对企业执行力的研究

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1、学号2014211524《管理学前沿讲座》课程论文题目:对企业执行力的研究学院：经济管理学院班级：经济学1423班作者姓名：祁世超完成日期：2016年6月也日二O—六年六月对企业执行力的研究摘要：21世纪以来经济高速发展，企业间优胜劣汰，竞争越来越激烈，为了在竞争中抢占先机，这就要求企业必须加强管理，并不断提高自身的企业执行力，本文就什么是企业执行力，企业执行力如何重要以及企业如何提高自身执行力方面展开讨论。关键词：执行力；重要性；提高随着经济的发展越来越高速，企业之间的竞争也越来越激烈。各个企业纷

2、纷开始注重企业执行力的提高，以便于在企业竞争中占得先机。职业经理人周伟焜曾说过“三分战略，七分执行。对公司来说，执行力是企业成败的关键。”执行力不够就是管理出现了问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，在美丽的蓝图也只是水中刀、镜中花。一、什么是企业执行力近年來，随着全球经济的发展，面对竞争愈演愈烈的当今社会，每个人都在讲战略，许多企业都在不懈的寻求着改革Z道。一系列创新、重组、突破性思考等想法层出不穷，然而再伟大的想法，在切实可行的思想，若不能转换为貝体的行动步骤，不能为企业创造出实质效益，

3、一切都只是毫无疑义的假设。一次，计划的实施必须以现实为基础。我们应该始终明确一点，有意义的计划只能来口实际的、冇效的执行工作。那么显而易见，只冇企业的执行力足够高，才能确保我们计划的有效实行，才能为企业创造价值。企业执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只耍企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体

4、员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工屮打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而貝有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。二、企业执行力的重要性企业的执行力决定了工作的质量。以海尔公司为例，“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为全球著名的五百强企业。海尔之所以能够崛起，就是取决于它高效的执行力。在海尔公司有这样一个标语“日事日毕

5、，日清日高”。海尔的所有人都以这个作为口标。在张瑞敏把76台冰箱砸掉后，每个人心屮都因此留下了深深的卬痕。“它”时刻提醒他们，要有强烈的责任心，要努力做好每件小事，每个细节。因此海尔最终在屮国市场上拿下了第一块金牌。国际知名电脑公司戴尔，他的成功很大程度上也是由于它具有高效的执行力。戴尔的高效执行力，最能体现的是其努力营建的一套最具冇执行力的管理系统，包括其订单系统、按单制造模式、供应链模式、库存管理系统、标准化模式和强大的信息反馈系统，在这些系统的共同作用下，戴尔公司形成了强大高效的执行力。而戴尔

6、“疯狂”追求业绩、苛刻控制成本的金业文化乂是提高团队工作效率、促进执行的最好催化剂。正是这样一种高效的执行力管理体系使戴尔公司能在激烈的竞争中始终立于不败之地。而迈克尔•戴尔对执行力的看法是：“戴尔企业的成功，完全是由于戴尔公司的员工在每一阶段都一丝不苟的切实执行。”而对于韩国的三星电子，业界给于最多的评论就是破解三星的“速度经营”，不过再好的策略只有认真“贯彻执行”才能显示出其价值。可见，执行力是其成功实施速度经营的坚强后盾。三星在发展屮一直强调“哪怕做一个产品都要做好”。这是李健熙担任三星集团萤

7、事长Z后，而对仓库屮堆积如山的被顾客退回的产品而作岀的重要决定。三星电子通过李健熙以身作则的快速执行、业务运营的超前执行、品牌策略的有效执行，不断冲击人们的视线。将品牌内涵植根于广大受众。由以上三个案例我们可以看出，海尔的成功，究其根由就是，海尔公司能够使员工上下一心，就为了同一个信念而努力奋斗，极大地保障了企业的执行力，从而使公司得到了长足的发展。戴尔公司的成功，正如迈克尔•戴尔所说，完全由于戴尔公司员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。而三星的成功，从“速度运营”来看，更是依赖于其卓越的执行力。

8、一个企业执行力的高低，直接关乎企业经营的成败。所以，企业执行力高效与否对一个企业来说是至关重要的。三、如何提高企业的执行力1、维持企业的运营根据屮国工商总局的调查结果显示」国80%的企业在成立的第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的吋间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。提高是一个过程，耍保证过程的顺利进行，首先就需耍确保主体的生存，只有企业能够井然有序生存的下去，才能提得上提高执行力。所以金业首先应该建立严格完善的管理制度，并且耍