制度领导小组办公室。　　b、部门内部。制订部门目录→部门讨论→负责人审核→分管领导审批→管理制度领导小组办公室。　　c、公司制度。相关部门制订目录→部门讨论→负责人审核→分管领导审批→管理制度领导小组办公室。　　⑵制度制订和审批程序　　a、班组。制订班组制度→班组讨论→班组长审核→主体生产厂（部）审批→管理制度领导小组办公室。　　b、部门内部。制订部门制度→部门讨论→负责人审核并批准→管理制度领导小组办公室。　　c、公司制度。相关部门制订制度→部门讨论→负责人审核→分管领导组织审核并批准→管

5、理制度领导小组办公室。　　7、绝大多数原有管理制度已不适应当前管理的需要，均需作出　　修订。原有制度只适宜作为起草新制度的参考。为确保管理制度的科学性、先进性和实用性，制度起草前，起草人员应作充分调研，了解业务的运行流程、协同部门和各级人员的审批权限。　　8、所有报送制度工作领导小组办公室的文件，办公室均视为已由报送单位主要负责人批准。各单位制度修订负责人请及时关注OA“制度建设专栏”发布的信息。　　9、各部门在制度修订过程中如有疑问，可向管理制度领导小组办公室咨询。　　篇二：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知　　成都福瑞置业有限公司　　关于梳理、修订、完善

6、公司各类基本规章制度的通知　　公司各部门：　　为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：　　一、梳理、修订、完善管理制度的原则　　各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（XX版）》为基础，查漏补遗、修订完善。　　二、机构和职责　　1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌　　组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建

7、发、刘春凤、肖利生、　　陈登勇、唐辉　　主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。　　2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。　　三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门1.行政管理　　负责部门：办公室。　　梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管