强化细节管理

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1、强化细节管理，完善釆购制度,促进物资管理工作上水平“六个”着力加强和又好又快是郝书记在电力集团公司第一次党代会提出今后五年公司长远工作目标和打算，形成的党建工作思路清晰，目标具体。对构建和谐发展电力集团公司各项工作部署来说，贴近实际，切实可行。我们物资管理中心结合实际对当前和今后一段时期的各项工作，以党代会提出的紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，坚持以“科学发展、优质服务、奉献油田.惠及职工”的工作理念为突破口全面落实我们提出的“面向生产、服务基层、严格履行物资供应职能”。“科学管理、质效先行、全面推行阳光采购工程”的工作思路。我们在确保两大板块生产运行和日常维护物资保障上做好以下几

2、个方面工作。一、加强制度建设，规范物资管理行为完善配套的工作制度是开展好各项工作的重要保证，重组后的物资管理中心“发电、供电”两大板块在采购方式上不同的，经过深入细致的摸底调查，我们制定了《物资采购管理暂行规定》，包括直达料、采购合同、仓储管理、质量管理、招标管理办法等制度规定进行了重新修订完善，一切物资采购工作按制度执行。2007年下半年自采、统采资金10万元以上采购物资都是利用招标采购和商务谈判形式采购，见到了可喜的经济效益。由于生产运行方式的不同在统采、自采、零采上很多方面是二、“一流的服务”是我们的工作宗旨有形物资、无限服务。优质服务是物资供应部门的生命线，我们不仅提出了“管采”

3、而且根据管理职能，还提出“管用”，采取谁批准谁负责，谁采购谁负责的原则，业务员要掌握所采购物资、规格型号和工作原理，不断提升职工的服务理念，创新服务体系，树立“一盘棋”思想，改进工作作风满足用户提出的要求，对体积大、装卸困难的物资由业务员和保管员亲自随车直达现场。今年10月份以来，对欢喜岭工区、兴隆台工区等单位近300根水泥电柱都直达到现场，减少了拉运环节，受到用户好评。三、精心打造“阳光采购，通过优化运作，大力推行、比质、比价、招标采购”。由于新产品不断开发，很多产品没有物资编码，在确定产品价格上、质量上、采购方、用户方很难确定，在公司各部门配合下，每次招标，都邀请审计部、纪检、概预算

4、中心等单位参与谈判全过程，保证采购行为在公开、公平、公正,坚持阳光采购、防止暗箱操作，反对和抵制技术指定、使用指定、设计指定等各种形式的指定采购。四、物资采购要突出合理性“计划在先，采购在后”半年来，物资管理中心坚持“计划在先，采购在后”的原则，加强采购计划管理，取消了计划暂估，现在是根据生产运行实际上报每月的采购计划，基层材料员及时上报，计划员认真汇总，主任严格审批制度，减少库存，无效消耗，进一步提高了计划的准确性、时效性和严肃性，从而降低了采购成本，体现了物资采购管理工作的严肃性。“尺有所长，寸有所短”，经过重组半年多来的工作实践，我们在看到成绩的同时也查找了一些工作上的不足，我们决

5、心杨长避短，以扎实的工作作风，严谨的工作态度不断提升物资管理和服务水平，争创更好更新的工作业绩，全面落实公司第一次党代会提出的各项工作目标。