对国有企业员工执行力提升的研究

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1、企业管理9对国有企业员工执行力提升的研究李卫国付丽莎摘要：执行力是现代企业管理的重要概念。文章2004年，被称为“中国执行力研究第一人”的周以国内外学术界对执行力内涵和影响因素的研究为基永亮出版了《本土化执行力模式》，该著作立足中国企础，阐述了员工执行力对国有企业发展的重要性，分业特点，系统地阐述了执行力的概念、原理、有效执行析了我国国有企业员工执行力现状，在此基础上提出力的流程、执行力对企业的重要性、执行力的核心要素、了国有企业员工执行力提升的对策建议。如何提高员工执行力和辨别执行误区、如何构建执行

2、力关键词：国有企业员工执行力内涵组织、如何有效评估执行力等内容，对中国企业提高执[3]行力具有较强的指导意义。执行力（executiveability）是指员工贯彻企业发展余世维在《赢在执行》中以国内外企业实践案例为基战略意图，完成预定生产作业计划，达到预期目标的能力；础，提出了执行系统的4R管理模式：R1——执行的计划/是员工将企业发展战略及规划落到实际工作中，转化为效预算系统、R2——执行人的岗位职责系统、R3——执行效[4]益与成果的关键环节；是一种把想法变为行动进而变成结果的检查系统、R4——

3、执行结果的考核系统。果的能力。当前在市场竞争日趋激烈的环境下，国有企业章义伍提出了“3+1”执行力建设体系，即“人员、战略、肩负着越来越重要的经济责任和社会责任，承担着社会改运营（三大硬件）+企业文化（驱动软件）”体系。他认为，革、发展、稳定的任务，这就要求国有企业针对目前员工提升执行力要有三方面的支撑，即建立科学系统的战略流[5]执行力中存在的问题，进一步加强员工执行力建设，提升程、稳定的运营流程以及充分的人才储备。企业改革发展的质量和核心竞争力，这是企业在市场经济此外，成功的企业家都非常重视执行力

4、建设，被《财中占领市场份额并实现可持续发展的必要条件。富》杂志誉为“世纪经理”的美国通用电气前董事长兼一、国内外研究现状首席执行官韦尔奇认为“执行就是消灭妨碍执行的官僚1.关于执行力内涵的研究文化”；戴尔电脑创始人迈克•戴尔认为“执行力就是美国质量管理专家戴明提出PDCA循环，在该程序工作的每一阶段都做到最好，切实执行”。中包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）和2.关于执行力影响因素的研究处理（action）四个环节，此时执行只是质量管理科拉里·博西迪和拉姆•查兰将影响企业执行力的学

5、程序中的一个环节。因素归结为以下五个方面：管理者缺乏执行力、缺乏企拉里和拉姆在《执行》一书中首次提出执行是一业执行文化、战略规划缺乏可行性、人员配置不合理、[6]套系统流程，该流程包括战略、人员和运营三个要素，运营流程不合理。并指出怎样才能做到良好的执行。这两位学者为执行保罗•托马斯以拉里•博西迪和拉姆•查兰的研[1]理论的提出奠定了基础。究为基础，又增加了三个影响执行力的因素：组织结构、[7]在执行力的实证研究方面，主要成果是保罗•托马斯薪酬制度和评估。的《执行力》和《执行力Ⅱ》，他在著作中总结了具

6、有较顾天辉认为有执行力的企业必须具备以下条件：与企强执行力的企业所共有的特征，从五个方面论述了提高执业发展战略相匹配的组织结构，能够规范、激励、约束员[8]行力的方法与途径，这五个方面分别是：组织结构、人力工行为的制度体系和企业文化，以及优秀的领导艺术。资源、企业文化、流程再造以及团队培训，并着重阐述了余世维从八个方面归纳了影响执行力的因素，分[2]企业领导者在员工执行力提升过程中的作用。别是：企业管理缺乏连续性；管理制度的执行缺乏稳定我国学者对于执行力的研究开始于2003年拉里和性；制度不合理；执行

7、过程拘泥于条款；任务缺乏细化拉姆所著的《执行》一书中文版出版之后。和汇总；监督机制缺乏；员工培训流于形式；企业文化www.guanliguancha.com管理观察·总第532期2月中.indd92014-3-1417:13:3710企业管理[9]缺乏凝聚力。的发展，首当其冲就是执行不力的问题。纵观世界知名公二、提升执行力在国有企业发展中的必要性司，他们都有各自独特的企业文化，但其中的共同点就是《财富》一书中这样说到：“多数情况下，估计十分重视企业执行文化的建设。不论多么先进的企业理念，为百分之七十，

8、问题不是战略本身不好，而是战略执行如果执行不力，就无意义可言。因此，必须把执行提升到得不好。”因此，员工执行力在国有企业发展战略的落企业文化的高度，将企业理念和执行理念渗透给每一位员[11]实过程中具有十分重要的作用。在当前激烈的市场竞争工，建立具有执行力的优秀企业文化。中，如果没有员工较强的执行力，企业的发展愿景就是三、我国国有企业执行力现状分析不可能实现的镜中花水中月。具体来说，提升执行力随着市场经济的发展，大部分国有企业为了在市在国有企业发展中的重