企业执行力提升研究

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1、中文摘要随着我国市场经济体制的不断完善，企业真正成为了市场竞争的主体，尤其是我国加入WTO后的今天，企业面临的市场竞争日益激烈。企业要想在这种激烈的竞争中实现长期的生存和发展，就必须科学地制定出符合企业发展要求和自身特点的发展战略。然而，很多企业并不缺乏正确的发展战略，也具备了战略实施的良好外部环境，但最终还是没有实现预定的口标。究其原因，其战略实施能力（执行力）的不足是一个主要的制约因素。执行力是企业战略得以有效贯彻的基础，是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度，是一个组织成功的必要条件。同时，中层管理者作为企业的中流砥柱,

2、他们的素质优与劣、能力是否能得到有效培育和充分发挥，不仅会阻碍其执行力的有效提高，也将直接影响企业的生产经营和发展。探讨执行力概念的内涵与外延，从不同角度对企业的执行力给出了定义；分析了执行力与现有企业管理研究领域之间的区别和联系，理顺了硏究方向，明确了研究重点。对企业的综合执行力进行层次分解，将每个企业成员看作一个决策执行单元（DEU）,分析每一层次执行力具有的要求和特点；给出了考虑执行成本的DEU决策模型，并重点探讨了发生利益冲突吋的DEU博弈分析，得出了一些对提高执行力有益的结论。从个人与企业两个方面对执行力的评价问题进

3、行了系统研究。分别给出了个人、企业执行力的评价指标体系和评价方法，提出了一个评价企业执行力的三维评价模型；给出了个人执行力评价指数IEi以及企业执行力评价指数EEi的构造方法。以模型研究的结论为主，结合建筑企业实际分析和问卷调查，总结归纳出影响企业执行力的因素，提出了对企业进行全面执行力管理（TEM）的思想，并从个人与企业两个角度对企业如何开展有效的全面执行力管理进行了阐述。关键词：执行力；企业；绩效管理；评价；全面执行力管理第一章绪论41.1选题的背景41.2研究意义51.3执行力相关理论国内外综述71.4研究的主要内容与方

4、法14第二章影响企业执行力的相关分析162.1执行力的理论基础162.11现代组织结构理论162.12组织行为学理论162.13人力资源管理理论182.14企业知识管理理论202.2执行力的主要内容212.21执行力的含义212.22执行力的影响因素242.23执仃力的基本要素272.3执行力在企业中的运作分析282.31决策与执行282.32上层DEU302.33中层DEU322.34基层DEU34第三章企业执行力提升研究363.1实施企业执行力全面管理363.2如何提高个人执行力403.3如何提高企业执行力443.4企业执

5、行力提升中的注意事项46第四章执行力的评价研究484.1执行力评价与绩效管理484.2个人执行力的评价方法524.3企业执行力的评价方法56第五章案例研究一一建筑企业执行力分析585.1企业概况585.2企业执行力缺失分析595.3企业执行力提升方案60第六章总结与展望686.1总结686.2展望69参考文献70后记71第一章绪论1.1选题的背景在市场竞争FI益激烈的今天，很多企业的经营者发现本企业出现了这样一些问题：为什么许多宏伟蓝图最终化为泡影？为什么许多先进的理念和方法政策在实施时却流于形式？为什么许多管理人员的任务承诺

6、在贯彻过程屮被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，产生的效果却有如此巨大的差异？当然，产生这些问题的原因可能是多种多样的，但能够确定的是，企业执行力的高低正成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一。事实上，在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。这一观点也是众多企业家们在对本企业所出现的问题经过数年的冥思苦想之后所得到的一致结论。的确，执行一一一个多么普通的概念，却让众多中小企业在刚驶入高速发展的快车道上时意外夭折；让不少

7、形如航母般的国有企业在市场的风浪中触礁沉没。这一结论是几代企业家用惨痛的教训换来的真知灼见。事实上，执行这个概念并不属于新事物，它所蕴含的内容己经被很多企业经营者实践了很多年。但如果我们今天冋过头来重新审视一下这个过程的时候，我们却发现，这些内容我们做的并不好。也就是说，在执行这个环节上我们并没有尽到最大的努力，并没有取得最大的效果。当一切关于企业管理的中外理论被我们的企业家一一搬进自己的企业进行实践的时候，当这些理论最终并没有产生刚开始被宣传时的预期效果的时候，很多企业家产生了疑惑：这到底是什么原因？我已经把这个在国外行之有

8、效的理论或策略完整的理解到位了，而口已经在企业里一步步地付诸实施了，为什么结果还是一团糟？其实他们没有发现，在他们热衷于将西方发达国家的企业管理理论洋为中用的时候，他们却普遍忽视了自己身边的一个工具：执行，坚定不移地执行！事实上，造成洋理论一到中国来就水土不服的重要原因就在于