对工作内容及岗位需求的分析

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1、对工作内容及岗位需求的分析一、工作的内容分析及方法工作分析是对组织屮某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并对该职务的工作做出明确的规定，且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对英他人力资源管理模块具冇举足轻重的影响。工作分析是指对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7wlh：用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在哪里做(Where)、需要什么资质(Whatqualifications)>如何做(How)>为什么做(Why)、为谁做(Whom)。岗位分析

2、的八要素进行分析：Who:从事这项工作的人是谁，谁承担这个责任，对这个人的任职资格条件要求What:在工作任务完成过程屮，体力劳动与智力劳动的范畴需要如何区分When：什么时候完成这项工作任务Where：在什么环境下、地点下完成这项任务Whom：顾客是谁，就是为谁做。包括外部客户和公司内部员工，即与该项工作有直接联系的人Whatqualifications：在此岗位工作的人员应需要怎样的资质条件Why：从事这项工作对该岗位工作者的意义在哪里，即为什么做How：如何做好这项工作，就是工作程序、规范以及从事该工作所需要的权限工作分析是现代人力资源管理的基础，只冇在客观、准确的工作分析基础上才能进

3、一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划,分阶段，按步骤进行，进行岗位分析常用的方法冇：访谈法、问卷调查法、观察法、工作日志法、任务调杳表法、关键事件法、工作实践法二、工作需求分析的类型：1、岗位导向型：指从岗位工作任务调查入手进行的工作分析活动。（以岗位为核心，韦伯官僚层次理论）2、人员导向型：指从人员工作行为调查入手进行的工作分析活动。（以员工为核心，前提条件人岗匹配，员工绩效良好）3、过程导向型：从产品或服务的生产环节调杳入手进行的工作分析活动。（以生产过程为核心，流程的科学性）三、工作分析的内容工作分析由两大部

4、分组成：工作描述和工作说明书。工作描述工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点，主耍包括以下几个方面：1、职位名称。便于各种工作识别、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系所规定的职位名称或职位代号。2、工作条件和工作环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等。3、工作活动和工作程序。包括所要完成的工作任务、工作责任、使用的原材料和机器设备、工作流程、与其他人的止式工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容。4、社会文化。包括公司中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会习俗等等。5、聘用条件。

5、包括工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等。工作说明书工作说明书乂称职位要求，要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求和心理要求。主要包描以下儿个方面：1、一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经验等等。2、生理要求。主要包括健康状况、力量和休力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等等。3、心理耍求。主要包括观察能力、学习能力、理解能力、解决问题的能力、创造性、语言表达能力、决策能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、合作性、领导能力等等。4、职务晋升通道、上下级汇报关系